RAPORT ANUAL
conform Regulamentului A.S.F nr. 5/2018 pentru exerciţiul financiar 2025
Data raportului: 28.04.2026
Denumirea Societatea IAR S.A.
Sediul social: str. Hermann OBERTH nr. 34, localitatea Ghimbav, jud. Braşov
Numărul de telefon / fax: 0268-475107; 0268-476981
Cod Unic de Înregistrare la Oficiul Registrului Comerţului: 1132930
Număr de ordine in Registrul Comerţului: J1991000004086
Piaţa reglementată pe care se tranzacţionează valorile mobiliare emise: Bursa de Valori Bucureşti,
Sectorul Titluri de capital – Categoria Standard acţiuni
Capitalul social subscris şi vărsat: 47.197.132,50 RON
Principalele caracteristici ale valorilor mobiliare emise de societatea comercială: 18.878.853 acţiuni
nominative, dematerializate, în valoare nominală de 2,50 lei fiecare.
1. ANALIZA ACTIVITĂŢII SOCIETĂŢII IAR S.A.
1.1.a. Activitatea de bază a societăţii
Activitatea principală desfăşurată de societate este cea prevazută la clasa 3032 – “ Fabricarea de
aeronave şi nave spaţiale“, ce face parte din grupa 303 – ”Fabricarea de aeronave si nave spatiale”,
diviziunea 30 “ Fabricarea altor mijloace de transport”
Obiectul de activitate (atât cel principal, cât şi cel secundar), stipulat prin Actul Constitutiv al
Societăţii IAR S.A, se constituie din activităţi definite şi codificate în conformitate cu Clasificarea
Activităţilor din Economia Naţională – CAEN, astfel cum a fost actualizată prin Ordinul nr
377/17.04.2024, emis de Preşedintele Institutului Naţional de Statistică.
1.1.b. Societatea IAR S.A. a luat fiinţă la data de 28.01.1991, prin restructurarea Întreprinderii de
Construcţii Aeronautice Ghimbav, temeiul juridic de constituire fiind H.G. 1200/1990.
1.1.c. Fuziuni sau reorganizări semnificative pe parcursul exerciţiului financiar 2025 – nu e cazul
1.1.d. Achiziţii sau înstrăinări de active
În anul 2025, Societatea IAR S.A. nu a înstrăinat active.
Pe parcursul anului analizat, societatea a realizat o serie de modernizări la capacitățile sale de producție,
achiziţii de utilaje, accesorii de producţie, mic utilaj şi produse IT, în valoare totală de 11.228.832,72 lei.
În această valoare sunt incluse plăți efectuate pentru realizarea lucrărilor de modernizare spații
productive şi achiziţii de utilaje și echipamente.
Aceste achiziţii sunt detaliate la punctul 2.1.
1.1.e. Rezultatele economico-financiare înregistrate de societate la finele anului 2025 arată faptul că
Societatea IAR S.A. a înregistrat profit atât la activitatea de exploatare, cât şi pe total activitate,
societatea continuând să fie o societate rentabilă.
1.1.1. Elemente de evaluare generală
La finele anului 2025, principalii indicatori economico-financiari înregistraţi de Societatea IAR S.A. se prezintă astfel:
INDICATOR FINANCIAR
PREVEDERI BVC 2025 (lei)
REALIZĂRI 2025 (lei)
1.Cifra de afaceri netă
491.861.000
440.852.011
2. Producţia vândută
439.561.000
412.331.691
3. Venituri totale, din care:
521.161.000
441.602.250
- venituri din exploatare
518.361.000
432.134.890
- venituri financiare
2.800.000
9.467.360
4. Cheltuieli totale, din care:
485.161.000
389.179.260
- cheltuieli pentru exploatare
481.561.000
385.085.607
- cheltuieli financiare
3.600.000
4.093.653
din care: dobânzi
1.000.000
137.059
5.Profit brut
36.000.000
52.422.990
6. Profit net
30.240.000
47.681.660
Cu privire la sistemul de management al calităţii (SMC) din Societatea IAR S.A. afirmăm următoarele:
- Sistemul de management al calităţii implementat în IAR S.A. este certificat:
• în conformitate cu cerințele standardului SR EN 9001 (Certificatul nr. 007 emis iniţial în 1997 de către AEROQ
Bucureşti şi reînnoit la trei ani cu supravegheri anuale, ultima recertificare în 14.05.2024, având valabilitatea până la
13.05.2027),
• în conformitate cu cerințele standardului EN 9100 (Certificatul nr. AS/324/25/S emis iniţial în 14.07.2025 de către
RINA SIMTEX Italia şi reînnoit la trei ani cu supravegheri anuale, având valabilitatea până la 13.07.2028),
• în acord cu cerinţele NATO - AQAP 2110 (Certificatului nr. 11 din 03.12.2025, emis inițial în 2012 de către
organismul militar din cadrul Ministerului Apărării Naţionale din România - Direcția Generală pentru Armamente –
OMCAS şi reînnoit la doi ani, având valabilitatea până la 02.12.2027).
- IAR SA este autorizată de către Autoritatea Aeronautică Civilă Română, atât ca organizaţie de producţie în baza EASA
PART 21G (Certificat RO.21G.0006, emis iniţial în 2009, cu valabilitate nelimitată și supraveghere anuală, revizia
curentă nr. 4 din din 13.08.2021), cât şi ca organizaţie de întreţinere în baza EASA PART 145 (Certificat RO.145.009,
emis iniţial în 2009, cu valabilitate nelimitată și supraveghere anuală, revizia curentă nr. 12 din 24.12.2025).
- IAR SA este autorizată de către Autoritatea Aeronautică Militară Națională ca organizaţie de proiectare în conformitate
cu RMAR PART 21J (Certificat RO.AAMN.21J.00003, emis în 07.04.2023 la ediția nr.1, cu valabilitate nelimitată și
supraveghere anuală).
- IAR SA este atestată de către Airbus Helicopters România SA ca furnizor pentru produsele militare, respectiv întreţinere
structură elicoptere PUMA şi Alouette III, întreţinere echipamente elicopter PUMA, fabricaţie piese de schimb elicoptere
PUMA şi Alouette III, încercări de laborator, metrologie, dar şi pentru fabricaţia de piese de schimb şi subansambluri
pentru Airbus Helicopters - fost Eurocopter SAS (Certificat iniţial emis în 2010 şi reînnoit anual, rev.16 valabil până la
31.12.2026).
- Societatea IAR SA este desemnată de către Ministerului Economiei, Energiei și a Mediului de Afaceri ca Centru de
Mentenanță din industria națională de apărare pentru elicopterele de tip IAR330 și IAR316 prin Memorandum nr. 20/
14539/ A.T. din data de 06.07.2020.
1.1.2. Evaluarea nivelului tehnic al Societăţii IAR S.A.
1.1.2.1. Principalele produse realizate şi servicii prestate
Oferta de produse şi servicii a societăţii poate fi structurată astfel:
- elicoptere IAR 330 Puma toate variantele (licenţă Airbus Helicopter): fabricaţie piese schimb,
întreţinere, reparaţii, modernizări, şcolarizare piloţi şi tehnicieni, asistenţă tehnică;
- elicopter IAR H 215 M în cooperare cu Airbus Helicopters
Dinamica ofertei de produse este o consecinţă a derulării, în ultimii ani, a următoarelor programe de
modernizare, după cum urmează:
- modernizarea elicopterului IAR 330L Puma cu sistem SOCAT, NATO şi NAVAL;
- modernizarea elicopterului SA/IAR 330 Puma în varianta SA 330 SM;
- modernizarea elicopterului IAR 330 L Puma în varianta cercetare-salvare.
1.1.2.2. Pieţe de desfacere
a. Piete actuale
Piaţa autohtonă (România)
Principalii clienţi autohtoni pentru produsele societăţii sunt:
- Componentele Sistemului Naţional de Apărare, Ordine Publică şi Securitate Naţională (FSNA):
Ministerul Apărării Naţionale, Serviciul Român de Informaţii;
- Societatea Airbus Helicopter Romania S.A. (fosta Eurocopter România S.A.)
- Turbomecanica București
Pentru aceştia, IAR S.A. desfaşoară serviciile de întreţinere, reparaţii şi reparaţii capitale pentru flotele de
elicoptere IAR 330 Puma deţinute de beneficiarii interni, precum şi pe cele de modernizare a lor, conform
cerinţelor beneficiarilor.
Societatea IAR SA colaborează cu societatea mixtă Airbus Helicopter Romania S.A. (fosta Eurocopter
România S.A.), prin asigurarea unor lucrări de întreţinere şi reparaţii componente elicoptere, precum şi
piese de schimb pentru elicopterele de tip SA 330 Puma pentru uzul propriu.
Pentru Componentele Sistemului Naţional de Apărare, Ordine Publică şi Securitate Naţională s-au
derulat și finalizat în anul 2025 acorduri cadru și contracte de furnizare / prestări servicii, semnate în anii
precedenți, contracte care au avut ca obiect:
- furnizarea de agregate majore, echipamente și piese de schimb în vederea asigurării suportului
logistic pe durata ciclului de viață al elicopterelor militare tip IAR 330 Puma;
- prestări servicii de reparații și întreținere echipamente și elicoptere IAR330 Puma precum și lucrări în
regim de asistență tehnică la sediul unităților militare beneficiare.
În anul 2025 s-au negociat și semnat acorduri cadru și contracte cu derulare in anii urmatori, având ca obiect:
- servicii de reparații de complexitate medie și ridicată la unele echipamente/agregate/ansamble
mecanice/componente specifice elicopterelor IAR-330 Puma L/M/S L-R.M., reparaţii de
complexitate medie executate în regim de asistență tehnică la sediul beneficiarilor;
- furnizarea de piese de schimb scule, dispozitive, verificatoare și utilaje de sol precum și
echipamente necesare asigurării suportului logistic integrat pe durata ciclului de viaţă al
elicopterele IAR-330 Puma L/M/S L-R.M.
Vânzări în funcţie de tipul de produse pe piaţa
autohtonă
Procent din totalul vanzarilor la intern
anul 2022
anul 2023
anul 2024
anul 2025
Modernizare elicoptere + Reparaţii Capitale elicoptere
tip IAR 330 Puma, Reparaţii Capitale elicoptere tip
IAR 316B, Revizii elicoptere IAR 330 Puma şi 316B
57,3%
51,81%
61,14%
88,65%
Piese de schimb şi servicii pt. elicoptere
40,92%
45,69%
36,24%
10,63%
Diverse aviatice
0,83%
0,08%
0,23%
0,28%
Diverse neaviatice
1,22%
2,42%
2,39%
0,44%
Piata externă
Principalii clienţi externi/ pieţe pentru produsele societăţii sunt:
- Pakistan Army/ Aviation (prin AEROTEH SA) – PAKISTAN
- Lebanese Air Force - LIBAN
- AIRBUS HELICOPTERS FRANTA/ GERMANIA (prin AIRBUS HELICOPTER ROMANIA S.A.)
Pentru aceştia, IAR SA desfăşoară servicii de întreţinere, reparaţii şi reparaţii capitale, furnizare piese de schimb si
servicii pentru flotele de elicoptere IAR 330 Puma deţinute de beneficiarii externi.
In anul 2021, IAR SA a incheiat un Contract important de colaborare cu DGP Pakistan Army Aviaton
pentru reparatia capitala de elicoptere 330 PUMA SM la IAR SA si sustinerea prin piese de schimb,
reparatii echipamente, servicii a elicopterelor 330 PUMA operate de partenerul pakistanez.
Prima parte a contractului s-a încheiat în anul 2023 prin livrarea a două elicoptere 330 PUMA SM
reparate capital la IAR SA și furnizarea serviciilor și pieselor de schimb aferente primei Părți a
contractului.
În anii 2024 si 2025 s-au efectuat livrări de piese de schimb, reparații și servicii contractate cu partenerul
pakistanez, în cadrul Părții a doua a contractului.
IAR SA asigură lucrări de întreţinere şi reparaţii componente elicoptere, piese de schimb pentru elicopterele de
tip SA 330 Puma pentru AIRBUS HELICOPTERS.
Vânzări în funcţie de tipul de produse pe piaţa externă
Procent din totalul vanzarilor la extern
anul 2022
anul 2023
anul 2024
anul 2025
elicoptere modernizate
0,00%
56,78%
0,00%
0,00%
piese de schimb şi servicii pentru elicoptere
100,00%
43,22%
100,00%
100,00%
avioane – piese de schimb şi reparaţii
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Ponderea fiecărui produs/serviciu din totalul vânzărilor din perioada istorică:
Vânzări în funcţie de tipul de produse
Procent din totalul vânzărilor
anul 2022
anul 2023
anul 2024
anul 2025
Modernizare elicoptere + Reparaţii Capitale
elicoptere IAR 330 Puma si IAR 316B, Revizii
elicoptere IAR 330 Puma şi 316B
46,25%
52,86%
59,19%
82,90%
Revizii elicoptere tip IAR 330 Puma şi tip 316B,
piese de schimb şi servicii ptr. elicoptere
52,09%
45,16%
38,27%
16,42%
Diverse aviatice
0,65%
0,07%
0,21%
0,26%
Diverse neaviatice
1,00%
1,91%
2,33%
0,42%
b. Pieţe potenţiale
Piaţa potenţială internă
Societatea IAR SA are în vedere asigurarea serviciilor de întreţinere, reparaţii şi reparaţii capitale pentru
flotele de elicoptere IAR 330 Puma deţinute de beneficiarii interni, precum şi pe cele de modernizare a
lor, conform cerinţelor acestor beneficiari.
Societatea IAR SA are în vedere să continue şi pe viitor colaborarea cu societatea mixtă Airbus
Helicopter Romania S.A. (fosta Eurocopter România S.A.), prin asigurarea unor lucrări de întreţinere şi
reparaţii componente elicoptere, precum şi piese de schimb pentru elicopterele de tip SA 330 Puma.
Societatea IAR SA este, de asemenea, preocupată de implicarea în stingerea obligaţiilor de off-set
existente în prezent şi care vor rezulta ca urmare a iniţierii programelor strategice de înzestrare a
instituţiilor publice din România în următoarele direcţii:
a) activităţi de fabricaţie a structurilor de aeronave
b) activităţi de fabricaţie a cablajelor și panourilor electrice pentru aeronave
c) alte activităţi cu profil aviatic.
Piaţa potenţială externă
Societatea IAR SA urmăreşte creşterea volumului de comenzi şi servicii pentru susținerea flotelor de
elicoptere 330 PUMA deținute de diverși beneficiari externi.
1.1.2.3. Produse noi avute în vedere, pentru care se va afecta un volum substanţial de active în
exerciţiul financiar 2025
Societatea IAR S.A a semnat cu compania Airbus Helicopters Franța Contractul General care reglementează
cooperarea industrială și comercială privind executarea la IAR SA a lucrărilor de personalizare a elicopterului
H215/H215M și transformarea în IAR-H215M, fabricația de subansamble și executarea lucrărilor de
mentenență (MRO) pe întreg ciclul de viață al acestui tip de elicopter, precum și fabricarea altor părți
componente pentru lanțul de fabricație și distribuție al Airbus Helicopters Franța.
Avand in vedere decizia declarata de autoritatile romane de achizitiona prin Programul SAFE elicoptere H225, IAR
SA a demarat discutii cu Airbus Helicopters Franta pentru o potentiala colaborare legata de acest tip de elicopter.
1.1.3. Evaluarea activităţii de aprovizionare tehnico-materială
Având în vedere faptul că fabricarea / repararea de aeronave se face cu respectarea strictă atât a unor
cerinţe privind materialele şi echipamentele utilizate, cât şi a unor cerinţe conform cărora furnizorii
trebuie să deţină autorizări specifice, asigurarea tehnico-materială s-a făcut de la furnizori autorizaţi.
Societatea IAR S.A. are ca furnizori externi firme consacrate, de renume mondial, cum ar fi: Airbus
Helicopter, Elbit Systems, Rokwell Collins, Safran, Thales, Northrop Grumman etc. Produsele
achiziționate de la aceștia conferă garanția calității, fiabilității și a siguranței în funcționare.
Principalii furnizori interni sunt, pe de o parte, cei ce activează în domeniul aeronautic
(Turbomecanica SA, Aeroteh SA şi Aerofina SA din Bucureşti, Aerostar SA Bacău, Airbus Helicopter
România SA), iar pe de altă parte, furnizorii de materii prime şi materiale ce respectă standardele de
calitate impuse prin licenţele de fabricaţie utilizate de IAR S.A..
Colaborarea îndelungată atât cu furnizorii externi, cât și cu cei interni, conferă siguranţă relaţiilor
contractuale încheiate de Societatea IAR S.A. cu aceştia.
Preţurile se stabilesc prin negocieri directe, cu furnizorii.
Din punct de vedere al utilitatilor, Societatea IAR SA are incheiate contarcte cu firma ENGIE Romania SA atat
pentru gaze naturale cat si pentru energie electrica si pentru resursele de apa este incheiat abonament cu Administratia
Bazinala Apa Olt – S.G.A. Brasov.
1.1.4. Evaluarea activităţii de vânzare
1.1.4.1. Evoluţia vânzărilor pe piaţa internă şi externă. Perspective
Valorificarea produselor societăţii în anul 2025 s-a realizat atât pe piaţa internă (93,52% din total vânzări), cât
şi pe cea externă (6,48% din total vânzări).
a. Activitatea de export
Acţiunile de vânzare pe piața externă s-au derulat pe următoarele relaţii distincte: MOD Pakistan, MOD Liban.
Valoarea exporturilor realizate în cadrul comenzilor şi a contractelor din anul 2025 este în suma de 5.629,64 mii euro.
Făcând o comparaţie pentru perioada 2022-2025, din punct de vedere al tipurilor de produse valorificate, se
constată că nu au survenit modificări în structura exporturilor:
% din exportul
anual realizat
elicoptere
modernizate
piese de schimb şi servicii
pentru elicoptere
avioane – piese de
schimb şi reparaţii
Anul 2022
0%
100%
0%
Anul 2023
56,78%
43,22%
0%
Anul 2024
0%
100%
0%
Anul 2025
0%
100%
0%
b. Vânzări pe piaţa internă
La intern s-au derulat şi realizat în anul 2025 comenzi şi contracte în valoare totală de 412.643,75 mii lei (fără
TVA). Această valoare reprezintă modernizare elicoptere, produse, reparaţii/revizii elicoptere, piese de schimb,
servicii, asistenţă tehnică şi materiale, după cum urmează:
1. componentele Sistemului Naţional de Securitate: 407.758,24 mii lei (fără TVA),
2. diverşi beneficiari interni: 4.885,51 mii lei (fără TVA).
c. Oportunităţi. Perspectiva vânzărilor pe termen mediu şi lung
- piaţa internă
1 Interesul Societății IAR SA privind asigurarea serviciilor de întreținere, reparații și reparații capitale pentru
flotele de elicoptere IAR 330 L PUMA deținute de beneficiarii interni, precum și a celor de modernizare,
conform cerințelor beneficiarilor.
2 Continuarea colaborării cu societatea Airbus Helicopters România SA, prin asigurarea unor lucrări de
întreținere și reparații componente de elicoptere, precum și a pieselor de schimb fabricate de IAR SA
pentru elicopterele de tip SA330 Puma.
3 Implicarea IAR SA în stingerea obligațiilor de offset existente în prezent și a celor care vor rezulta ca urmare a
inițierii programelor strategice de înzestrare a instituțiilor publice din România, după cum urmează:
a. activităţi de fabricaţie a structurilor de aeronave
b. activităţi de fabricaţie a cablajelor și panourilor electrice pentru aeronave
c. alte activităţi cu profil aviatic.
4 Implicarea IAR SA în viitoarele programe de achiziție elicoptere multi-misiune ale instituțiilor din cadrul
Sistemului Național de Apărare. IAR SA este interesată să intre în parteneriate pentru industrializarea
oricăror modele de elicoptere de care au nevoie Forțele Sistemului Național de Apărare, precum și pentru
asigurarea activității de întreținere, reparații și reparații capitale la aceste tipuri de elicoptere, pe întregul lor
ciclu de viață.
- piaţa externă
1 Implicarea IAR SA în lucrările de reparații capitale și modernizări pentru flotele de elicoptere 330 PUMA SM
operate de beneficiarii externi, inclusiv susținerea curentă cu piese de schimb, servicii și reparații echipamente.
2 Preluarea de către Societatea IAR S.A. a unor obligaţii de off-set aferente unor contracte de achiziţii
publice încheiate de organisme guvernamentale româneşti cu companii străine.
1.1.4.2. Situaţia concurenţială în domeniul de activitate al Societăţii IAR S.A.
Principalii concurenţi ai produselor Societăţii IAR S.A. sunt următorii:
Nr.
crt
Produsul sau
grupa de produse
Concurentul
pe piaţa externă
1
elicopter PUMA
Sikorsky SUA – S92, UH 60M/R, NH Industries (concern european) - NH 90,
Augusta
1.1.4.3 Dependenţa societăţii de un singur client sau grup de clienţi
Beneficiarii interni ai produselor şi serviciilor Societăţii IAR S.A. sunt componente ale Sistemului Naţional de
Apărare, Ordine Publică şi Securitate Naţională.
Pentru îndeplinirea condiţiilor de menţinere în stare de operabilitate a flotelor de elicoptere deţinute de aceşti
clienţi interni, este necesară efectuarea, cu o anumită periodicitate, a unor lucrări şi servicii de mentenanţă /
reparaţii / reparaţii capitale / modernizare, astfel că alocările bugetare destinate acestor instituţii au un puternic
impact asupra Societăţii IAR S.A.
1.1.5. Evaluarea aspectelor legate de angajaţii/personalul societăţii
1.1.5.a Numărul şi nivelul de pregătire a angajaţilor societăţii. Gradul de sindicalizare
În structura organizatorică a Societăţii IAR S.A. se regăsesc:
a) compartimente direct subordonate Directorului General Adjunct al Societăţii IAR S.A., inclusiv
Departamentul Calitate;
b) Direcţia Dezvoltare-Producţie, din care fac parte compartimentele de proiectare, programe /
calcule / certificări şi compartimentele de pregătire/urmărire a producţiei, tehnolog şef, secţiile de
producţie;
c) Direcţia Comercială şi Economică, din care fac parte compartimentele economice şi comerciale.
La data de 31.12.2025 societatea avea următoarea structură de personal, ce nu diferă semnificativ în
raport cu anii 2023 şi 2024:
- directori executivi
2
- şefi compartimente
18
- studii superioare
94
- studii medii de specialitate
26
- maiştri
10
- inspectori tehnici de calitate
12
- muncitori direct și indirect productivi
184
- muncitori auxiliari
11
- muncitori necalificați
3
Vârsta medie a personalului salariat al Societăţii IAR S.A., la finele anului 2025, a fost de 49,54 ani la
nivel de societate, în condițiile în care vârsta medie la bărbaţi a fost de 49,61 ani şi la femei de 49,26
ani. La data de 31.12.2025, bărbaţii reprezentau 77,84% din totalul de personal, diferenţa fiind
reprezentată de femei.
Din totalul salariaţilor societăţii, 60,38% sunt membri ai Sindicatului Liber Independent “ICA”.
1.1.5.b Raportul dintre manager şi angajaţi. Elemente conflictuale.
Baza relaţiilor de muncă din Societatea IAR S.A. o reprezintă Contractul Colectiv de Muncă aplicabil la
nivel de societate. Atât conducerea administrativă, cât şi cea executivă a Societăţii IAR S.A. au
manifestat în mod constant o atitudine de colaborare şi înţelegere cu salariaţii societăţii şi, implicit, cu
reprezentanţii S.L.I. “ICA”.
Pe parcursul anului 2025 la Societatea IAR S.A. nu au existat conflicte de muncă şi nici elemente
conflictuale.
1.1.6. Evaluarea aspectelor legate de impactul activităţii de bază a Societăţii IAR
S.A. asupra mediului înconjurător in anul 2025
Activitatea Societăţii IAR SA este reglementată din punct de vedere al protecţiei mediului prin Autorizaţia
Integrată de Mediu nr. BV1 din 18.07.2014 revizuită la 24.05.2019 emisă de Agenţia pentru Protecţia Mediului
Braşov, și viza anuală valabilă conform Deciziei nr 598/16.07.2025 , care include și Autorizaţia de Gospodărire a
Apelor nr. 66 din 09.06.2021 emisă de Sistemul de Gospodărire a Apelor Braşov, valabilă până la 09.06.2026. S-a
închiat contractul cu nr.901-E382/12.12.2025 cu firmă externă S.C. Eco Simplex Nova S.R.L pentru întocmirea
documentației pentru revizuirea Autorizației Integrate de Mediu.
În aceste acte de reglementare sunt stabilite condiţiile şi parametrii de funcţionare pentru activităţile
existente, care să garanteze că unitatea corespunde prevederilor privind prevenirea si controlul integrat al poluării.
Activităţile legate de protecţia mediului în cursul anului 2025 s-au desfăşurat în conformitate cu cerinţele
specifice legislaţiei de mediu şi cu cerinţele impuse în autorizaţia integrată de mediu deţinută de IAR SA.
Trebuie precizat faptul că Societatea IAR S.A a întreprins toate demersurile necesare obținerii avizelor de
mediu impuse prin certificatele de urbanism aferente lucrărilor de reabilitare/modernizare/reamplasare efectuate la
imobilizările corporale Atelier Vopsitorie Finală, Remiza PSI şi Garaj, fiind eliberat PV de verificare a conformității
nr. IAR-I-24-1300 din 19.11.2024, prin care se confirmă respectarea condițiilor din Decizia Etapei de Încadrare nr.
173 din 12.08.2022.
Pe parcusul anului 2025 societatea a monitorizat calitatea factorilor de mediu: apă, aer, sol, în colaborare cu
firme și laboratoare acreditate: ECOSIMPLEX NOVA Bucureşti pentru emisii în aer, ECOBREF Braşov pentru
audituri și documentație de specialitate de mediu, SGA Brașov pentru analiza apelor uzate evacuate, REMAT
Braşov, COMPREST și SC ECO ELA IMPORT EXPORT SRL pentru preluarea și eliminarea deşeurilor rezultate
din activitatea societăţii. În decursul anului 2025 s-au înregistrat depășiri ale valorii minime de 2mg/l pentru azotul
amoniacal, din apa epurată (efluent). Lucrarea pentru racordarea la rețeaua de canalizare a Companiei Apa Brașov
s-a finalzat , și s-a implementat un sistem (analizoare) de monitorizare a calității apei.
Cu ocazia controalelor pe linie de protecţie a mediului şi respectarea legislaţiei de mediu efectuate de către
Garda de Mediu - Comisariatul Judeţean Braşov, Administraţia Naţională Apele Române-Direcţia Bazinală Olt şi
Sistemul de Gospodărire a Apelor Braşov, s-a constatat faptul că IAR SA îşi onorează obligaţiile de mediu.
1.1.7. Evaluarea activităţii de cercetare şi dezvoltare – societatea nu derulează activităţi de
cercetare şi dezvoltare, nefiind cazul aplicării unor politici specifice acestui domeniu.
În cadrul IAR S.A. activează o organizație de proiectare, certificată în conformitate cu RMAR
21 J de către Autoritatea Aeronautică Militară Naționala. Atelierele de proiectare asigură suportul pentru
activitățile de producție și întreținere și realizează proiectele privind modernizarea elicopterelor conform
cerinţelor contractuale.
Organizația de proiectare a IAR a finalizat proiectarea, testarea, certificarea și calificarea unei
noi configurații de elicopter IAR 330 pentru Forțele Aeriene și continuat activitățile de proiectare pentru
noi sisteme conform cerințelor Forțelor Navale. Activitatea de proiectare pentru acest produs a fost
începută la sfîrșitul anului 2022 și va continua pe parcursul anului 2026 cu validarea proiectelor de
execuție și activități de testare, certificare, calificare.
Organizația de proiectare a IAR a continuat activitățile de dezvoltare a unui nou elicopter
personalizat conform cerințelor Forțelor Navale. Au fost parcurse etapele de analiză ale proiectelor
preliminare cu principalii furnizori de sisteme. Activitatea de proiectare pentru acest program se va
derula pe o perioadă de 5 ani și va fi finalizată prin certificarea și calificarea produsului în prima
jumătate a anului 2029.
1.1.8. Evaluarea activităţii societăţii privind managementul riscului
Pentru a-și atinge cu succes obiectivele generale și specifice, Societatea IAR SA identifică și evaluează într-o
manieră sistematică riscurile și oportunitățile generate de contextul intern și extern organizației și implementează
acțiuni pentru menținerea nivelului acestor riscuri în limitele de toleranță aprobate.
Gestionarea riscurilor Societății IAR SA se conformează cerințelor legale și de reglementare aplicabile,
precum și ceirnțelor standardelor internaționale pentru sisteme de management, adoptate în România și
implementate în cadrul organizației.
Sunt luate în considerare toate cerințele referitoare la managementul riscurilor specificate în Ordinul Secretariatului
General al Guvernului nr 600/2018 privind aprobarea controlului intern managerial al entităților publice și în
standardele pentru sistemele de management al calității, mediului, sănătății și securității în muncă și energiei.
Totodată, managementul riscurilor de corupție se aliniază cerințelor din Strategia anticorupție în
vigoare, la nivelul Societății fiind elaborat și aprobat Planul de integritate (în vederea implementării în
Societatea IAR S.A. a prevederilor art 58
1
alin 1 din OUG 109/2011 cu modificările și completările
ulterioare și ale art 6, alin 1 din HG 1269/2021 privind aprobarea Strategiei naționale anticorupție 2021-
2025 și a documentelor aferente acesteia)
În cadrul Societății IAR SA, procesul de management al riscurilor este parte integrantă în toate
procesele organizaționale documentate, facilitând luarea unor decizii argumentate și stabilirea de
priorități în funcție de riscurile identificate și evaluate.
Managementul riscurilor în cadrul Societății IAR SA este transparent și participativ, fiind adaptat
contextului extern și intern al organizației și profilului său propriu de risc.
Întregul proces de management al riscurilor se bazează pe informații curente, precum și pe așteptări
viitoare, ținând cont de incertitudinile asociate cu aceste informații și așteptări.
Atunci când se planifică schimbări în cadrul organizației, sunt efectuate analize ale riscurilor asociate și
sunt stabilite măsuri de control ale acestora de către funcțiile implicate.
Sunt stabilite și îmbunătățite permanent planuri de acțiuni, inclusiv pentru asigurarea continuității
activității organizației.
Profilul de risc și limita de toleranță la risc se aprobă anual de către directorul general, în baza
documentelor întocmite de comisia de monitorizare a sistemului de control intern managerial și a
concluziilor desprinse pe parcursul analizei anuale de management al riscurilor.
Sunt avute în vedere atât numărul, cât și nivelul riscurilor identificate, precum și evoluția în timp a
acestora și, atunci când este cazul, oportunitățile identificate și capacitatea de exploatare a acestora.
Politica de management al riscurilor este descrisă în procedura Managementul riscurilor și
oportunităților în procesele sistemului de management, procedură adoptată în societate pentru procesele
din cadrul sistemului de management al calității/monitorizare a conformării (SMQ), sistemului de
management al siguranței (SMS) și sistemului de control intern managerial (SCIM).
Aceasta asigură un cadru operațional proprietarilor de procese pentru aplicarea unui sistem adecvat în
îndeplinirea obiectivelor managementului riscurilor și al oportunităților: identificarea, evaluarea,
tratarea, gestionarea, monitorizarea și raportarea evenimentelor de risc sau de oportunitate.
Obiectivele politicii de management al riscurilor și oportunităților sunt:
- asigurarea unor analize de calitate superioară, relevante și utilizabile privind riscurile;
- promovarea practicilor uzuale de management al riscului în IAR S.A., prin activități de formare
continuă și comunicare;
- definirea clară a rolurilor și responsabilităților privind activitățile de gestionare a riscurilor la nivelul societății;
- sprijinirea procesului decizional la nivelul societății pe rapoarte și analize de risc;
- generarea de valoare adăugată fie din perspectiva rezilienței și a continuității activității curente fie
din perspectiva performanței.
Scopul politicii de management al riscurilor, din punct de vedere siguranță, este de a oferi conducerii
IAR SA informații timpurii despre formarea și perpetuarea de practici și comportamente periculoase pe
timpul desfășurării activităților. Informațiile provin din analizele periodice ale Grupului de Acțiune
pentru Siguranță (SAG)și sunt supuse atenției conducerii (Safety review Board) ori de câte ori este
nevoie, precum și in sedința de analiză a managementului riscurilor.
Conducerea executivă a Societății IAR SA:
- dezvoltă o cultură a abordării bazate pe risc în toate procesele și deciziile sale și să încurajeze
raportarea imediată a oricăror riscuri noi identificate de către orice angajat
Pentru obiectivele generale anuale și obiectivele specifice ce decurg din acestea se stabilesc
indicatori și valori țintă, definindu-se modul de calcul și de evaluare a gradului de îndeplinire a
respectivilor indicatori.
Obiectivele generale și specifice sunt actualizate ori de câte ori intervin schimbări în contextul
intern și extern al organizației, fie ca urmare a identificării de noi obiective, fie ca urmare a
identificării unor obiective care nu mai sunt de actualitate.
Riscurile asociate obiectivelor generale și specifice, obiectivelor proceselor, cele asociate aspectelor
semnificative de mediu, cele asociate obligațiilor de conformare, sunt identificate și analizate în
cadrul comisiilor de gestionare a riscurilor ce ființează la nivel de Societate, fiind înregistrate în
Registrul riscurilor.
Riscurile de corupție sunt identificate și evaluate cel puțin anual, având în vedere amenințările și
vulnerabilitățile care ar putea determina săvârșirea unor fapte de corupție.
Consultarea și comunicarea cu părțile interesate reprezintă verigi importante în desfășurarea
procesului de management al riscurilor.
- stabilește, menține și documentează metode adecvate de evaluare a riscurilor, planificând și
monitorizând măsurile de control al riscurilor semnificative
Sunt stabilite, menținute și îmbunătățite continuu proceduri pentru managementul riscurilor asociate
obiectivelor organizației și pentru managementul riscurilor de corupție.
În Registrul riscurilor sunt specificate rezultatele evaluării riscurilor și măsurile de ținere sub
control a acestora, precum și valorile țintă pentru riscul rezidual.
Comisia de monitorizare a sistemului de control intern managerial întocmește și urmărește modul
de gestionare a riscurilor asociate obiectivelor organizației.
Evaluarea sistematică a eficacității măsurilor de control al riscurilor și identificarea de oportunități
de îmbunătățire a procedurilor aplicabile se asigură și prin auditul intern al sistemului de
management integrat și prin auditul public intern.
- alocă resursele necesare pentru managementul riscurilor, fiind vizate atât cele pentru
formare/instruire/conștientizare angajați, cât și cele necesare pentru implementarea
măsurilor stabilite pentru tratarea riscurilor
Prioritizarea alocării resurselor materiale, financiare și umane se face în urma identificării și
ierarhizării riscurilor.
Întreg personalul Societății IAR SA este instruit cu privire la aspectele referitoare la gestionarea
riscurilor și procedurile aplicate de Societate în acest domeniu.
- stabilește responsabilități clare pentru personalul implicat în managementul riscurilor
Echipele de gestionare a riscurilor, responsabilii cu riscurile, comisia de monitorizare a sistemului
de control intern managerial, grupul de acțiune pentru siguranță și grupul de lucru pentru
managementul riscurilor și vulnerabilităților specifice corupției au responsabilități clare definite
privind managementul riscurilor, documentate în proceduri, decizii ale directorului general al
Societății IAR SA și fișe de post.
- raportează sistematic către părțile interesate date relevante privind gestionarea riscurilor
Comisia de monitorizare analizează anual performanțele sistemului de control intern managerial și
modul în care au fost gestionate riscurile în cadrul Societății.
Rezultatele analizei făcute de Comisia de monitorizare sunt cuprinse în Raportul de sinteză pentru
Analiza Efectuată de Management. Respectiva informare este pusă și la dispoziția Consiliului, prin
intermediul comitetului de gestionare a riscurilor.
Monitorizarea riscurilor de corupție se realizează prin elaborarea unui raport privind stadiul
realizării măsurilor de prevenire / control, care se transmite spre analiză membrilor grupului de
lucru pentru managementul riscurilor și vulnerabilităților specifice corupției, fiind avizat de
coordonatorul acestui grup și apoi aprobat de către directorul general al Societății.
Comitetul de gestionare a riscurilor din cadrul Consiliului asigură concordanța activităților de
control cu riscurile generate de activitățile și procesele care fac obiectul controlului, identifică,
analizează, evaluează și monitorizează atât riscurile identificate, cât și planul de măsuri de atenuare
sau anticipare a acestora.
De asemenea, comitetul de gestionare a riscurilor evaluează anual eficiența sistemului de
management al riscurilor și acordă consultanță Consiliului cu privire la strategia de risc prezentă și
viitoare a Societății IAR SA.
1.1.9. Elemente de perspectivă privind activitatea societăţii
1.1.9.a Prezentarea şi analizarea tendinţelor, elementelor, evenimentelor sau factorilor de
incertitudine ce afectează sau ar putea afecta lichiditatea societăţii comerciale comparativ cu
aceeasi perioadă a anului anterior
Societatea IAR S.A. are în vedere asigurarea serviciilor de întreținere, reparații și reparații capitale pentru
flotele de elicoptere IAR 330 PUMA deținute de beneficiari interni, precum și pe cele de modernizare a lor
conform cerințelor beneficiarilor, având încheiate o serie de acorduri cadru cu componentele sistemului
național de apărare, ordine publică și securitate națională pentru perioada 2023-2026.
Prin derularea acestor contracte, Societatea IAR S.A. are posibilitatea ca, pentru anii viitori, să îşi
încarce capacităţile de producţie şi să-şi ocupe forţa de muncă înalt specializată, cu efecte pozitive şi
asupra menţinerii capacităţilor de producţie ale subcontractorilor săi autorizaţi: Turbomecanica SA
Bucureşti, Aerostar SA Bacău, Aeroteh SA Bucureşti şi Aerofina SA Bucureşti.
Aşa cum reiese din programul de acţiuni ce pune în operă strategia de dezvoltare a industriei naţionale
de securitate în domeniul aeronautic:
- Societatea IAR S.A. va fi implicată în programul naţional privind achiziţionarea de elicoptere de către
instituţiile din Sistemul Național de Apărare / alte instituţii bugetare – program pentru următorii 10-20
ani, motiv pentru care sunt derulate în prezent activități specifice achiziției licenței de producție pentru
elicoptererele H215, de la partenerul AIRBUS, cu sprijinul ministerelor de resort din România și a
partenerului francez și asigurării resurselor financiare, a condițiilor tehnice, industriale, de resurse
umane și comerciale pentru realizarea unui proiect de asemenea dimensiuni și importanță financiară,
economică și strategică pentru statul român.
- Societatea a încheiat un contract de producere a unui număr de două elicoptere H215, în colaborare cu
AIRBUS și parteneri străini, care va dota Forțele Navale Române și are în vedere dezvoltarea
producției pe acest trend.
Societatea IAR S.A. va lua măsurile care se impun în vederea mentinerii sale ca centru naţional de
mentenanţă elicoptere, în conformitate cu prevederile Legii nr. 232/2016.
Toate măsurile cuprinse în acest program de acţiuni vor influenţa pozitiv, semnificativ, dinamica
dezvoltării Societăţii IAR S.A. pe termen mediu şi lung.
În paralel, Societatea IAR S.A. urmăreşte obţinerea unor comenzi din partea altor companii externe de
aviaţie, inclusiv prin participarea la stingerea obligațiilor de offset ale acestora.
Totodată, în cazul în care IAR SA va fi implicată în programul de fabricaţie de serie a unor subansamble şi
cablaje electrice pentru elicopterele medii și grele ce urmează a fi produse de aceasta în colaborare cu
parteneri consacrați, politicile, strategiile, activităţile şi operaţiunile societăţii vor fi influenţate semnificativ.
Pe viitor, Societatea IAR S.A. va continua să asigure utilităţi şi servicii pentru toţi agenţii economici din
cadrul Parcului Tehnologic Aeronautic Braşov.
De asemenea, Societatea IAR S.A. poate să iniţieze/participe la alte programe în cadrul Parcului
Tehnologic Aeronautic, în conexiune cu realizarea Aeroportului Internaţional Ghimbav – Braşov, cum
ar fi: dezvoltarea de facilităţi aeroportuare, asigurarea serviciilor heliport, implicarea în programe de
mentenanţă / modernizare avioane, închiriere de active.
Se are în vedere dezvoltarea infrastructurii, retehnologizarea societății și asigurarea pregătirii
profesionale a personalului la niveluri care să asigure excelența în domeniul de activitate.
Evoluţia indicatorilor lichiditate curentă şi lichiditate imediată pe parcursul ultimilor 4 ani este următoarea:
Indicator
Perioada analizată
31.12.2022
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2025
Indicatorul lichidităţii curente
1,56
1,99
20,55
18,94
Indicatorul lichidităţii imediate
0,84
0,83
6,03
4,72
1.1.9.b Prezentarea şi analizarea efectelor cheltuielilor de capital, curente sau anticipate, asupra situaţiei
financiare a Societăţii IAR SA comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut - nu este cazul
1.1.9.c Prezentarea şi analizarea evenimentelor, tranzacţiilor, schimbărilor economice care afectează
semnificativ veniturile din activitatea de bază
Produsele şi serviciile pe care societatea le valorifică atât pe plan intern, cât şi la export, sunt destinate, în principal,
utilizatorilor bugetari care, în principiu, fac parte din sistemele naţionale ale forţelor de siguranţă şi securitate.
Din acest motiv, volumul contractelor depinde în foarte mare măsură atât de necesarul beneficiarilor,
dar mai ales de alocaţiile bugetare ce îi vizează.
Inițierea și punerea în aplicare a Ordonanței de Guvern 156/2024, privind unele măsuri fiscal-bugetare
în domeniul cheltuielilor publice pentru fundamentarea bugetului general consolidat pe anul 2025,
pentru modificarea și completarea unor acte normative, precum și pentru prorogarea unor termene, va
avea un impact negativ asupra dezvoltării societății, a investițiilor și a resurselor umane, cu toate
consecințele ce decurg de aici.
Incheierea contractelor de mentenanta PUMA SM va duce la cresterea semnificativa a volumului de
export in urmatorii ani.
În cazul în care IAR SA va fi implicată în programe de fabricaţie elicoptere ce urmează a fi achiziţionate de
România, politicile, strategiile, activităţile şi operaţiunile societăţii vor fi influenţate semnificativ.
Factorii care pot juca un rol semnificativ în evoluția veniturilor sunt reprezentați și de evoluția costurilor
la utilități și materiale precum și nivelul inflației.
2. INVESTITII ACTIVELE CORPORALE ALE SOCIETĂŢII IAR S.A.
2.1. Amplasarea şi caracteristicile principalelor capacităţi de producţie
În prezent, activele Societăţii IAR S.A. sunt amplasate în obiective distinct evidenţiate în situaţiile
patrimoniale ale societăţii.
Obiectivele declarate ale societății privind produsele și serviciile oferite principalilor clienți (vezi prezentarea
de la cap 1.1.2) impun realizarea unor ample lucrări de modernizare a facilităților de producție, dar și de
dotarea acestora cu mașini / utilaje / echipamente / bancuri de încercări / dispozitive de control, etc.
La acestea se adaugă faptul că o parte dintre echipamentele și instalațiile deținute în prezent de societate au un
avansat grad de uzură fizică și morală, impunându-se înlocuirea acestora cu unele noi, de ultimă generație.
Pentru realizarea acestor acțiuni, conducerea societății a identificat un necesar de investiții pentru anul
2025 de 25.000.00,00 lei.
Pentru anul 2025 conducerea societății a identificat un necesar de investiții în valoare de 25.000.000,00
lei, finanțate din surse proprii, concretizate în:
Investiții angajate în 2024, lucrari în continuare - 10.475.000 lei
Reabilitarea ob. 2, clădire administrative: Lucrarile de reabilitare au fost contractate in anul 2024. Lucrarile
au fost executate in baza Contractului de proiectare si executie
Reabilitare ob. 101a: Lucrarile de reabilitare au fost executate in perioada 24.02-19.05.2025 in baza
Contractului de Proiectare si executie lucrari D10-24-E2682/11.12.2024.
- Echipamente și utilaje aferente reutilării și modernizării secției structuri aeronave
Au fost achizitionate : Freza verticala CNC de mare viteză VF 3 SS Haas - 2 buc; Strung CNC- ST 30-
406.931,97 - 1 buc; Strung de atelier CNC/Manual - 2 buc.; Modernizare și restructurare spațiu de
depozitare - magazia de materiale a fost realizata in baza Contractului de furnizare Nr. D10-24-
E1611/22.08.2024, care s-a derulat in anul 2025. In baza contractului au fost achizitionate: Rafturi
pentru Paleti, Rafturi Picking; Echipamente și utilaje aferente modernizării liniei tratament termic pentru
oțeluri
Lucrarile au fost executate in baza Contractului Nr. D10-24-E2489/13.11.2024, care a avut ca obiect
proiectare si executie lucrari de realizare instalații de răcire apă, evacuare gaze arse și instalatie cu
azot, necesare funcționării echipamentelor pentru tratament termic din cadrul IAR SA.
Lucrarile au fost finalizate in luna decembrie 2025.
- Dotări - Utilaje și echipamente aferente procesului de producție
Echipamente IT și software au fost achizitionate în baza Contractului de furnizare Nr. D10-25-
E1635/18.07.2025. A fost achizitionat ,,Software de analiză structurală liniară si neliniară avansată
(CAE-FEA PATRAN) pentru simularea performanțelor produselor în procesul de proiectare”. Software-
ul a fost livrat în luna aprilie 2025: Imprimanta 3D Bambu Lab H2D PRO, plotter HP DESIGNJET
T1700 44-in Post Script Printer, Telefonie VOIP, Autoutilitară transport Peugeot Boxer Furgon 3.5 t.
- Echipamente și utilaje necesare în procesul de producție
In cursul anului 2025 au fost achizitionate:Balanță analitică Kern ADJ200-4, Dozimetru personal tip
PM1610B, Stație de filtrare MPFiltri trifazată cu numărător de particule, Statie de dedurizare duplex
volumetric CLACK STP-D 200V, Placute de duritate, Utilaje de ridicat pentru dotare magazine, ERP
achiziția Solutie Software pentru urmărirea DL .
Capacitățile de producție din proprietatea IAR SA vor suporta modernizări și pe parcursul următorilor
ani, prin investițiile ce urmează a fi realizate pentru asigurarea condițiilor tehnice și tehnologice
necesare derulării activităţilor productive.
Activele rămase neutilizate în urma reorganizării activităţilor ce au avut loc de-a lungul timpului, şi care
nu prezintă niciun interes pentru dezvoltarea actuală şi pe termen mediu a societăţii, sunt în conservare,
urmând ca, în conformitate cu aprobările date de către organele de conducere competente, să fie
valorificate prin închiriere sau vânzare.
2.2 Gradul general de uzură a proprietăţilor Societăţii IAR S.A. se prezintă astfel:
- clădirile şi obiectivele în care societatea îşi desfăşoară activitatea în mod curent au un grad de uzură
cuprins între 10% şi 35% funcţie de anul punerii lor în funcţiune şi de lucrările de modernizare la
care acestea au fost supuse.
- mijloacele fixe, obiectele de inventar şi echipamentele tehnologice utilizate au un grad de uzură
cuprins între 25% şi 50%, atingându-se punctual și un nivel mai mare.
- gradul de uzură este cuprins între 30% şi 60% şi la alte obiective de natura construcţiilor (clădiri,
drumuri, platforme) aflate în conservare;
- reţelele exterioare de energie termică, apă/canal, aer, au un grad de uzură cuprins între 0% (rețeaua de
apă, rețeaua de distribuiție gaze naturale) şi 25%.
2.3 Probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale deţinute de IAR SA-nu este cazul
3. Declaraţia de guvernanţă corporativă
3.1. Declaraţia privind conformitatea cu Codul de Guvernanţă Corporativă al BVB
Declaraţia privind conformarea Societăţii IAR SA în anul 2025 la prevederile Codului de Guvernanţă
Corporativă al BVB (Declarația Aplici sau Explici) este prezentată în cele ce urmează:
Sectiune
Principiu
Nr
Prev
Prevedere (detaliata)
Da
Partial
Nu
Explicatie (text si link
url daca documentul
este pe website)
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.1. Consiliul
trebuie să asigure
succesul pe
termen lung și
durabilitatea
Societății, în
interesul
Societății și al
acționarilor săi, și
ținând cont de
interesele altor
părți interesate.
Consiliul trebuie
să definească în
mod clar și să facă
public în
integralitate rolul
și
responsabilitățile
sale.
A.1.,
1
Consiliul trebuie să aibă un
regulament intern care să
formalizeze și să precizeze în
mod clar rolul și
responsabilitățile sale. Actul
constitutiv, regulamentul
intern al Consiliului și alte
reglementări interne trebuie
să delimiteze în mod clar
rolul și competențele între
Consiliu, adunarea generală
a acționarilor (AGA) și
conducerea executivă.
X
https://www.iar.ro/docu
mente-de-referinta/
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.1. Consiliul
trebuie să asigure
succesul pe
termen lung și
durabilitatea
Societății, în
interesul
Societății și al
acționarilor săi, și
ținând cont de
interesele altor
părți interesate.
Consiliul trebuie
A.1.,
2
Regulamentul intern al
Consiliului trebuie să
includă, printre altele,
atribuțiile Consiliului,
precum și responsabilitățile
fiduciare ale membrilor de
Consiliu de a acționa în
deplină cunoștință de cauză,
cu bună-credință, cu
diligența și grija cuvenite și
în interesul Societății, al
acționarilor săi și luând în
considerare interesele altor
X
https://www.iar.ro/docu
mente-de-referinta/
să definească în
mod clar și să facă
public în
integralitate rolul
și
responsabilitățile
sale.
părți interesate, în
conformitate cu cerințele
legale.
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.1. Consiliul
trebuie să asigure
succesul pe
termen lung și
durabilitatea
Societății, în
interesul
Societății și al
acționarilor săi, și
ținând cont de
interesele altor
părți interesate.
Consiliul trebuie
să definească în
mod clar și să facă
public în
integralitate rolul
și
responsabilitățile
sale.
A.1.,
3
Pentru a susține viabilitatea
și succesul pe termen lung al
Societăţii, Consiliul ar trebui:
• Să supravegheze
elaborarea și să aprobe
strategia Societății și să se
asigure că aceasta
integrează şi aspecte de
durabilitate, inclusiv
considerente sociale și de
mediu (E&S) și riscurile și
oportunitățile legate de
climă;
• Să numească și să demită
directorul general și alţi
membri ai conducerii
executive cărora le-au fost
delegate responsabilităţi de
conducere executivă (numiţi
“conducere executivă” ) și să
asigure planificarea
succesiunii pentru aceştia;
• Să supravegheze
performanța conducerii
executive, rolul conducerii
executive în abordarea
riscurilor și oportunităților
materiale legate de
durabilitate și să alinieze
remunerația conducerii
executive la interesele pe
termen lung și durabilitatea
Societăţii, în conformitate cu
prevederile politicii de
remunerare a Societăţii;
• Să se asigure că există un
cadru solid pentru controlul
X
https://www.iar.ro/docu
mente-de-referinta/
intern și administrarea
riscurilor;
• Să se asigure că Societatea
dispune de proceduri care să
permită comunicarea
eficientă cu acționarii și alte
părți interesate.
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.1. Consiliul
trebuie să asigure
succesul pe
termen lung și
durabilitatea
Societății, în
interesul
Societății și al
acționarilor săi, și
ținând cont de
interesele altor
A.1.,
4
Durata numirii membrilor
Consiliului și ai conducerii
executive trebuie stabilită în
mod clar și trebuie, pe cât
posibil, să promoveze
stabilitatea și
predictibilitatea.
X
https://www.iar.ro/eleme
nte-de-guvernanta-
corporativa/
părți interesate.
Consiliul trebuie
să definească în
mod clar și să facă
public în
integralitate rolul
și
responsabilitățile
sale.
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.2. Consiliul
trebuie să
dispună de un
echilibru adecvat
între competențe,
experiență,
diversitate de
gen, cunoștințe și
independență
pentru a-și putea
îndeplini în mod
eficient atribuţiile
și
responsabilitățile.
A.2.,
1
Consiliul trebuie să aibă cel
puțin cinci membri.
X
Unul dintre
administratorii privizorii
ai CA si-a inaintat
demisia conform art. V
din Legea nr. 158/2025,
începand cu 14.11.2025.
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.2. Consiliul
trebuie să
dispună de un
echilibru adecvat
între competențe,
experiență,
diversitate de
gen, cunoștințe și
independență
pentru a-și putea
îndeplini în mod
A.2.,
2
Consiliul trebuie să aibă o
politică privind diversitatea
Consiliului și a conducerii
executive și să se asigure că
diversitatea în ceea ce
privește genul, vârsta,
experiența și competențele
este încorporată în Politica
de Nominalizare.
X
https://www.iar.ro/eleme
nte-de-guvernanta-
corporativa/
eficient atribuţiile
și
responsabilitățile.
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.2. Consiliul
trebuie să
dispună de un
echilibru adecvat
între competențe,
experiență,
diversitate de
gen, cunoștințe și
independență
pentru a-și putea
îndeplini în mod
eficient atribuţiile
și
responsabilitățile.
A.2.,
3
Consiliul trebuie să
elaboreze un profil al
Consiliului care să specifice
caracteristicile și trăsăturile
dorite ale membrilor săi,
inclusiv factori precum
independența, diversitatea,
integritatea, competențele
și experiența specifice,
cunoștințele despre
industrie, capacitatea și
disponibilitatea de a dedica
timp și efort adecvat
responsabilităților
Consiliului, în contextul
nevoilor Consiliului și ale
comitetelor sale și al
exercitării de către acestea a
rolului strategic și de
supraveghere al Consiliului.
Profilul Consiliului poate fi
parte din Politica de
Nominalizare.
X
https://www.iar.ro/eleme
nte-de-guvernanta-
corporativa/
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.2. Consiliul
trebuie să
dispună de un
echilibru adecvat
între competențe,
experiență,
diversitate de
gen, cunoștințe și
independență
pentru a-și putea
îndeplini în mod
eficient atribuţiile
și
responsabilitățile.
A.2.,
4
Majoritatea membrilor
Consiliului trebuie să fie
neexecutivi. Cel puțin o
treime din membrii
Consiliului trebuie să fie
independenţi. Fiecare
membru independent al
Consiliului trebuie să
prezinte o declarație privind
independența sa în
momentul nominalizării sale
pentru alegere sau
realegere, precum și atunci
când apare orice modificare
a statutului său, în
conformitate cu criteriile de
independenţă prevăzute în
legislație şi în Anexa A la
Cod.
X
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.2. Consiliul
trebuie să
dispună de un
echilibru adecvat
între competențe,
experiență,
diversitate de
gen, cunoștințe și
independență
pentru a-și putea
îndeplini în mod
eficient atribuţiile
și
responsabilitățile.
A.2.,
5
Comitetul de Nominalizare și
Remunerare (sau întregul
Consiliu în cazul în care nu
există un Comitet de
Nominalizare și
Remunerare) va evalua dacă
membrii Consiliului pot fi
considerați independenți în
temeiul factorilor avuți în
vedere, examinând dacă
există relații de afaceri sau
alte relații personale care ar
putea afecta în mod
semnificativ independența și
obiectivitatea membrului de
Consiliu și a capacităţii
acestuia de a acționa în
interesul Societății, al
X
https://www.iar.ro/docu
mente-de-referinta/
acționarilor și al părților
interesate.
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.2. Consiliul
trebuie să
dispună de un
echilibru adecvat
între competențe,
experiență,
diversitate de
gen, cunoștințe și
independență
pentru a-și putea
îndeplini în mod
eficient atribuţiile
și
responsabilitățile.
A.2.,
6
Funcțiile de Președinte al
Consiliului și Director
General este recomandabil
să fie deținute de persoane
diferite.
X
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.2. Consiliul
trebuie să
dispună de un
echilibru adecvat
între competențe,
experiență,
diversitate de
gen, cunoștințe și
independență
pentru a-și putea
îndeplini în mod
A.2.,
7
Dacă funcțiile de Președinte
al Consiliului și Director
General sunt deținute de
aceeași persoană, este
recomandabil ca Societatea
să numească un
Vicepreședinte
independent.
X
eficient atribuţiile
și
responsabilitățile.
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.3. Consiliul
trebuie să se
asigure că este
instituită o
procedură
formală,
riguroasă și
transparentă în
ceea ce privește
numirea de noi
membri în cadrul
Consiliului.
A.3.,
1
Societatea va dezvolta și
publica o Politică de
nominalizare a membrilor
Consiliului care trebuie să
definească procesele și
procedurile pentru
nominalizarea, alegerea sau
înlocuirea unui membru al
Consiliului. Politica de
nominalizare, aprobată de
organul de guvernanţă
competent, va descrie
modul în care Societatea
primeşte și evaluează
nominalizările din partea
acționarilor (inclusiv a
acționarilor minoritari) sau
din partea membrilor
Consiliului, inclusiv în ceea
ce privește profilul
Consiliului, independența și
diversitatea.
X
https://www.iar.ro/eleme
nte-de-guvernanta-
corporativa/#4
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.3. Consiliul
trebuie să se
asigure că este
instituită o
procedură
formală,
riguroasă și
transparentă în
ceea ce privește
numirea de noi
membri în cadrul
Consiliului.
A.3.,
2
Consiliul, prin Comitetul de
Nominalizare și
Remunerare, dacă există,
trebuie să monitorizeze
procesul de nominalizare a
candidaţilor pentru pentru
poziţia de membru în
Consiliu.
X
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.3. Consiliul
trebuie să se
asigure că este
instituită o
procedură
formală,
riguroasă și
transparentă în
ceea ce privește
numirea de noi
membri în cadrul
Consiliului.
A.3.,
3
Societatea va informa
acționarii cu privire la
experiența și CV-ul
candidaților la funcția de
membru în Consiliu, de care
aceştia au nevoie pentru a
lua o decizie informată cu
privire la numirea sau
reînoirea mandatului
membrilor de Consiliu,
inclusiv următoarele:
• angajamentele și
implicările profesionale ale
candidaților, inclusiv funcții
executive și neexecutive în
societăți, autorităţi publice,
organizații non-profit şi în
alte organizaţii;
• orice conflict de interese
existent sau potențial,
inclusiv dacă au relații de
afaceri, de familie sau de
altă natură care le-ar putea
afecta performanța în
calitate de membru în
X
Consiliu;
• care acționar sau membru
al Consiliului a propus
fiecare candidat pentru
poziţia de membru în
Consiliu.
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.4. Consiliul
trebuie să
înființeze
comitete care să îl
asiste în
îndeplinirea
responsabilităților
sale cheie, în
abordarea
provocărilor
strategice și în
gestionarea
problematicilor
sensibile cu
potențial ridicat
de conflict de
interese.
A.4.,
1
Consiliul va înființa un
Comitet de Audit pentru a-și
spori capacitatea de
supraveghere asupra
raportării financiare,
cadrului de control intern, a
proceselor de audit intern și
extern și a conformității cu
legile și reglementările
aplicabile. În cazul în care nu
este obligatoriu potrivit legii
sau nu este deja înființat un
comitet dedicat pentru
administrarea riscurilor,
Comitetul de Audit va
include, de asemenea,
responsabilități de
monitorizare a eficacității
X
cadrului de administrare a
riscurilor.
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.4. Consiliul
trebuie să
înființeze
comitete care să îl
asiste în
îndeplinirea
responsabilităților
sale cheie, în
abordarea
provocărilor
strategice și în
gestionarea
problematicilor
sensibile cu
potențial ridicat
de conflict de
interese.
A.4.,
2
Este recomandabil ca în
componenţa Comitetului de
Audit să se regăsească doar
membrii neexecutivi ai
Consiliului. Este de
asemenea recomandabil ca
majoritatea membrilor
Comitetului să fie
independenţi, inclusiv
președintele Comitetului.
Comitetul de Audit trebuie
să dețină, per ansamblu,
competenţe relevante în
domeniul în care Societatea
îşi desfăşoară activitatea.
Comitetul şi membrii săi
trebuie sa respecte cerinţele
legislaţiei naţionale şi
europene aplicabile.
X
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.4. Consiliul
trebuie să
înființeze
comitete care să îl
asiste în
îndeplinirea
responsabilităților
sale cheie, în
abordarea
provocărilor
strategice și în
gestionarea
problematicilor
sensibile cu
potențial ridicat
de conflict de
interese.
A.4.,
3
Consiliul Societăților listate
la Categoria Premium
trebuie să înființeze un
Comitet de Nominalizare și
Remunerare format din
membrii neexecutivi ai
Consiliului. Este
recomandabil ca majoritatea
membrilor Comitetului să fie
independenţi, inclusiv
președintele Comitetului.
Consiliul poate, de
asemenea, să înființeze
distinct un Comitet de
Nominalizare, respectiv un
Comitet de Remunerare, în
cazul în care componența
Consiliului permite acest
lucru și dacă aceasta este
justificată, având în vedere
dimensiunea și
complexitatea afacerii și
structurile de guvernanță ale
Societății.
X
Not applicable
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.4. Consiliul
trebuie să
înființeze
comitete care să îl
asiste în
îndeplinirea
responsabilităților
sale cheie, în
abordarea
provocărilor
strategice și în
gestionarea
problematicilor
sensibile cu
potențial ridicat
de conflict de
interese.
A.4.,
4
În plus față de
responsabilitățile sale
specifice, astfel cum sunt
prevăzute în prezentul Cod,
Comitetul de Nominalizare și
Remunerare:
i. Revizuiește și recomandă
Consiliului dimensiunea și
componența Consiliului și
conduce crearea și
revizuirea continuă a
profilului Consiliului;
ii. Identifică persoanele
calificate pentru a deveni
membri ai Consiliului și ai
conducerii executive, dacă ii
este solicitat; evaluează
candidaţii pentru poziţii de
conducere executivă;
evaluează candidaţii propuşi
de acţionari sau de membrii
Consiliului pentru poziţii de
membru de Consiliu şi
informează AGA întocmai;
iii. Face recomandări
Consiliului cu privire la
numirile în comitete (altele
decât Comitetul de
Nominalizare și
Remunerare);
iv. Coordonează o evaluare
anuală a Consiliului, a
membrilor de Consiliu și a
comitetelor în conformitate
cu prevederile Principiului
A.5.;
v. Asistă Consiliul în
X
îndeplinirea
responsabilităților sale
legate de politica de
remunerare a Societăţii;
vi. Asistă Consiliul în
elaborarea planurilor de
succesiune pentru
conducerea executivă,
precum și a planurilor de
succesiune în regim de
urgență și a procesului de
recrutare a Directorului
General, după caz;
vii. Supraveghează
administrarea planurilor de
compensare și beneficii ale
Societăţii.
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.4. Consiliul
trebuie să
înființeze
comitete care să îl
asiste în
îndeplinirea
responsabilităților
sale cheie, în
abordarea
provocărilor
strategice și în
gestionarea
problematicilor
sensibile cu
potențial ridicat
de conflict de
interese.
A.4.,
5
Rolul și responsabilitățile
comitetelor Consiliului
trebuie definite în
regulamente interne
distincte (regulamente de
funcționare) și publicate pe
website-ul Societăţii. În cazul
în care Societatea alege să
nu înființeze niciunul dintre
comitetele Consiliului care
nu sunt cerute de lege,
sarcinile și responsabilitățile
corespunzătoare vor fi
realizate de către Consiliu și
trebuie să fie menționate în
mod corespunzător în
regulamentul intern al
Consiliului.
X
https://www.iar.ro/docu
mente-de-referinta/
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.4. Consiliul
trebuie să
înființeze
comitete care să îl
asiste în
îndeplinirea
responsabilităților
sale cheie, în
abordarea
provocărilor
strategice și în
gestionarea
problematicilor
sensibile cu
potențial ridicat
de conflict de
interese.
A.4.,
6
Evaluarea independenței
membrilor comitetelor,
inclusiv în cazul membrilor
comitetelor numiți de AGA,
se realizează după aceeași
procedură aplicabilă în cazul
membrilor independenți ai
Consiliului.
X
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.4. Consiliul
trebuie să
înființeze
comitete care să îl
asiste în
îndeplinirea
responsabilităților
sale cheie, în
abordarea
provocărilor
strategice și în
gestionarea
problematicilor
sensibile cu
potențial ridicat
de conflict de
interese.
A.4.,
7
Președinții Comitetului de
Audit și Comitetului de
Nominalizare și Remunerare
nu trebuie să fie
Președintele Consiliului sau
al altor comitete, cu
excepţia cazului în care
acest lucru este justificat de
dimensiunea Consiliului.
X
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.5. Consiliul
trebuie să
instituie
proceduri solide
de funcționare a
Consiliului,
precum și
mecanisme de
evaluare și
dezvoltare
continuă a
Consiliului pentru
a îmbunătăți
competențele
membrilor de
Consiliul și
capacitatea
acestora de a-și
îndeplini în mod
eficient
responsabilitățile.
A.5.,
1
Președintele Consiliului este
responsabil în principal
pentru a se asigura că
Consiliul funcţionează
corespunzător.
Regulamentul intern al
Consiliului trebuie să conțină
rolul și responsabilitățile
Președintelui Consiliului, iar
Președintele Consiliului
trebuie, cel puțin:
• Să stabilească ordinea de
zi a ședințelor Consiliului, să
prezideze aceste ședințe și
să se asigure că se
întocmesc procese-verbale
ale acestor ședințe;
• Să se asigure că Consiliul
primește informații precise,
la timp, utile, succinte,
pentru a permite Consiliului
să ia decizii corecte;
• Să se asigure că Consiliul
dispune de suficient timp
pentru consultare și luarea
deciziilor;
• Să permită funcţionarea
corespunzătoare a
comitetelor și existenţa unei
comunicări eficiente cu
comitetele Consiliului,
inclusiv rapoarte operative și
pertinente ale comitetelor
către întregul Consiliu;
• Să se asigure că
performanța Consiliului este
evaluată și discutată cel
X
puțin o dată pe an şi
diseminată public conform
prevederii D.1., 3;
• Să se asigure că Consiliul
are o relație de lucru
adecvată cu conducerea
executivă. Directorul general
și Președintele Consiliului (în
cazul în care funcțiile sunt
deținute de persoane
diferite) se întâlnesc în mod
periodic;
• Să abordeze și să
gestioneze disputele interne
și conflictele de interese
privind membrii Consiliului.
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.5. Consiliul
trebuie să
instituie
proceduri solide
de funcționare a
Consiliului,
precum și
mecanisme de
evaluare și
dezvoltare
continuă a
Consiliului pentru
a îmbunătăți
competențele
membrilor de
Consiliul și
capacitatea
acestora de a-și
îndeplini în mod
eficient
responsabilitățile.
A.5.,
2
Consiliul trebuie să se
întrunească ori de câte ori
este necesar, dar nu mai
puțin de șase (6) ori pe an.
X
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.5. Consiliul
trebuie să
instituie
proceduri solide
de funcționare a
Consiliului,
precum și
mecanisme de
evaluare și
dezvoltare
continuă a
Consiliului pentru
a îmbunătăți
competențele
membrilor de
Consiliul și
A.5.,
3
Consiliul poate solicita
desemnarea Secretarului
General, care să asiste
Consiliul în respectarea
obligațiilor sale conform
legii, regulamentului intern
al Consiliului și altor politici.
Secretarul General trebuie
să fie un expert senior în
cadrul Societăţii, însărcinat
cu asistarea Consiliului și a
comitetelor sale în
organizarea activităților lor,
pregătirea şedinţelor,
evaluarea anuală a
performanței Consiliului și a
X
capacitatea
acestora de a-și
îndeplini în mod
eficient
responsabilitățile.
comitetelor, precum și
programele de formare a
membrilor de Consiliu, dacă
este nevoie.
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.5. Consiliul
trebuie să
instituie
proceduri solide
de funcționare a
Consiliului,
precum și
mecanisme de
evaluare și
dezvoltare
continuă a
Consiliului pentru
a îmbunătăți
competențele
membrilor de
Consiliul și
capacitatea
acestora de a-și
îndeplini în mod
eficient
responsabilitățile.
A.5.,
4
Consiliul trebuie să
definească în mod clar
drepturile și
responsabilitățile, domeniul
de autoritate și alte aspecte
legate de Secretarul
General.
X
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.5. Consiliul
trebuie să
instituie
proceduri solide
de funcționare a
Consiliului,
precum și
mecanisme de
evaluare și
dezvoltare
continuă a
Consiliului pentru
a îmbunătăți
competențele
membrilor de
Consiliul și
capacitatea
acestora de a-și
îndeplini în mod
eficient
responsabilitățile.
A.5.,
5
Consiliul și comitetele sale
trebuie să elaboreze și să
aprobe un plan anual intern
de lucru care să identifice
subiectele ce trebuie
abordate în cursul anului
înainte de sfârșitul anului
precedent. Planul trebuie să
țină cont de deciziile necesar
a fi propuse AGA, de
raportarea de către funcțiile
de conducere executivă și de
control intern, de frecvenţa
necesară a întâlnirilor
Consiliului şi comitetelor, și
trebuie să fie revizuit de
Președinte cu sprijinul
Secretarului General.
X
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.5. Consiliul
trebuie să
instituie
proceduri solide
de funcționare a
Consiliului,
precum și
mecanisme de
evaluare și
dezvoltare
continuă a
Consiliului pentru
a îmbunătăți
competențele
membrilor de
Consiliul și
A.5.,
6
Consiliul trebuie să
efectueze o evaluare anuală
a componenței, activităţii și
dinamicii Consiliului și a
comitetelor sale, individual
şi per ansamblu, evaluare
care trebuie să fie
coordonată de Comitetul de
Nominalizare și
Remunerare.
X
capacitatea
acestora de a-și
îndeplini în mod
eficient
responsabilitățile.
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.5. Consiliul
trebuie să
instituie
proceduri solide
de funcționare a
Consiliului,
precum și
mecanisme de
evaluare și
dezvoltare
continuă a
Consiliului pentru
a îmbunătăți
competențele
membrilor de
Consiliul și
capacitatea
acestora de a-și
îndeplini în mod
eficient
responsabilitățile.
A.5.,
7
Comitetul de Nominalizare și
Remunerare trebuie să
împărtășească rezultatele
evaluării Consiliului cu
întregul Consiliu și să
stabilească acțiuni
ulterioare, dacă este
necesar, inclusiv planuri de
dezvoltare profesională și de
formare pentru Consiliu,
pentru a umple lacunele.
X
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.5. Consiliul
trebuie să
instituie
proceduri solide
de funcționare a
Consiliului,
precum și
mecanisme de
evaluare și
dezvoltare
continuă a
Consiliului pentru
a îmbunătăți
competențele
membrilor de
Consiliul și
capacitatea
acestora de a-și
îndeplini în mod
eficient
responsabilitățile.
A.5.,
8
Regulamentul intern al
Consiliului trebuie să
impună programe de
orientare (induction) pentru
membrii de Consiliu nou
numiți, asigurate de
personalul intern al
Societăţii. Regulamentul
intern al Consiliului poate
face referire la programe de
formare continuă pentru
membri de Consiliu, dacă
este necesar. Punerea în
aplicare a programelor de
orientare și formare
continuă pentru membrii de
Consiliu (conform deciziei
Consiliului) se face sub
supravegherea Comitetului
de Nominalizare şi
Remunerare, cu sprijinul
Secretarului General. Pe
baza rezultatelor evaluării
anuale a Consiliului,
Comitetul de Nominalizare și
Remunerare împreună cu
Președintele Consiliului vor
elabora programe de
dezvoltare profesională
axate pe domeniile în care
ar trebui construită
capacitatea în rândul
membrilor de Consiliu.
X
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.6. Conducerea
executivă este
responsabilă
pentru
managementul
zilnic al Societăţii.
Consiliul trebuie
să se asigure că
conducerea
executivă este
capabilă să
conducă în mod
eficient
Societatea, iar
componența,
competența,
rolurile și
stimulentele
conducerii
executive sprijină
punerea în
aplicare cu succes
a strategiei și
planurilor
Societăţii.
A.6.,
1
Conducerea executivă
trebuie să conducă
Societatea și să răspundă în
fața Consiliului. Împărțirea
responsabilităților între
Consiliu și conducerea
executivă și între diferiți
membri ai conducerii
executive trebuie să fie clar
articulată în actul constitutiv
al Societăţii și reglementările
interne ale Societăţii.
X
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.6. Conducerea
executivă este
responsabilă
pentru
managementul
zilnic al Societăţii.
Consiliul trebuie
să se asigure că
conducerea
executivă este
capabilă să
conducă în mod
eficient
Societatea, iar
componența,
competența,
rolurile și
stimulentele
conducerii
executive sprijină
punerea în
aplicare cu succes
a strategiei și
planurilor
Societăţii.
A.6.,
2
Atunci când rolurile de
Președinte al Consiliului și
Director General sunt
exercitate de aceeaşi
persoană, responsabilitățile
diferite ale Președintelui
Consiliului și ale Directorului
General trebuie să fie clar
definite și diferențiate în
actul constitutiv al Societății.
X
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.6. Conducerea
executivă este
responsabilă
pentru
managementul
zilnic al Societăţii.
Consiliul trebuie
să se asigure că
conducerea
executivă este
capabilă să
conducă în mod
eficient
Societatea, iar
componența,
competența,
rolurile și
stimulentele
conducerii
executive sprijină
punerea în
aplicare cu succes
a strategiei și
planurilor
Societăţii.
A.6.,
3
Consiliul trebuie să se
asigure că conducerea
executivă este formată din
persoane cu cunoștințe,
competențe, diversitate și
experiență adecvate pentru
a sprijini succesul
performanței Societății și că
există măsuri în vigoare care
să asigure succesiunea
ordonată a conducerii
executive.
X
A: ORGANELE DE CONDUCERE
A.6. Conducerea
executivă este
responsabilă
pentru
managementul
zilnic al Societăţii.
Consiliul trebuie
să se asigure că
conducerea
executivă este
capabilă să
conducă în mod
eficient
Societatea, iar
componența,
competența,
rolurile și
stimulentele
conducerii
executive sprijină
punerea în
aplicare cu succes
a strategiei și
planurilor
Societăţii.
A.6.,
4
Consiliul, cu sprijinul
Comitetului de Nominalizare
și Remunerare, trebuie să
evalueze anual performanța
conducerii executive,
eficacitatea cooperării sale
cu Consiliul, inclusiv
informaţia furnizată
Consiliului.
X
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A
RISCURILOR SI CONTROL INTERN
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A RISCURILOR SI
CONTROL INTERN
B.1. Societatea
trebuie să
dispună de un
cadru de control
intern și de un
cadru de
administrare a
riscurilor
adecvate și
eficiente, ținând
cont de strategia
sa, dimensiunea,
complexitatea
operațiunilor și
profilul de risc,
inclusiv impactul
potențial de
mediu şi social al
activităților sale.
B.1.,
1
Consiliul stabilește natura și
amploarea riscurilor pe care
Societatea este dispusă să și
le asume ca necesare pentru
atingerea obiectivelor
strategice ale Societăţii (și
anume apetitul pentru risc al
Societăţii) și trebuie să se
asigure că există structuri,
politici și proceduri clare
care identifică, evaluează,
raportează, gestionează și
monitorizează riscurile
semnificative şi emergente,
inclusiv riscurile legate de
durabilitate, securitatea
cibernetică și utilizarea
tehnologiilor digitale.
Consiliul trebuie să explice în
raportul anual mecanismele
și procesele instituite pentru
identificarea și
administrarea riscurilor.
X
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A RISCURILOR SI
CONTROL INTERN
B.1. Societatea
trebuie să
dispună de un
cadru de control
intern și de un
cadru de
administrare a
riscurilor
adecvate și
eficiente, ținând
cont de strategia
sa, dimensiunea,
complexitatea
operațiunilor și
B.1.,
2
Consiliul trebuie să adopte o
politică formală privind
administrarea riscurilor,
pentru a asigura
identificarea, măsurarea şi
raportarea corectă,
completă şi in timp util a
riscurilor, existența unor
măsuri adecvate și fezabile
de control al riscurilor,
precum şi integrarea
riscurilor E&S în cadrul de
administrare a riscurilor, în
vederea implementării
X
profilul de risc,
inclusiv impactul
potențial de
mediu şi social al
activităților sale.
strategiei Societăţii.
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A RISCURILOR SI
CONTROL INTERN
B.1. Societatea
trebuie să
dispună de un
cadru de control
intern și de un
cadru de
administrare a
riscurilor
adecvate și
eficiente, ținând
cont de strategia
sa, dimensiunea,
complexitatea
operațiunilor și
profilul de risc,
inclusiv impactul
potențial de
mediu şi social al
activităților sale.
B.1.,
3
Consiliul și Comitetul de
Audit trebuie să înțeleagă
schimbările emergente
legate de tehnologia
informației și inteligența
artificială, astfel încât să
atenueze riscurile de
securitate cibernetică. Pe
agenda Consiliului trebuie să
se acorde timp riscurilor și
oportunităților IA și
securității cibernetice,
pentru a asigura înțelegerea
protecției cibernetice.
X
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A RISCURILOR SI
CONTROL INTERN
B.1. Societatea
trebuie să
dispună de un
cadru de control
intern și de un
cadru de
administrare a
riscurilor
adecvate și
eficiente, ținând
cont de strategia
sa, dimensiunea,
complexitatea
operațiunilor și
profilul de risc,
inclusiv impactul
potențial de
mediu şi social al
activităților sale.
B.1.,
4
Este recomandabil ca
Societatea să înființeze o
funcție de administrare a
riscurilor responsabilă
pentru asigurarea
identificării corecte,
complete și în timp util a
riscurilor, asigurându-se că
sunt instituite măsuri
adecvate și fezabile de
control al riscurilor și
monitorizarea procedurilor
de administrare a riscurilor.
Funcţia de administrare a
riscurilor, prin Ofițerul de
Administrare a Riscurilor
(CRO), dacă există, trebuie
să aibă comunicare directă și
raportare funcţională către
Consiliu și Comitetul de
Audit (dacă nu există un
Comitet de Risc dedicat).
X
Nu exista functia de Ofiter
de Administrare a
Riscurilor
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A RISCURILOR SI
CONTROL INTERN
B.1. Societatea
trebuie să
dispună de un
cadru de control
intern și de un
cadru de
administrare a
riscurilor
adecvate și
eficiente, ținând
cont de strategia
sa, dimensiunea,
complexitatea
operațiunilor și
profilul de risc,
inclusiv impactul
potențial de
mediu şi social al
activităților sale.
B.1.,
5
Consiliul, asistat de
Comitetul de Audit, trebuie
să evalueze cel puțin anual
adecvarea și eficacitatea
cadrului de administrare a
riscurilor și control intern al
Societăţii (inclusiv
controalele operaționale și
de conformitate) și să facă
recomandări relevante.
Evaluarea trebuie să ia în
considerare eficacitatea și
sfera de aplicare a funcției
de audit intern, caracterul
adecvat al administrării
riscurilor și al conformității,
rapoartele de control intern,
dacă acestea sunt cerute de
legislația aplicabilă, adresate
Comitetului de Audit al
Consiliului, capacitatea de
reacție și eficacitatea
conducerii în tratarea
deficiențelor sau punctelor
slabe identificate în materie
de control intern și
transmiterea rapoartelor
relevante către Consiliu.
X
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A RISCURILOR SI
CONTROL INTERN
B.1. Societatea
trebuie să
dispună de un
cadru de control
intern și de un
cadru de
administrare a
riscurilor
adecvate și
eficiente, ținând
cont de strategia
sa, dimensiunea,
complexitatea
operațiunilor și
profilul de risc,
inclusiv impactul
potențial de
mediu şi social al
activităților sale.
B.1.,
6
Consiliul trebuie să dezvolte
și să pună la dispoziție pe
website-ul Societăţii, cu titlu
gratuit, un mecanism de
avertizare (whistleblowing)
care să permită angajaților și
altor părți interesate să facă
dezvăluiri cu privire la
presupuse încălcări sau
nereguli conform legislaţiei
aplicabile în vigoare.
X
https://www.iar.ro/integri
tate/
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A RISCURILOR SI
CONTROL INTERN
B.2. Comitetul de
Audit trebuie să
asiste Consiliul în
asigurarea
integrității
raportării
financiare și
nefinanciare,
stabilirea unui
cadru eficient de
administrare a
riscurilor și
control intern,
precum și
menținerea unei
relații adecvate
cu auditorii
externi ai
Societății.
B.2.,
1
În plus față de
responsabilitățile sale
menționate în legislație și în
alte părți ale Codului,
Comitetul de Audit trebuie:
• Să revizuiască controalele
interne şi cadrul de
administrare a riscurilor în
Societate;
• Să monitorizeze
elaborarea şi aplicarea
politicilor Societăţii privind
conflictele de interese şi
tranzacțiile cu părțile
afiliate;
• Să asigure independența și
să revizuiască eficacitatea
funcției de audit intern a
Societăţii și să înainteze
recomandări Consiliului;
• Să supravegheze funcția
de audit intern;
• Să supravegheze
pregătirea rapoartelor
legate de durabilitate și
informațiile incluse în
acestea, cu excepția cazului
în care această sarcină este
atribuită unui alt comitet;
• Să supravegheze cadrul
pentru asigurarea
conformității Societăţii cu
cerințele legale și de
reglementare aplicabile,
precum și cu reglementările
interne ale Societăţii
(precum procedurile de
X
raportare a încălcărilor legii
sau ale Codului de conduită
al Societăţii), cu excepția
cazului în care această
sarcină este atribuită unui
alt comitet.
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A RISCURILOR SI
CONTROL INTERN
B.2. Comitetul de
Audit trebuie să
asiste Consiliul în
asigurarea
integrității
raportării
financiare și
nefinanciare,
stabilirea unui
cadru eficient de
administrare a
riscurilor și
B.2.,
2
Ori de câte ori Codul
menționează revizuiri sau
analize care trebuie
efectuate de către Comitetul
de Audit, acestea trebuie să
fie urmate de rapoarte
periodice (cel puțin anuale)
sau ad-hoc care să fie
prezentate Consiliului.
X
control intern,
precum și
menținerea unei
relații adecvate
cu auditorii
externi ai
Societății.
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A RISCURILOR SI
CONTROL INTERN
B.2. Comitetul de
Audit trebuie să
asiste Consiliul în
asigurarea
integrității
raportării
financiare și
nefinanciare,
stabilirea unui
cadru eficient de
administrare a
riscurilor și
control intern,
precum și
menținerea unei
relații adecvate
cu auditorii
externi ai
Societății.
B.2.,
3
Comitetul de Audit trebuie
să monitorizeze
independența și
obiectivitatea auditorului
extern. Comitetul ar trebui
să aprobe o politică privind
furnizarea serviciilor non-
audit permise de către
auditorul extern, în
conformitate cu cerințele
legale, și să asigure
implementarea acestei
politici. Constatările
Comitetului cu privire la
independența auditorului
extern trebuie făcute
publice în raportul anual.
X
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A RISCURILOR SI
CONTROL INTERN
B.2. Comitetul de
Audit trebuie să
asiste Consiliul în
asigurarea
integrității
raportării
financiare și
nefinanciare,
stabilirea unui
cadru eficient de
administrare a
riscurilor și
control intern,
precum și
menținerea unei
relații adecvate
cu auditorii
externi ai
Societății.
B.2.,
4
Comitetul de Audit trebuie
să discute planul anual de
lucru cu auditorul extern,
acoperind sfera și
materialitatea activităților
care urmează să fie auditate.
Comitetul de Audit trebuie
să se întâlnească cu
auditorul extern ori de câte
ori este necesar pentru a
discuta problemele
identificate și pentru a
monitoriza calitatea
serviciilor furnizate.
X
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A RISCURILOR SI
CONTROL INTERN
B.3. Consiliul
trebuie să asigure
independența
funcției de audit
intern. Funcția de
audit intern a
Societății trebuie
să ofere asigurare
independentă și
obiectivă cu
privire la
eficacitatea
cadrului de
administrare a
riscurilor și
control intern.
B.3.,
1
Consiliul trebuie să se
asigure ca auditul intern are
autoritatea, resursele și
procedurile adecvate pentru
a asista Consiliul în
asigurarea eficacității și
eficienței cadrului de
administrare a riscurilor și
de control intern al
Societăţii.
X
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A RISCURILOR SI
CONTROL INTERN
B.3. Consiliul
trebuie să asigure
independența
funcției de audit
intern. Funcția de
audit intern a
Societății trebuie
să ofere asigurare
independentă și
obiectivă cu
privire la
eficacitatea
cadrului de
administrare a
riscurilor și
control intern.
B.3.,
2
Pentru a asigura îndeplinirea
funcțiilor de bază ale
auditului intern,
responsabilul de această
funcție trebuie să fie numit
și să raporteze funcțional
direct Consiliului, prin
intermediul Comitetului de
Audit, care are sarcina de a
aproba numirea și
demiterea acestuia. Acest
lucru nu aduce atingere
raportării administrative
către Directorul General și
schimbului de informații cu
conducerea executivă a
Societăţii, în conformitate cu
cerințele legale și
standardele profesionale.
X
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A RISCURILOR SI
CONTROL INTERN
B.3. Consiliul
trebuie să asigure
independența
funcției de audit
intern. Funcția de
audit intern a
Societății trebuie
să ofere asigurare
independentă și
obiectivă cu
privire la
eficacitatea
cadrului de
administrare a
riscurilor și
control intern.
B.3.,
3
Funcția de audit intern
trebuie instituită în
conformitate cu cerințele
legale aplicabile și cu
standardele industriei (de
ex, ale Institute of Internal
Auditors). Autoritatea de
audit intern, componența,
remunerarea, bugetul anual,
procedurile de lucru și alte
aspecte relevante vor fi
reglementate într-un
regulament intern de audit
intern, aprobat de către
Consiliu, ca urmare a
recomandării Comitetului de
Audit.
X
B: CADRUL DE ADMINISTRARE A RISCURILOR SI
CONTROL INTERN
B.3. Consiliul
trebuie să asigure
independența
funcției de audit
intern. Funcția de
audit intern a
Societății trebuie
să ofere asigurare
independentă și
obiectivă cu
privire la
eficacitatea
cadrului de
administrare a
riscurilor și
control intern.
B.3.,
4
Comitetul de Audit trebuie
să convină asupra unui plan
anual de lucru privind
auditul intern împreună cu
auditorul intern, să
primească rapoarte de audit
intern, actualizări privind
aspectele-cheie ale
auditului, să monitorizeze
punerea în aplicare a
recomandărilor de audit
intern și să ofere orientările
necesare.
X
C: PERFORMANTA, MOTIVATIE SI
RECOMPENSA
C: PERFORMANTA, MOTIVATIE SI RECOMPENSA
C.1. Membrii
Consiliului trebuie
să primească o
remunerație
corespunzătoare
volumului și
importanţei
atribuţiilor și
responsabilităților
lor, mai degrabă
decât
performanței
conducerii sau a
Societății.
Structura și
cuantumul
remunerației
C.1.,
1
Membrii de Consiliu trebuie
să primească o remunerație,
conform Politicii de
remunerare a Societății.
Membrii care fac parte și din
comitetele Consiliului
trebuie să primească
remunerații suplimentare
pentru această activitate.
Dar, în niciun caz,
remunerația nu va fi legată
de numărul de ședințe ale
Consiliului sau ale
Comitetului.
X
pentru membrul
de Consiliu
trebuie să
permită Societății
să atragă, să
păstreze și să
motiveze membrii
de Consiliu
competenți și
calificați.
C: PERFORMANTA, MOTIVATIE SI RECOMPENSA
C.2. Consiliul
trebuie să se
asigure că există o
politică și o
procedură
formală și
transparentă
pentru stabilirea
remunerației
conducerii
executive, care să
fie aliniată cu
interesele pe
termen lung ale
Societății și cu
strategia
Societății.
Această politică
va fi prezentată
AGA, cu titlu de
aprobare, în
C.2.,
1
Consiliul trebuie să
stabilească remunerația
anuală a conducerii
executive, pe baza
recomandărilor Comitetului
de Nominalizare și
Remunerare și în
conformitate cu Politica de
remunerare a Societăţii.
Politica de remunerare
trebuie să fie elaborată în
conformitate cu cerințele
legale relevante.
X
conformitate cu
cerințele legale.
C: PERFORMANTA, MOTIVATIE SI RECOMPENSA
C.2. Consiliul
trebuie să se
asigure că există o
politică și o
procedură
formală și
transparentă
pentru stabilirea
remunerației
conducerii
executive, care să
fie aliniată cu
interesele pe
termen lung ale
Societății și cu
strategia
Societății.
Această politică
va fi prezentată
AGA, cu titlu de
aprobare, în
conformitate cu
cerințele legale.
C.2.,
2
Nivelurile de remunerare
pentru membrii conducerii
executive și indicatorii-cheie
de performanță luați în
considerare la stabilirea
părții variabile (bazate pe
performanță) a remunerației
trebuie să fie stabilite în
prealabil și să fie măsurabile
și adecvate în raport cu
strategia agreată și cu
apetitul pentru risc, cu
mediul economic în care
Societatea își desfășoară
activitatea, precum și cu
remunerarea și condițiile
angajaților din cadrul
Societății. În special, acestea
ar trebui să includă
indicatori referitori la
performanța nefinanciară și
obiective de durabilitate
adecvate.
X
https://www.iar.ro/eleme
nte-de-guvernanta-
corporativa/
C: PERFORMANTA, MOTIVATIE SI RECOMPENSA
C.2. Consiliul
trebuie să se
asigure că există o
politică și o
procedură
formală și
transparentă
pentru stabilirea
remunerației
conducerii
executive, care să
fie aliniată cu
interesele pe
termen lung ale
Societății și cu
strategia
Societății.
Această politică
va fi prezentată
AGA, cu titlu de
aprobare, în
conformitate cu
cerințele legale.
C.2.,
3
Acțiunile Societății și/sau
opțiunile de cumpărare de
acțiuni trebuie să reprezinte
o parte semnificativă (de ex,
nu mai puţin de 10%) din
remunerația variabilă totală
a membrului conducerii
executive.
X
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU
INVESTITORII
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.1. Societatea
trebuie să asigure
comunicarea
adecvată cu
acționarii,
investitorii,
autoritățile de
reglementare și
alte părți
interesate și să
D.1.,
1
Societatea trebuie să se
asigure că furnizează
informaţii financiare și
operaționale exacte,
complete și în timp util,
inclusiv rapoarte
trimestriale, semestriale și
anuale, precum și rapoarte
curente. Societățile trebuie
să se asigure că toate
X
https://www.iar.ro/raport
ari-conform-cerintelor-
pietei-de-capital/
stabilească
sisteme adecvate
pentru raportarea
financiară și de
durabilitate.
informațiile relevante sunt
ușor accesibile investitorilor,
inclusiv prin intermediul
site-ului web al Societății și
al altor surse de informare
publică, după caz.
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.1. Societatea
trebuie să asigure
comunicarea
adecvată cu
acționarii,
investitorii,
autoritățile de
reglementare și
alte părți
interesate și să
stabilească
sisteme adecvate
pentru raportarea
financiară și de
durabilitate.
D.1.,
2
Este recomandabil ca
Societatea să aibă o funcție
de relația cu investitorii (IR)
și trebuie să numească o
persoană dedicată
responsabilă de funcția de
IR. Datele de contact ale
persoanei sau persoanelor
responsabile cu funcția de IR
vor fi disponibile pe website-
ul Societăţii. Funcția de IR
va raporta direct
Directorului
General/Directorului
Financiar, subliniind
importanța sa în ierarhia
Societăţii și accentuând rolul
său central în gestionarea și
comunicarea
angajamentelor și statutului
Societăţii pe piața de capital.
Societatea trebuie să
organizeze cursuri de inițiere
și instruire periodică, dacă
este necesar, pentru funcția
de IR, adaptate nevoilor și
responsabilităților specifice
X
ale acesteia.
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.1. Societatea
trebuie să asigure
comunicarea
adecvată cu
acționarii,
investitorii,
autoritățile de
reglementare și
alte părți
interesate și să
stabilească
sisteme adecvate
pentru raportarea
financiară și de
durabilitate.
D.1.,
3
Societatea trebuie să includă
pe site-ul său web o secțiune
dedicată Relației cu
Investitorii, cu toate
informațiile relevante de
interes pentru investitori,
disponibile atât în limba
română, cât și în limba
engleză.
X
https://www.iar.ro/investi
tori/
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.1. Societatea
trebuie să asigure
comunicarea
adecvată cu
acționarii,
investitorii,
autoritățile de
reglementare și
alte părți
interesate și să
stabilească
sisteme adecvate
pentru raportarea
financiară și de
durabilitate.
D.1.,
3
Societatea trebuie să includă
in secțiunea dedicată
Relației cu Investitorii:
• Principalele reglementări
corporative: actul constitutiv
actualizat, procedurile AGA,
regulamentul intern al
Consiliului și regulamentele
interne ale comitetelor
Consiliului;
X
https://www.iar.ro/docu
mente-de-referinta/
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.1. Societatea
trebuie să asigure
comunicarea
adecvată cu
acționarii,
investitorii,
autoritățile de
reglementare și
alte părți
interesate și să
stabilească
sisteme adecvate
pentru raportarea
financiară și de
durabilitate.
D.1.,
3
Societatea trebuie să includă
in secțiunea dedicată
Relației cu Investitorii:
• Lista membrilor actuali ai
Consiliului, ai comitetelor
Consiliului și ai Conducerii
executive, cu menționarea
statutului lor de
independență actualizat ,
CV-urile profesionale
(conținând cel puțin:
numele, prenumele, genul,
naționalitatea, vârsta;
experiența profesională pe
ani, funcția și societatea;
studiile, domeniu de studiu
și instituția academică sau
profesională care acordă
diploma), alte angajamente
profesionale, inclusiv funcții
executive și neexecutive în
consilii de administrație în
X
societăţi, organizații non-
profit și instituții de stat;
relația cu acționarii care
dețin cel puțin 5% din
drepturile de vot/acțiunile
emise de Societate; durata
numirii membrilor
Consiliului, a comitetelor şi a
conducerii executive,
precizând data de la care au
fost numiţi;
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.1. Societatea
trebuie să asigure
comunicarea
adecvată cu
acționarii,
investitorii,
autoritățile de
reglementare și
alte părți
interesate și să
stabilească
sisteme adecvate
pentru raportarea
financiară și de
durabilitate.
D.1.,
3
Societatea trebuie să includă
in secțiunea dedicată
Relației cu Investitorii:
• Rapoarte curente și
periodice (rapoarte
trimestriale, semestriale și
anuale);
X
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.1. Societatea
trebuie să asigure
comunicarea
adecvată cu
acționarii,
investitorii,
autoritățile de
reglementare și
alte părți
interesate și să
stabilească
sisteme adecvate
pentru raportarea
financiară și de
durabilitate.
D.1.,
3
Societatea trebuie să includă
in secțiunea dedicată
Relației cu Investitorii:
• Informații referitoare la
AGA: ordinea de zi,
materialele suport și
hotarârile luate; procedura
pentru desfăşurarea AGA;
Politica de Nominalizare,
împreună cu CV-urile
profesionale (conținând cel
puțin: numele, prenumele,
genul, naționalitatea, vârsta;
experiența profesională pe
ani, funcția și societatea;
studiile, domeniu de studiu
și instituția academică sau
profesională care acordă
diploma), precum si orice
altă informaţie precizată la
A.3., 3; canalele de
comunicare prin care
acţionarii pot adresa
întrebări Societăţii;
răspunsurile la întrebările
acționarilor legate de
ordinea de zi; declarațiile de
independență ale
candidaților la Consiliu și
evaluările făcute de
Comitetul de Nominalizare și
Remunerare/Consiliu pentru
candidați, inclusiv privind
respectarea criteriilor de
independență de către
aceştia;
X
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.1. Societatea
trebuie să asigure
comunicarea
adecvată cu
acționarii,
investitorii,
autoritățile de
reglementare și
alte părți
interesate și să
stabilească
sisteme adecvate
pentru raportarea
financiară și de
durabilitate.
D.1.,
3
Societatea trebuie să includă
in secțiunea dedicată
Relației cu Investitorii:
• Informații privind
evaluarea Consiliului,
realizată conform prevederii
A.5., 7 inclusiv criteriile și
procesul de evaluare,
precum și un rezumat al
rezultatelor evaluării și al
acțiunilor care au fost sau
vor fi întreprinse ca rezultat
al evaluării;
X
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.1. Societatea
trebuie să asigure
comunicarea
adecvată cu
acționarii,
investitorii,
autoritățile de
reglementare și
alte părți
interesate și să
stabilească
sisteme adecvate
pentru raportarea
financiară și de
durabilitate.
D.1.,
3
Societatea trebuie să includă
in secțiunea dedicată
Relației cu Investitorii:
• Informații despre
evenimentele corporative,
cum ar fi plata dividendelor
și a altor distribuţii către
acționari sau alte
evenimente care conduc la
dobândirea sau limitarea
drepturilor unui acționar,
inclusiv termenele și
principiile aplicate unor
astfel de operațiuni. Aceste
informații trebuie publicate
într-un interval de timp care
să permită investitorilor să
ia decizii de investiții;
X
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.1. Societatea
trebuie să asigure
comunicarea
adecvată cu
acționarii,
investitorii,
autoritățile de
reglementare și
alte părți
interesate și să
stabilească
sisteme adecvate
pentru raportarea
financiară și de
durabilitate.
D.1.,
3
Societatea trebuie să includă
in secțiunea dedicată
Relației cu Investitorii:
• Politicile corporative,
printre care Codul de
conduită, Politica de
dividende, Politica de
remunerare, Politica de
prognoză, Politica de
comunicare cu investitorii,
Politica de responsabilitate
socială (CSR) / sponsorizare,
Politica pentru tranzacțiile
cu părți afiliate, Politica
pentru diversitate, echitate
și incluziune și Politica de
whistleblowing (dacă nu
este deja parte a Codului de
Conduită);
X
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.1. Societatea
trebuie să asigure
comunicarea
adecvată cu
acționarii,
investitorii,
autoritățile de
reglementare și
alte părți
interesate și să
stabilească
sisteme adecvate
pentru raportarea
financiară și de
durabilitate.
D.1.,
4
Societatea trebuie să
organizeze cel puțin două
întâlniri / conferințe
telefonice cu analiști și
investitori în fiecare an.
Informațiile prezentate cu
aceste ocazii trebuie
publicate în secțiunea IR a
website-ului Societăţii la
momentul
întâlnirilor/teleconferințelor.
No
Nu au fost organizate
intalniri/conferinte cu
investitorii
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.1. Societatea
trebuie să asigure
comunicarea
adecvată cu
acționarii,
investitorii,
autoritățile de
reglementare și
alte părți
interesate și să
stabilească
sisteme adecvate
pentru raportarea
financiară și de
durabilitate.
D.1.,
5
Societatea trebuie să
dezvăluie aspectele non-
financiare și de durabilitate
semnificative și raportabile,
cu accent pe problemele de
mediu, sociale și de
guvernanță (ESG) ale afacerii
și operațiunilor sale, în
conformitate cu standardul
recunoscut de raportare a
durabilității. Declarațiile de
durabilitate ale Societăţii vor
fi publicate pe website-ul
său.
No
Societatea a publicat
numai Politica de
durabilitate
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.1. Societatea
trebuie să asigure
comunicarea
adecvată cu
acționarii,
investitorii,
autoritățile de
reglementare și
alte părți
interesate și să
stabilească
sisteme adecvate
pentru raportarea
financiară și de
durabilitate.
D.1.,
6
Societatea trebui să aibă o
politică CSR / sponsorizare
pentru a ghida activitatea în
domeniul susținerii
activităților CSR și
sponsorizării.
X
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.2. Societatea
trebuie să asigure
tratamentul
corect și echitabil
al tuturor
acționarilor,
precum şi
disponibilitatea
mijloacelor şi
informaţiilor
necesare pentru a
le permite
acţionarilor să își
exercite
drepturile în
raport cu
Societatea.
D.2.,
1
Societatea trebuie să aibă o
politică de dividende ca un
set de direcții pe care
Societatea intenționează să
le urmeze în ceea ce
privește distribuirea
profitului net.
X
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.2. Societatea
trebuie să asigure
tratamentul
corect și echitabil
al tuturor
acționarilor,
precum şi
disponibilitatea
mijloacelor şi
informaţiilor
necesare pentru a
le permite
acţionarilor să își
exercite
drepturile în
raport cu
Societatea.
D.2.,
2
Procedura pentru
desfăşurarea AGA nu trebuie
să restricționeze
participarea acționarilor la
AGA și exercitarea
drepturilor acestora.
Modificările procedurii
pentru desfăşurarea AGA
trebuie să intre în vigoare,
cel mai devreme, de la
următoarea AGA.
X
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.2. Societatea
trebuie să asigure
tratamentul
corect și echitabil
al tuturor
acționarilor,
precum şi
disponibilitatea
mijloacelor şi
informaţiilor
necesare pentru a
le permite
acţionarilor să își
exercite
drepturile în
raport cu
Societatea.
D.2.,
3
Auditorii externi trebuie să
participe la AGA în care le
sunt prezentate rapoartele,
pentru a răspunde la
întrebările acționarilor.
X
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.2. Societatea
trebuie să asigure
tratamentul
corect și echitabil
al tuturor
acționarilor,
precum şi
disponibilitatea
mijloacelor şi
informaţiilor
necesare pentru a
le permite
acţionarilor să își
exercite
drepturile în
raport cu
Societatea.
D.2.,
4
Consiliul trebuie să prezinte
la AGA anuală un rezumat al
evaluării caracterului
adecvat și al eficacității
cadrului de administrare a
riscurilor și control intern,
conform informatiilor
incidente incluse in raportul
anual.
X
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.2. Societatea
trebuie să asigure
tratamentul
corect și echitabil
al tuturor
acționarilor,
precum şi
disponibilitatea
mijloacelor şi
informaţiilor
necesare pentru a
le permite
acţionarilor să își
exercite
drepturile în
raport cu
Societatea.
D.2.,
5
Societatea trebuie să
stimuleze angajamentul față
de acționari și investitori
prin:
• Încurajarea participării
active a acționarilor la
Adunările Generale ale
Acţionarilor, inclusiv
asigurarea condițiilor pentru
participarea virtuală;
• Organizarea de informări și
actualizări periodice pentru
investitori, în special în
timpul evenimentelor
corporative semnificative;
• Stabilirea canalelor prin
care acționarii să ofere
feedback și să pună
întrebări, asigurându-se că
răspunsurile sunt oferite la
timp și cuprinzătoare.
X
D: RAPORTAREA SI RELATIA CU INVESTITORII
D.2. Societatea
trebuie să asigure
tratamentul
corect și echitabil
al tuturor
acționarilor,
precum şi
disponibilitatea
mijloacelor şi
informaţiilor
necesare pentru a
le permite
acţionarilor să își
exercite
drepturile în
raport cu
D.2.,
6
Orice profesionist,
consultant, expert sau
analist financiar poate
participa la AGA la invitația
prealabilă a Președintelui
Consiliului. Jurnaliștii
acreditați pot participa, de
asemenea, la AGA, cu
excepția cazului în care
Președintele decide altfel.
X
Societatea.
E: DURABILITATE SI PARTILE INTERESATE
E: DURABILITATE SI PARTILE INTERESATE
E.1. Societatea
trebuie să
integreze
aspectele de
durabilitate în
strategia sa și să
atenueze orice
impact material
negativ social și
de mediu al
operațiunilor sale,
în măsura în care
este posibil.
E.1.,
1
Consiliul trebuie să se
asigure că durabilitatea,
considerentele de mediu și
sociale sunt integrate în
strategia și operațiunile
Societăţii, în administrarea
riscurilor și în practicile de
remunerare și
supraveghează această
integrare. Un comitet
specializat în materie de
durabilitate sau unul dintre
comitetele permanente ale
Consiliului asistă Consiliul în
îndeplinirea acestor sarcini.
X
E: DURABILITATE SI PARTILE INTERESATE
E.1. Societatea
trebuie să
integreze
aspectele de
durabilitate în
strategia sa și să
atenueze orice
impact material
negativ social și
de mediu al
operațiunilor sale,
în măsura în care
este posibil.
E.1.,
2
Consiliul trebuie să se
asigure că operațiunile
Societăţii se derulează în
conformitate cu standardele
naționale și internaționale
de E&S și că politicile E&S
ale Societăţii sunt în
concordanță cu obiectivele
sale pe termen lung. În
special, Societatea trebuie
sa deţină documente interne
referitoare la
responsabilitățile sale pe
aspecte de mediu și sociale,
precum și politici și
proceduri care îi permit să
identifice factorii
semnificativi și să evalueze
impactul asupra activităților
Societăţii.
X
E: DURABILITATE SI PARTILE INTERESATE
E.1. Societatea
trebuie să
integreze
aspectele de
durabilitate în
strategia sa și să
atenueze orice
impact material
negativ social și
de mediu al
operațiunilor sale,
în măsura în care
este posibil.
E.1.,
3
Ori de câte ori o decizie care
urmează să fie luată de
Consiliu are un potențial
impact semnificativ și
negativ în sfera E&S,
Consiliul trebuie să
primească de la conducerea
executivă (i) o analiză a
modului în care această
decizie este aliniată cu
obiectivele de durabilitate
ale Societăţii și cu politicile
E&S sau (ii) propunerea de
măsuri de atenuare a
impactului negativ E&S.
X
E: DURABILITATE SI PARTILE INTERESATE
E.2. Societatea
trebuie să aibă un
proces de
identificare a
părților interesate
afectate de
operațiunile
Societății.
Consiliul trebuie
să ia în
considerare
interesele părților
interesate şi să se
asigure că există o
comunicare activă
între Societate și
părțile interesate.
E.2.,
1
Consiliul trebuie să se
asigure că există un proces
formal de identificare a
părților interesate ale
Societăţii, inclusiv
investitori, creditori, clienți,
angajați și furnizori, precum
și abordări specifice pentru
implicarea părților
interesate prioritare.
X
E: DURABILITATE SI PARTILE INTERESATE
E.3. Consiliul
trebuie să adopte
un Cod de
conduită (Cod de
etică) cu un
domeniu de
aplicare adecvat,
care să includă
principii
directoare care să
reflecte
angajamentul
Societății față de
etică, integritate
și calitatea
performanței.
E.3.,
1
Consiliul trebuie să
elaboreze o declarație de
scop și o declarație de
viziune, precum și să
articuleze valorile Societății,
astfel încât întreaga
organizație să înțeleagă
direcția strategică a
Societăţii.
X
E: DURABILITATE SI PARTILE INTERESATE
E.3. Consiliul
trebuie să adopte
un Cod de
conduită (Cod de
etică) cu un
domeniu de
aplicare adecvat,
care să includă
principii
directoare care să
reflecte
angajamentul
Societății față de
etică, integritate
și calitatea
performanței.
E.3.,
2
Consiliul trebuie să adopte
un Cod de Conduită pentru
membrii Consiliului,
conducerea executivă și
angajații Societăţii, cu
dispoziții clare menite să
prevină și să sancționeze
frauda și mita. Consiliul nu
trebuie să permită nicio
derogare de la cerințele de
etică pentru niciun membru
al Consiliului, al conducerii
executive sau angajat.
X
E: DURABILITATE SI PARTILE INTERESATE
E.3. Consiliul
trebuie să adopte
un Cod de
conduită (Cod de
etică) cu un
domeniu de
aplicare adecvat,
care să includă
principii
directoare care să
reflecte
angajamentul
Societății față de
etică, integritate
și calitatea
performanței.
E.3.,
3
Consiliul trebuie să se
asigure că politicile din
Codul de Conduită sunt
integrate în practicile
Societăţii și încorporate în
procesul de integrare în
Societate al noilor angajați.
Consiliul trebuie să asigure
punerea în aplicare și
monitorizarea eficientă a
respectării Codului de
Conduită și să îl revizuiască
periodic.
X
3.2. Informaţii privind componenţa, responsabilităţile şi activităţile consiliului şi ale comitetelor
3.2.1. Consiliul de Administraţie al Societăţii IAR S.A. este format din 5 membri.
a. Componenţă, calificări şi experienţă
Nr
crt
Nume şi prenume
Funcţia la
Societatea IAR SA
Calificare
Perioada mandatului
pentru anul 2025
1
Constantin
ALEXIE-COTAN-BODOLAN
Președinte C.A.
economist
15.12.2024-14.11.2025
2
Cristina-Gabriela DRAGOMIR
Administrator
studii lingvistice
15.12.2024-17.12.2025
3
Alexandra-Cristiana VASILE
Administrator
avocat
15.12.2024-17.12.2025
4
Bogdan COSTAȘ
Administrator
studii juridice,
economice și
administrative
15.12.2024-17.12.2025
5
Tudor-Alexandru DUȚU
Administrator
studii juridice
15.12.2024-17.12.2025
Niciunul dintre cei mai înainte nominalizaţi: nu are vreun acord, înţelegere sau legătură cu alte persoane,
în baza cărora să fi fost numit ca administrator la Societatea IAR S.A., nu a încheiat nici un fel de
tranzacţie cu Societatea IAR S.A., nu a participat la capitalul social al Societăţii IAR S.A.
b. Experienţa profesională a membrilor consiliului de administraţie al Societăţii IAR S.A.
1. Domnul Constantin ALEXIE-COTAN-BODOLAN, administrator provizoriu ne-executiv al
Societăţii IAR SA și președinte al consiliului de administrație, are următoarea experiență profesională:
PERIOADA COMPANIA / FUNCŢIA DEŢINUTĂ
12.2024-11.2025
Societatea IAR SA – Administrator provizoriu ne-executiv
08.2018 – prezent
Ministerul Economiei, Antreprenoriatului și Turismului
Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri
Ministerul Turismului – Consilier superior / Șef serviciu / Director
03.2018 – 08.2018 Institutul Național de Administrație – Expert principal
2016 – 2018 Primăria Municipiului București – Expert principal
2014 - 2016
Garda Națională de Mediu-Comisariatul General București –
Consilier contractual IA
2008 – 2014
Konektica Advertising SRL – Director vânzări
Domnul Constantin ALEXIE-COTAN-BODOLAN are următoarele certificări profesionale/formări profesionale:
- studii de lungă durată: Academia de Studii Economice București, Facultatea de Management – 1998-2002 – licență
- diverse studii de scurtă durată/instruiri/certificări (formator, manager proiect, expert achiziții publice)
2. Doamna Cristina-Gabriela DRAGOMIR, administrator provizoriu ne-executiv al Societăţii IAR
SA, are următoarea experiență profesională:
PERIOADA COMPANIA / FUNCŢIA DEŢINUTĂ
12.2024-12.2025
Societatea IAR SA – Administrator provizoriu ne-executiv
08.2019 - prezent
Ministerul Economiei, Antreprenoriatului și Turismului – Consilier superior
07.2017 – 08.2019
Ministerul Economiei - Expert
09.2012 – 05.2015
SC BTT SA - Consilier în cadrul Direcției Administrare Patrimoniu
09.2011 – 12.2011
SC CRIVAS CONSULT SRL - Expert Centre de Pregătire și Perfecționare
05.2011 – 08.2011
SC ROYAL INVESTMENTS CONSULTING SRL - Director
09.2009 – 04.2011
SC FORUM DEVELOPMENT INVESTMENT SRL - Director General Filială
cu sediul principal în Valencia, Spania
03.2009 – 04.2024
SC EXCELLENCE CONSULTING INVESTMENTS SRL – Administrator unic
11.2007 – 06.2008
SC NORDULUI HOUSES SRL – SC REAL INVESTMENTS CONSULTING
SRL, SC COSERCON SRL – Asistent Manager - Traducător
Doamna Cristina-Gabriela DRAGOMIR are următoarele certificări profesionale / formări profesionale:
- studii de lungă durată: Facultatea de Limbi și Literaturi Străine Spiru Haret
- diverse studii de scurtă durată / instruiri / certificări (inspector RU, expert achiziții publice, manager
de proiect, atestate și autorizații de traducător).
3. Doamna Alexandra-Cristiana VASILE, administrator provizoriu ne-executiv și independent al
Societăţii IAR SA, are următoarea experianță profesională:
PERIOADA COMPANIA / FUNCŢIA DEŢINUTĂ
12.2024 - 12.2025
Societatea IAR SA – Administrator provizoriu ne-executiv
08.2024 - prezent
METROM – Membru în consiliul de administrație
06.2011 - prezent
Cabinet Avocat Vasile Alexandra – Avocat titular
06.2011 – 03.2013
SCA Jinga & Asociații Brașov – Avocat asociat
10.2009 – 03.2011
SCA Prunaru & Kertesz Brașov – Avocat stagiar
2008 - prezent
Traducător și interpret autorizat limba engleză
05.2006 – 03.2009
SCA Prunaru & Kertesz Brașov - Asistent executiv
Doamna Alexandra-Cristiana VASILE are următoarele certificări profesionale/formări profesionale:
- studii de lungă durată: Universitatea Transilvania Brașov, Facultatea de Drept – promoția 2009
4. Domnul Bogdan COSTAȘ, administrator provizoriu ne-executiv și independent al Societăţii
IAR SA, are următoarea experiență profesională:
PERIOADA COMPANIA / FUNCŢIA DEŢINUTĂ
12.2024 – 12.2025
Societatea IAR SA – Administrator provizoriu ne-executiv
08.2023 – 12.2025
ROMAERO – Director General
07.2023 – 08.2023
MEAT – Consilier personal ministru
05.2022 – 07.2023
FISE ELECTRICA SERV SA – Administrator neexecutiv
07.2020 – 07.2023
Aviația Utilitară București – Director general
03.2011 – 09.2019
Aviația Utilitară București – Director general / Președinte CA
07.2020 – 12.2021
ANSVSA – Consilier președinte ANSVSA
10.2019 – 06.2020
ROMATSA – Director general
11.2017 – 11.2019
METROREX SA – Membru neexecutiv în consiliul de administrație
02.2018 – 09.2019
Ministerul pt Mediul de Afaceri, Comerț și Antreprenoriat – Consilier personal ministru
11.2017 – 02.2018
Ministerul Transporturilor – Consilier personal Secretar de Stat
03.2013 – 04.2017
ROMATSA - Membru neexecutiv în consiliul de administrație
09.2008 – 02.2011
Ministerul Justiției – Director, Direcția Investiții – Achiziții publice
09.2007 – 09.2008
Administrația Națională a Penitenciarelor – Director, Direcția Economico-Administrativă
01.2007 – 09.2007
Penitenciarul de Maximă Securitate Baia Mare – Director Adjunct Economico-Administrativ
09.1996 – 12.2006
MApN, UM 01354 Baia Mare – Șef Departament Conducere și Planificare Logistică
Domnul Bogdan COSTAȘ are următoarea pregătire şi experienţă profesională:
- studii de lungă durată:
O Institutul Militar de Intendență și Finanțe “Gheorghe Lazăr” Sibiu – licență în marketing,
1992 – 1996
O Universitatea de Nord Baia Mare, Facultatea de Științe Economice – licență în
management, 1998 – 2002
O Universitatea Titu Maiorescu București, Facultatea de Drept – licență în științe juridice,
2011 – 2017
O Universitatea Craiova, facultatea de Științe și Administrarea Afacerilor – doctorat în
management, 2004 – 2010
- diverse studii de scurtă durată / instruiri / certificări (auditor în domeniul calității, management
financiar, management modern în administrație, management de proiecte, expert achiziții publice,
atestat analiză cost-beneficiu, pilot elicopter Robinson R22 și R44)
- diverse lucrări publicate în perioada 2007 – 2010
5. Domnul Tudor Alexandru DUȚU, administrator provizoriu ne-executiv și independent al
Societăţii IAR SA, are următoarea experiență profesională:
PERIOADA COMPANIA / FUNCŢIA DEŢINUTĂ
12.2024 – 12.2025
Societatea IAR SA – Administrator provizoriu ne-executiv
2022 – prezent
CNAIR SA – DRDP Brașov – Director Regional
2022 – prezent
SC IMOBILIARE KRONPRESS SRL – Administrator
2019 – prezent
SC ECOFAST 3D SRL – Director general
2017 – 2019
SC ROMPLUMB SA – Administrator special
07.2018 – 07.2019
Vestmoldtransgaz SRL Chișinău – Administrator
2017 – 2018
Eurotransgaz SRL – Administrator
2015 – 2019
SNTGN Transgaz SA – Șef Reprezentanță Transgaz Chișinău
2013 – 2015
SNTGN Transgaz SA – Consilier director general
2012 – 2020
Consiliul Local Brașov – Consilier local, Municipiul Brașov
2011 – 2013
TEMVAR SRL – Director
2004 – 2010
TEMVAR SRL – Consilier juridic
Domnul Tudor Alexandru DUȚU are următoarea pregătire şi experienţă profesională:
- studii de lungă durată:
O Universitatea Transilvania Brașov, Facultatea Drept și Sociologie, 2000 – 2004
O Universitatea Transilvania Brașov, Facultatea Drept și Sociologie – masterat în tehnici
notariale și proceduri speciale, 2004 – 2005
- diverse studii de scurtă durată / instruiri / certificări (certificat de management general, perfecționare
în ocupația de manager în activitatea de turism, broker imobiliar, atestat în domeniul relațiilor internaționale,
curs de intelligence, curs de guvernanță corporativă și etică în afaceri, specialist SSM, expert achiziții
publice, managementul riscului, cursuri de management, International Visitor Leadership Program.
3.2.2. Activitatea Consiliului de Administraţie şi a comitetelor consultative din cadrul Consiliului
Activitatea desfăşurată pe parcursul anului 2025 atât de către Consiliul de Administraţie al Societăţii
IAR SA, cât şi de către comitetele sale consultative, este sintetizată în tabelul următor:
NUMĂR
ȘEDINȚE 2025
CONSILIUL DE
ADMINISTRAŢIE
COMITETUL
DE AUDIT
COMITETUL DE NOMINALI-
ZARE ŞI REMUNERARE
13
1
3
Administratorii IAR SA au fost prezenţi la toate şedinţele consiliului, acestea desfășurându-se fie cu
participare fizică, fie sub formă de teleconferință, în conformitate cu prevederile Actului Constitutiv.
Secretara Consiliului de Administraţie al Societăţii IAR SA este doamna Aurelia SUMEDREA până în
data de 27.10.2025, apoi această funcție este preluată de către doamna Mihaela Ligia IONAȘ, prin
Decizia 30CA/03.11.2026.
Pe parcursul anului 2025, Consiliul de Administraţie a abordat pe parcursul şedinţelor sale tematici diverse, de
interes pentru societate, după cum urmează:
- aprobarea planului anual de investiții aferent anului 2025 – iunie 2025;
- avizare BVC 2025 – martie 2025;
- informări de sinteză privind activitatea desfăşurată de societate între şedinţele Consiliului de
Administraţie – la data ţinerii fiecărei şedinţe;
- analizarea şi avizarea situaţiilor financiare: în cursul lunilor mai şi noiembrie pentru situaţiile
trimestriale, în cursul lunii august pentru situaţia semestrială şi în cursul lunii martie pentru situaţiile
anuale aferente exerciţiului financiar al anului anterior;
- elaborarea rapoartelor periodice (trimestriale/semestriale/anuale) – odată cu avizarea situaţiilor
financiare aferente respectivelor perioade;
- numire director general – martie 2025;
- aprobarea indicatorilor cheie de performanţă aferente exerciţiului financiar în curs – odată cu
aprobarea contractului de mandat, pe baza BVC 2025;
- aprobarea participării salariaților la profitul înregistrat la finele anului 2024 – iulie 2025;
- orice altă analiză ce intră în competenţa Consiliului de Administraţie – în momentul apariţiei respectivei situaţii;
- convocarea AGA pentru problematica ce intră în competenţa acesteia.
Aşa cum este prevăzut în Regulamentul Intern al Consiliului de Administraţie al Societăţii IAR SA, sub
conducerea preşedintelui său şi în conformitate cu cele mai bune practici, Consiliul a parcurs procedura de auto-
evaluare anuală a sa ca întreg, a comitetelor sale, precum şi a cooperării sale cu directorii societății.
Conform principiilor avute în vedere:
- evaluarea Consiliului a luat în considerare echilibrul între competenţele, experienţa, independenţa şi
cunoştinţele Consiliului, diversitatea acestuia, felul în care Consiliul lucrează ca un întreg şi alţi
factori relevanţi pentru eficienţa acestuia;
- evaluarea performanţelor Consiliului s-a realizat prin interviuri individuale şi de grup
- procesul de evaluare s-a axat, în principal, pe îndeplinirea a trei obiective:
a) evaluarea modului în care au operat Consiliul şi comitetele sale pe parcursul anului 2024;
b) pregătirea şi discutarea aspectelor importante în activitatea Societăţii;
c) prezenţa administratorilor la şedinţele Consiliului şi ale comitetelor consultative relevante,
precum şi implicarea constructivă a acestora în dezbateri şi în procesul decizional.
Scopul evaluării realizate pentru anul 2025 de către Consiliul de Administraţie al IAR SA a fost acela de a arăta dacă
fiecare administrator continuă să aducă o contribuţie eficientă şi să demonstreze angajamentul faţă de rolul asumat
(inclusiv alocarea de timp pentru şedinţele Consiliului şi comitetelor, precum şi pentru oricare alte atribuţii).
Prin activitatea pe care a desfăşurat-o pe parcursul anului 2025, Comitetul de Audit a urmărit să sprijine Consiliul în
principal în îndeplinirea îndatoririlor sale legate de raportarea financiară, controlul intern şi managementul riscurilor.
Activităţile desfăşurate de acest comitet pe parcursul anului 2025 au vizat:
- monitorizarea independenţei auditorului extern, a obiectivităţii şi eficienţei procesului de audit;
- monitorizarea şi revizuirea gradului de adecvare şi a eficacităţii funcţiei de audit intern şi a controalelor
financiare interne în contextul întregului sistem de management al riscurilor al Societăţii;
- monitorizarea tranzacţiilor cu părţi implicate (constatând inexistenţa unor astfel de tranzacţii);
- identificarea persoanelor afiliate IAR SA (constatând faptul că nu există persoane afiliate Societăţii IAR SA);
- analizarea rapoartelor întocmite de către auditorul intern şi de către comisia responsabilă cu
managementul riscului la nivel de societate;
- monitorizarea integrităţii situaţiilor financiare ale Societăţii;
- elaborarea unor politici pentru detectarea fraudelor şi prevenirea luării/dării de mită;
Prin activitatea pe care a desfăşurat-o pe parcursul anului 2025, Comitetul de Nominalizare şi
Remunerare a oferit asistenţă Consiliului de Administraţie la:
- analizarea modului în care au fost îndeplinite în anul 2025 criteriile şi obiectivele de performanţă
aferente contractului de mandat încheiat cu Directorul General al Societăţii
- stabilirea, pentru anul în curs, a indicatorilor cheie de performanţă
- încheierea contractului de mandat al directorului general al societății.
Comitetul de Nominalizare şi Remunerare a avut astfel un rol important în monitorizarea conducerii
executive a IAR SA pe parcursul anului 2025, unul dintre criteriile în baza cărora se realizează evaluarea
modului în care Directorul General al IAR SA asigură conducerea executivă a societăţii fiind gradul de
îndeplinire a criteriilor şi obiectivelor de performanţă fixate pentru anul 2024.
Trebuie precizat faptul că membrii Comitetului de Nominalizare şi Remunerare nu au derulat activităţi în materie de
remunerare a administratorilor si directorului general, în contextul în care Societatea IAR SA, având capital majoritar
de stat, a fost supusă reglementărilor legale din domeniu aplicabile societăților cu capital integral de stat.
Comitetul de Nominalizare și Remunerare a elaborat și a supus analizei adunării generale anuale a
acționarilor ce a avut loc în data de 28.04.2025 Raportul de remunerare aferent anului 2024. Așa cum este
stipulat și în Hotărârea AGOA nr 04/28.04.2025, adunarea generală a acționarilor Societății IAR SA a luat
act de Raportul de remunerare 2024 mai înainte menționat.
Principiile privind remunerarea în anul 2025 a Consiliului de Administraţie al Societăţii IAR SA și a directorului
general, ce au fost stabilite prin aplicarea prevederilor OG nr 26/2013 şi ale OUG 109/2011, fac obiectul Politicii de
remunerare a conducerii administrative și executive a Societății IAR SA, politică aprobată prin Hotărârea AGA
numărul 07/26.06.2023.
În conformitate cu principiile privind remunerarea Consiliului de Administraţie şi a Directorului General
al Societăţii IAR SA, în anul 2025:
- membrilor neexecutivi ai Consiliului de Administraţie al Societăţii IAR SA li s-a acordat o
indemnizație brută lunară ce a fost stabilită conform Hotărârii AGOA numărul 02/30.01.2018, prin
indexarea cu 20% a valorii indemnizației aprobate prin Hotărârea AGA nr 11/28.11.2017, în
conformitate cu prevederile art. 18 al OUG 90/2017, în vederea punerii acesteia în acord cu noile
contribuţii sociale obligatorii datorate conform Legii nr. 227/2015, cu modificările şi completările
ulterioare, aşa cum a fost modificată prin Ordonanţa de Urgenţă a Guvernului nr. 79/2017.
- membrii comitetelor consultative din cadrul Consiliului nu sunt remuneraţi suplimentar pentru
activitatea desfăşurată în cadrul acestor comitete
- limita superioară a remuneraţiei fixe cuvenite directorului general al Societăţii IAR SA stabilită prin
Hotărârea AGOA nr 01/30.01.2018, a fost cea corespunzătoare valorii reprezentând de 6 ori media
salariilor medii brute lunare pe ultimele 12 luni anterioare numirii acestuia, comunicate de Institutul
Naţional de Statistică pentru ramura Construcţiilor de Maşini – Fabricarea de Aeronave și Nave
Spațiale (corespunzătoare obiectului principal de activitate al Societăţii IAR SA)
- directorului general nu i se acordă pentru activitatea desfășurată în anul 2025 componenta variabilă
anuală a remunerației brute stabilită prin Hotărârea AGA nr 06/27.04.2018
- nu sunt prevăzute drepturi speciale de pensii şi/sau beneficii.
Principiile politicii de remunerare sunt postate pe pagina web a societăţii.
3.3. Informaţii privind managementul riscului şi controlul intern
Societatea IAR SA are implementat un cadru eficient pentru identificarea, monitorizarea şi gestiunea riscurilor.
Activitatea de gestionare a riscurilor, ce cuprinde toate procesele privind identificarea, evaluarea şi
aprecierea riscurilor, stabilirea responsabilităţilor, luarea de măsuri de atenuare sau anticipare a
acestora, revizuirea periodică şi monitorizarea progresului, este reglementată procedural la nivelul
Societăţii, în scopul oferirii unei metode prin care managementul riscului al IAR devine operaţional,
putând fi astfel eficientizat şi consolidat.
Pe parcursul anului 2025, prin implementarea sistemului de gestiune a riscului, conducerea
executivă a societăţii:
- a identificat riscurile cheie, evaluând şi monitorizând aceste riscuri în funcţie de impactul potenţial şi
în funcţie de probabilitatea materializării acestora;
- a condus activitatea comisiei care răspunde de gestiunea riscurilor la nivelul societăţii;
- a stabilit indicatorii cheie de risc pentru monitorizarea performanţei societăţii în raport cu tipurile de
risc (de ex., risc operaţional, risc de resurse umane, risc juridic etc.);
- a informat Consiliul de Administraţie, prin intermediul Comitetului de Audit, cu privire la statusul
riscurilor semnificative, inclusiv cu privire la acţiunile societăţii în vederea gestionării acestor riscuri.
Sistemul de gestiune a riscului implementat în IAR SA este completat de un sistem de control intern
care, pe parcursul anului 2025:
- a asigurat atât exercitarea funcţiei de control intern (exclusiv auditul intern), aşa cum este ea definită
conform legislaţiei de profil în vigoare, cât şi efectuarea controlului gestionar de fond la toate
compartimentele şi gestiunile societăţii
- a prevăzut un nivel corespunzător al politicilor, procedurilor şi proceselor pentru limitarea riscurilor
şi îndeplinirea obiectivelor societăţii avute în vedere pentru anul analizat,
- a avut scopul de a oferi asigurări rezonabile cu privire la îndeplinirea obiectivelor care se încadrează
în următoarele categorii: eficacitatea şi eficienţa operaţiunilor; acurateţea raportărilor financiare;
conformitatea cu legile şi reglementările aplicabile.
În anul 2025, Biroul Audit intern, a cărui activitate este legal reglementată, a urmărit:
- să ofere, în mod rezonabil, a unor asigurări obiective şi independente atât conducerii administrative,
cât şi celei executive, conform cărora organizarea, politicile şi procedurile societăţii funcţionează în
mod eficient şi conform aşteptărilor,
- să ofere asigurări privind implementarea eficientă la nivel de societate a cadrului de gestiune a
riscurilor şi a sistemului de control intern,
- să ia, în mod independent, decizii în legătură cu aspecte de audit,
- să desfăşoare activităţi în mod independent din punct de vedere operaţional faţă de alte departamente
din cadrul societăţii şi faţă de conducerea executivă a Societăţii,
- să elaboreze planuri de risc, prin consultare cu:
o comisia răspunzătoare de managementul riscului,
o comitetul de audit din cadrul Consiliului de Administraţie.
- să elaboreze documentele justificative prin care sunt susţinute concluziile trase de acesta pe
parcursul desfăşurării activităţii sale.
3.4. Informaţii privind acţionarii
Capitalul social al Societăţii IAR S.A. este de 47.197.132,5 lei, reprezentând un număr total de
18.878.853 acţiuni nominative, în valoare nominală de 2,5 lei fiecare. Fiecare acţiune conferă dreptul la
un vot în adunarea generală a acţionarilor.
Evidenţa acţionarilor Societăţii IAR SA este ţinută, în baza unui contract de servicii, de către SC
Depozitarul Central SA.
În cadrul Societăţii IAR SA este organizat şi funcţionează un compartiment dedicat gestionării tuturor aspectelor ce
ţin de acţionariatul societăţii: evoluţia structurii acţionariatului, drepturi ce decurg din acţiunile IAR SA, organizarea
adunărilor generale ale acţionarilor, distribuirea de dividende, relaţia cu ASF, BVB şi Depozitarul Central, orice
aspecte de guvernanţă corporativă, aşa cum sunt ele reglementate de legislaţia pieţei de capital aplicabilă emitenţilor
ale căror valori mobiliare sunt tranzacţionate pe Bursa de Valori Bucureşti.
Pe pagina web a societăţii, www.iar.ro sunt postate toate informaţiile ce pot interesa acţionarii şi potenţialii investitori.
Informaţii specifice activităţii de acţionariat se pot obţine, de asemenea, de la oricare dintre persoanele de mai jos,
care îşi desfăşoară activitatea în acest compartiment, zilnic între orele 07:30 şi 15:30 :
1. ec. Mihaela Ligia APAN - tel 0268 -707868, extensie 1115
2. ec. Camelia CEAPRAZARU - tel 0268 -707868, extensie 1102
3.4.1. Pieţele pe care se tranzacţionează acţiunile emise de Societatea IAR S.A.
Acţiunile emise de Societatea IAR S.A. sunt tranzacţionate pe Bursa de Valori Bucureşti, Sectorul
Titluri de capital – Categoria Standard acţiuni – simbol IARV.
Așa cum reiese din informațiile publice postate pe site-ul Bursei de Valori Bucureşti la data de 11.02.2026, în
ultimul an s-au tranzacționat 843915 acțiuni emise de IAR SA.
Performanță:
Variația de preț (%)
Volum
Valoare
Număr tranzacții
Analizând evoluţia grafică de mai sus se remarcă modul în care preţul acţiunilor a fost influenţat
semnificativ de situațiile financiare trimestriale și semestriale.
3.4.2. Valoarea dividendelor plătite de Societatea IAR S.A. în ultimii trei ani
Pentru anul 2022, suma repartizată pentru a fi împărţită sub formă de dividende acţionarilor Societăţii IAR S.A.
a fost de 5.319.146 lei, rezultând un dividend brut de 0,291 lei/acţiune. Totodată prin Hotărârea AGA nr.
03/27.04.2023, adunarea generală a acţionarilor a aprobat prescrierea dividendelor neplătite pentru exerciţiul
financiar 2018 (mai vechi de 3 ani). Dividendele au fost plătite prin intermediul S.C. Depozitarul Central SA,
acţionarilor înregistraţi în registrul acţionarilor la data de 15.06.2023.
Pentru anul 2023, suma repartizată pentru a fi împărţită sub formă de dividende acţionarilor Societăţii IAR S.A.
a fost de 11.698.466 lei, rezultând un dividend brut de 0,64 lei/acţiune. Totodată prin Hotărârea AGA nr.
05/29.04.2024, adunarea generală a acţionarilor a aprobat prescrierea dividendelor neplătite pentru exerciţiul
financiar 2019 (mai vechi de 3 ani). Dividendele au fost plătite prin intermediul S.C. Depozitarul Central SA,
acţionarilor înregistraţi în registrul acţionarilor la data de 05.07.2024.
Pentru anul 2024, suma repartizată pentru a fi împărţită sub formă de dividende acţionarilor Societăţii IAR S.A.
a fost de 5.300.867 lei, rezultând un dividend brut de 0,29 lei/acţiune. Totodată prin Hotărârea AGA nr.
03/28.04.2025, adunarea generală a acţionarilor a aprobat prescrierea dividendelor neplătite pentru exerciţiul
financiar 2020 (mai vechi de 3 ani). Dividendele au fost plătite prin intermediul S.C. Depozitarul Central SA,
acţionarilor înregistraţi în registrul acţionarilor la data de 17.06.2025.
o săptămână
-0,58
9011
154394,80
98
o lună
-0,58
154464
2807563,30
1104
6 luni
19,03
424174
6774655,55
2795
un an
38,15
843915
12617599,00
5518
Pentru anul 2025 pornind de la prevederile legale specifice în vigoare, Consiliul de Administraţie şi conducerea
executivă a Societăţii IAR S.A. propun repartizarea sumei de 42.955.305 lei sub formă de dividende, rezultând
o valoare a dividendului brut pe acţiune de 2,35 lei.
Data plăţii dividendelor va fi 04.07.2026, acestea urmând să fie plătite, prin intermediul Societăţii Depozitarul
Central SA, acţionarilor înregistraţi în registrul acţionarilor la data de 17.06.2026, dată de identificare a
acţionarilor asupra cărora se vor răsfrânge efectele hotărârii AGA de aprobare a situaţiilor financiare.
Cheltuielile ocazionate de distribuirea dividendelor vor fi suportate de către acţionari.
În condiţiile în care:
- din motive obiective (ce ţin fie de neridicarea de către unii acţionari a dividendelor ce li se cuvin, fie de
valoarea totală foarte mică a dividendelor cuvenite unei părţi din acţionarii societăţii) o anumită parte din
valoarea totală a dividendelor de distribuit nu a putut fi plătită,
- Societatea IAR S.A. şi-a îndeplinit obligaţia legală de a face publice informaţiile referitoare la
distribuirea dividendelor fixate de adunarea generală a acţionarilor societăţii odată cu aprobarea
modului de repartizare a profitului anual înregistrat de societate, publicând atât în presă, cât şi pe site-
ul propriu, comunicatele de presă emise pe marginea acestui subiect şi transmiţând aceste comunicate
la Autoritatea de Supraveghere Financiară şi BVB,
Consiliul de Administraţie şi conducerea executivă a Societăţii IAR S.A. propun adunării generale
a acţionarilor să aprobe:
- prescrierea dividendelor neplătite pentru exerciţiul financiar 2021, pentru care este îndeplinită
condiţia de atingere a termenului de 3 ani de la data exigibilităţii dividendelor de distribuit, în
baza art. 2517 din Codul Civil
- propunerea de înregistrare a acestora la capitolul „alte venituri” – cont 758, în baza
prevederilor legale.
Data prescrierii acestor sume va fi 30.06.2026.
3.4.3. Activităţi de achiziţionare a propriilor acţiuni
În anul 2025, Societatea IAR SA nu a întreprins nicio acțiune în legătură cu pachetul de acțiuni dobândit
în urma retragerii din societate, în anul 2018, a SIF III Transilvania.
3.4.4. Filiale ale Societăţii IAR S.A. – nu este cazul.
3.4.5. Emiterea de acţiuni sau alte titluri de creanţă – nu este cazul.
3.5. Conducerea operativă a Societăţii IAR S.A.
În conformitate cu prevederile Legii nr. 31/1991 republicate, cu modificările şi completările ulterioare,
conducerea organizarea, reprezentarea şi gestionarea activităţii Societăţii IAR S.A. a fost asigurată de
către:
- Domnul Laurian ANASTASOF - DIRECTOR GENERAL ADJUNCT cu atributii de
director general, în perioada 01.01.2025 – 04.03.2025, acesta reprezentând societatea
comercială în raporturile cu terţii şi purtând răspunderea pentru modul în care înfăptuieşte actele
de conducere a societăţii în baza unui contract individual de muncă. Domnul Laurian
ANASTASOF nu deţine acțiuni ale Societății IAR SA.
- Domnul Marian-Iulian RASALIU – DIRECTOR GENERAL în perioada 05.03.2025 –
06.10.2025 acesta reprezentând societatea comercială în raporturile cu terţii şi purtând
răspunderea pentru modul în care înfăptuieşte actele de conducere a societăţii în baza unor
contracte de mandat și DIRECTOR GENERAL ADJUNCT cu atribuții de director general
în perioada 07.10.2025 – prezent reprezentând societatea comercială în raporturile cu terţii şi
purtând răspunderea pentru modul în care înfăptuieşte actele de conducere a societăţii în baza
unui contract individual de munca. Domnul Marian-Iulian Rasaliu nu deţine acțiuni ale Societății
IAR SA.
Pe parcursul anului 2025, conducerea executivă a Societăţii IAR S.A. a fost asigurată astfel:
- Director Executiv Comercial şi Economic: ec. Ion DUMITRESCU
- Director Executiv Dezvoltare-Producţie: ing. Ioan Alexandru CHIRIŢĂ.
Aceştia au statut de salariați ai societăţii (în baza contractelor individuale de muncă semnate cu
societatea). Nici unul dintre cei mai înainte nominalizaţi nu are vreun acord, înţelegere sau legătură cu
alte persoane, în baza cărora să fi fost numit în conducerea Societăţii IAR S.A şi nu a fost implicat în
litigii sau proceduri administrative în ultimii 5 ani.
Directorii executivi deţineau la data de 31.12.2025 următoarele cote din capitalul social al IAR S.A.:
- domnul Ion DUMITRESCU: 0,00125537% din capitalul social (cotă deţinută prin atribuirea de acţiuni în
cadrul procesului de privatizare în masă şi ca urmare a achiziţionării de acţiuni de pe piaţa de capital)
- domnul Ioan Alexandru CHIRIŢĂ: nu deţine acţiuni ale Societăţii IAR SA.
3.6. Litigii sau proceduri administrative referitoare la activitatea persoanelor din
conducerea societăţii în cadrul Societăţii IAR S.A. – nu este cazul
4. SITUAŢIA FINANCIAR-CONTABILĂ; ELEMENTE DE GESTIUNE
FINANCIAR-CONTABILĂ
4.1. SITUAŢIA FINANICAR-CONTABILĂ 2025, COMPARATIV CU ULTIMII 3 ANI
Situaţia economico-financiară actuală, comparativ cu ultimii trei ani, se prezintă astfel:
a) elemente de bilanţ
lei
ELEMENTE DE BILANT
31.12.2022
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2025
I.Active imobilizate
102.021.445
109.588.011
115.326.972
121.772.609
Stocuri
256.828.675
294.421.728
489.234.862
430.362.613
Creante
40.063.750
125.581.308
183.449.409
81.925.673
Casa si conturi la banci
258.293.914
18.127.878
5.032.468
2.391.622
Investitii financiare pe termen scurt
67.514.543
14.827.812
58.356.913
II.Active circulante
555.186.339
505.645.457
692.544.551
573.036.821
III.Cheltuieli înreg. în avans
82.044
63.166
101.027
94.155
TOTAL ACTIV
657.289.828
615.296.634
807.972.550
694.903.585
Capital social
47.197.132
47.197.132
47.197.132
47.197.132
Rezerve din reevaluare
24.293.058
23.581.562
22.966.867
22.384.798
Rezerve
146.031.245
152.489.885
165.367.397
193.639.669
Profit
14.198.145
24.069.830
31.544.924
47.681.660
Acțiuni proprii
6.708.000
6.708.000
6.708.000
6.708.000
Rezultat reportat
6.731.281
7.442.777
8.057.472
8.327.847
Repartizare profit
3.215.642
795.284
1.301.432
3.329.647
I Capitaluri proprii
228.527.219
247.277.902
267.124.360
309.193.459
II Provizioane pt.riscuri şi cheltuieli
67.724.642
109.026.484
102.952.078
88.496.520
Imprumuturi si datorii asimilate
42.730.605
0
0
0
Furnizori
16.754.011
23.687.928
25.622.835
18.867.701
Clienti creditori
250.775.884
213.747.340
399.160.372
266.358.253
Alte datorii
50.776.610
20.820.074
12.375.999
11.986.795
III Datorii total
361.037.110
258.255.342
437.159.206
297.212.749
IV Conturi de regularizare
857
736.906
736.906
857
TOTAL PASIV
657.289.828
615.296.634
807.972.550
694.903.585
Ponderea activelor imobilizate în total activ a fost de 15,53% în 2022, de 17,81% în 2023, de 14,27 % în
2024 si de 17,53% in 2025.
b) contul de profit şi pierdere
lei
CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE
31.12.2022
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2025
Venituri din vanzarea marfurilor
90.493.389
55.508.890
95.809.516
28.520.320
Productia vanduta
224.931.055
371.975.817
285.809.842
412.331.691
Cifra de afaceri
315.424.444
427.484.707
381.619.358
440.852.011
Venituri din productia stocata – S.C.
25.473.700
12.148.669
28.583.055
0
Venituri din productia stocata – S.D.
0
0
0
10.468.439
Alte venituri din exploatare
418.825
1.170.449
1.742.371
1.751.318
VENITURI DIN EXPLOATARE –TOTAL
341.316.969
440.803.825
411.944.784
432.134.890
Cheltuieli privind marfurile, reduceri com primite
72.170.458
44.487.199
72.338.035
21.246.019
Cheltuieli cu mat.prime si mat.consumabile
160.691.588
225.846.315
209.717.325
268.548.818
Cheltuieli cu energia si apa
4.250.137
3.214.665
3.128.913
3.807.306
Alte chelt. materiale
509.025
604.812
702.558
791.146
Cheltuieli privind prestatii externe
15.076.442
29.009.364
21.252.128
16.611.425
Cheltuieli cu impozite , taxe si varsam. asimilate
710.321
702.936
1.362.131
1.383.964
Cheltuieli cu salariile, participare profit, tichete
50.979.017
60.511.747
70.553.377
76.517.185
Cheltuieli.cu asigurari si protectie sociala
2.364.420
2.804.753
3.204.939
3.245.435
Cheltuieli cu personalul
53.343.437
63.316.500
73.758.316
79.762.620
Cheltuieli cu despagubiri, mediu si active cedate si
alte cheltuieli de exploatare
68.722
257.017
758.064
3.556.036
Cheltuieli cu provizioane diminuate cu venituri din provizioane
13.994.047
39.969.294
-5.736.824
-14.614.345
Cheltuieli cu amortizarea, constituire si ajustari provizioane
4.235.183
3.891.608
3.702.724
3.992.618
Cheltuieli din reevaluare imobilizari corporale
0
0
0
0
Ajustări privind activele circulante
0
0
0
0
CHELTUIELI DE EXPLOATARE -TOTAL
325.049.360
411.299.710
380.983.370
385.085.607
REZULTAT DIN EXPLOATARE - PROFIT
16.267.609
29.504.115
30.961.414
47.049.283
VENITURI TOTALE
347.160.532
450.700.599
419.942.949
441.602.250
CHELTUIELI TOTALE
329.217.694
415.583.066
384.330.245
389.179.260
REZULTATUL BRUT - PROFIT
17.942.838
35.117.533
35.612.704
52.422.990
Ponderea cheltuielilor de exploatare în total cheltuieli: în anul 2022 de 98,74%, de 98,97% în 2023 , de
99,13 % în 2024 si de 98,95% in anul 2025.
Ponderea veniturilor din exploatare în total venituri: în anul 2022 este de 98,32%, în anul 2023 este de
97,81%, în anul 2024 de 98,10 % si de 97,86% in anul 2025.
Activitatea de producţie a societăţii are la bază doar contracte ferme şi contracte cadru multianuale, cu
desfacerea asigurată. Valorile indicatorilor „cifră de afaceri” şi „venituri din producţia stocată” sunt determinate
de graficele de livrări şi de modalitatea de transport a produselor convenită cu beneficiarii.
În anul 2025, gradul de încărcare a capacităţilor de producţie a fost, în medie, de 132%.
c) fluxuri de numerar - disponibilul bănesc al societăţii la 31.12.2025 a fost de 60.748.535 lei.
4.2. ELEMENTE DE GESTIUNE FINANCIAR-CONTABILĂ
În anul 2025 activitatea economico-financiară a IAR S.A. a fost coordonată de către directorul executiv
comercial şi economic al societăţii.
În cadrul direcţiei economice îşi desfăşoară activitatea personal de specialitate, cu studii medii şi superioare.
Întreaga activitate financiar-contabilă a avut în vedere respectarea următoarelor principii:
• principiul prudenţei;
• principiul permanenţei metodelor;
• principiul continuităţii activităţii;
• principiul independenţei exerciţiului;
• principiul intangibilităţii bilanţului de deschidere a exerciţiului;
• principiul necompensării;
• principiul prevalentei economicului asupra juridicului.
Principiile contabile generale care stau la baza înregistrării în contabilitate a operaţiilor, tranzacţiilor, a
evaluării elementelor prezentate în situaţiile financiare anuale precum şi la întocmirea situaţiilor
financiare sunt următoarele:
Principiul prudenţei conform căruia, activele şi veniturile nu trebuie să fie supraevaluate, iar datoriile
şi cheltuielile, subevaluate. În situaţia individuală a rezultatului global poate fi inclus numai profitul
realizat la data situatiilor financiare.
În situaţiile financiare sunt evidenţiate toate datoriile apărute în cursul exerciţiului financiar curent sau al unui
exerciţiu precedent, chiar dacă acestea devin evidente numai între data bilanţului şi data întocmirii acestuia.
În situaţiile financiare sunt evidenţiate toate datoriile previzibile şi pierderile potenţiale apărute în cursul
exerciţiului financiar curent sau al unui exerciţiu financiar precedent, chiar dacă acestea devin evidente
numai între data bilanţului şi data întocmirii acestuia.
În acest scop sunt avute în vedere şi eventualele provizioane, precum şi datoriile rezultate din clauze
contractuale. Acestea se evidenţiază în bilanţ sau în notele explicative în funcţie de natura datoriei.
Se ţine cont de toate deprecierile, indiferent dacă rezultatul perioadei este pierdere sau profit.
Înregistrarea ajustărilor pentru depreciere sau pierdere de valoare se efectuează pe seama conturilor de
cheltuieli, indiferent de impactul acestora asupra situatiei rezultatului global.
Principiul permanenţei metodelor: Metodele de evaluare şi politicile contabile, se aplica în mod
consecvent de la un exerciţiu financiar la altul.
Principiul continuităţii activităţii: Societatea îşi continuă în mod normal funcţionarea, fără a intra în
stare de lichidare sau reducere semnificativă a activităţii.
Principiul independenţei exerciţiului: Se evidenţiază veniturile şi cheltuielile aferente exerciţiului
financiar, indiferent de data încasării veniturilor sau data plăţii cheltuielilor.
Principiul evaluării separate a elementelor de activ şi de datorii potrivit căruia, componentele
elementelor de active şi de datorii trebuie evaluate separat.
Principiul necompensării: Activele şi datoriile, respectiv veniturile şi cheltuielile nu se compenseaza, cu
excepţia cazurilor în care compensarea este cerută sau permisă de un standard sau de o interpretare.
Principiul prevalenţei economicului asupra juridicului potrivit căruia la prezentarea valorilor din
cadrul elementelor din bilanţ şi contul de profit şi pierdere se ţine seama de fondul economic al
tranzacţiei sau al operaţiunii raportate, şi nu numai de forma juridică a acestora.
Contabilitatea IAR S.A., ca instrument principal de cunoaştere, gestiune şi control al patrimoniului, asigură
înregistrarea cronologică şi sistematică, prelucrarea şi păstrarea informaţiilor referitoare la situaţia patrimoniului, a
rezultatelor obţinute, atât pentru uz intern, cât şi pentru relaţiile cu clienţii, cu băncile şi organele fiscale, etc.
IAR SA conduce contabilitatea în partidă dublă, cu respectarea Normelor Ministerului Finanţelor
Publice, întocmind rapoarte lunare, iar la semestru şi la finele anului prezentând bilanţ contabil.
Înregistrările în contabilitate se fac cronologic şi sistematic, potrivit planului de conturi şi normelor în
vigoare, orice operaţie patrimonială fiind consemnată într-un document justificativ.
Înregistrarea în contabilitate a bunurilor mobile şi imobile s-a efectuat la valoarea de achiziţie, sau de producţie, după caz.
Contabilitatea mijloacelor fixe se ţine pe categorii, pe fiecare obiect în parte şi pe locuri de muncă. Contabilitatea
valorilor materiale se ţine pe gestiuni, iar în cadrul acestora, pe feluri de materiale, scule, dispozitive, verificatoare, etc.
Gestiunile sunt organizate atât la nivel central, cât şi la nivelul secţiilor de producţie, întocmindu-se
lunar balanţa de verificare, care se confruntă cu evidenţa sintetică a societăţii.
În plus, organizarea departamentului financiar-contabil este astfel instituită pentru a obţine un proces de raportare
financiară de înaltă calitate. Rolurile şi responsabilităţile sunt definite în mod specific şi este aplicat un proces de
control, pentru a se asigura corectitudinea şi exactitatea procesului de raportare financiară.
În ceea ce priveşte producţia neterminată, aceasta este organizată pe comenzi de producţie şi regie, iar
în cadrul acestora, pe beneficiari.
Contabilitatea furnizorilor, clienţilor, a celorlalte creanţe şi obligaţii, este ţinută pe categorii şi, în cadrul
acestora, pe fiecare persoană fizică sau juridică în parte.
Contabilitatea veniturilor şi a cheltuielilor se ţine pe feluri de venituri şi cheltuieli, în funcţie de natura lor.
Lunar, pentru verificarea înregistrării corecte în contabilitate a operaţiunilor patrimoniale, se întocmeşte
balanţa sintetică de verificare, care, la rândul ei, are la bază balanţele analitice pe conturi.
Inventarierea patrimoniului s-a efectuat în conformitate cu reglementarile legale în vigoare: Legea 82/91
republicată, OMFP 2861/2009 – privind norme pentru organizarea şi efectuarea inventarierii
elementelor de natura activelor, datoriilor şi capitalurilor proprii şi în baza Deciziilor nr. 65 /
30.09.2025; 68/16.10.2025; 102/18.12.2025,103/18.12.2025 si 104/18.12.2025. Inventarierea a avut ca
scop principal stabilirea situaţiei reale a tuturor elementelor de natura activelor, datoriilor şi capitalurilor
proprii ale societăţii, precum şi a bunurilor şi valorilor deţinute cu orice titlu, aparţinând altor persoane
juridice sau fizice, în vederea întocmirii situaţiilor financiare anuale care trebuie să ofere o imagine
fidelă a poziţiei financiare şi a performanţei IAR SA pentru exerciţiul financiar 2025.
Bilanţul contabil al IAR SA pentru perioada 01.01-31.12.2025 a fost întocmit pe baza balanţei de verificare
contabilă în care au fost înregistrate toate operaţiunile economico-financiare având la bază documente legal
întocmite, cu respectarea principiilor şi prevederilor Legii contabilităţii nr 82/1991, a politicilor contabile
aprobate ale societăţii şi în conformitate cu Reglementările contabile armonizate cu Directiva a IV-a a
Comunităţii Economice Europene, OMF 2844/2016 pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme
cu Standardele internaţionale de raportare financiară, aplicabile societăţilor comerciale ale caror valori
mobiliare sunt admise la tranzacţionare pe o piaţă reglementată, cu modificările şi completările ulterioare.
EVOLUŢIA PRINCIPALILOR INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI ÎN ULTIMII 5 ANI
Evoluţia ponderii elementelor componente ale veniturilor totale în ultimii 5 ani se prezintă astfel:
%
2021
2022
2023
2024
2025
Venituri din exploatare
98,33
98,32
97,81
98,10
97,86
Venituri financiare
1,67
1,68
2,19
1,90
2,14
Venituri excepţionale
0
0
0
0
0
Ponderea principală, respectiv 97,86% din totalul veniturilor realizate de societate în anul 2025, o
reprezintă veniturile obţinute din activitatea de exploatare.
Evoluţia ponderii elementelor componente ale cheltuielilor totale în ultimii 5 ani se prezintă astfel:
%
2021
2022
2023
2024
2025
Cheltuieli exploatare
99,25
98,74
98,97
99,13
98,95
Cheltuieli financiare
0,75
1,26
1,03
0,87
1,05
Cheltuieli excepţionale
0
0
0
0
0
Ponderea principală, respectiv 98,95 % din totalul cheltuielilor realizate de societate în anul 2025, o
reprezintă cheltuielile efectuate pentru activitatea de exploatare.
PATRIMONIUL SOCIETĂŢII IAR SA SE PREZINTĂ ASTFEL:
✓ IMOBILIZARI
Valoarea activelor imobilizate la 31.12.2025 este de 121.773 mii lei si reprezinta valoarea imobilizarilor
necorporale, imobilizarilor corporale afectate cu valoarea amortizarii, precum si imobilizarile financiare.
Alte titluri imobilizate sunt în valoare de 5.429 mii lei la data de 31.12.2025 şi reprezintă:
• titluri de participare la SC Airbus Helicopters România SA: 5.390 mii lei,
• titluri de participare SC Aerodrom “Iosif Şilimon” SA: 39 mii lei,
SC Aerodromul “Iosif SILIMON“ SA nu a avut activitate înca din anul 2014 şi este în curs de
lichidare conform hotărârii acţionarilor.
✓ STOCURI
În categoria stocurilor se cuprind:
• materiile prime, care participă direct la fabricarea produselor şi se regăsesc în produsul finit integral
sau parţial, fie în starea lor iniţială, fie transformată;
• materialele consumabile (materiale auxiliare, combustibili, materiale pentru ambalat, piese de schimb
şi alte materiale consumabile), care participă sau ajută la procesul de fabricaţie sau de exploatare fără a
se regăsi, de regulă, în produsul finit;
• materialele de natura obiectelor de inventar;
• produsele, şi anume:
- semifabricatele;
- produsele finite;
- rebuturile, materialele recuperabile şi deşeurile;
- mărfurile;
- ambalajele, care includ ambalajele refolosibile, achiziţionate sau fabricate, destinate produselor
vândute şi care în mod temporar pot fi păstrate de terţi, cu obligaţia restituirii în condiţiile
prevăzute în contracte;
- producţia în curs de execuţie;
- bunurile aflate în custodie, pentru prelucrare sau în consignaţie la terţi.
Sunt reflectate distinct acele stocuri cumpărate, pentru care s-au transferat riscurile şi beneficiile
aferente, dar care sunt în curs de aprovizionare.
Contabilitatea stocurilor este ţinută cantitativ şi valoric, prin folosirea inventarului permanent.
În aceste condiţii, în contabilitate se înregistrează toate operaţiunile de intrare şi ieşire, ceea ce permite
stabilirea şi cunoaşterea în orice moment a stocurilor, atât cantitativ, cât şi valoric.
Valoarea stocurilor la 31.12.2025 este de 430.363 mii lei, și înregistrează o descreștere la capitolul
materii prime, materiale și producția neterminată, față de anul precedent.
✓ CREANŢE
La 31.12.2025 situaţia creanţelor se prezintă astfel:
lei
Total creanţe
81.925.673
- creanţe comerciale
839.320
- creanţe imobilizate
0
- avansuri plătite
75.124.732
- alte creanţe, din care:
5.961.621
• alte taxe-accize
238.267
• debitori diverşi
104.426
• dobanzi de primit
9.698
• TVA de recuperat
615.563
• Impozit pe profit
4.113.149
• TVA neexigibil, avans
3.444
• Concedii medicale şi indemnizaţii
733.411
• Decontari din operatiuni in curs de clarificare
143.663
În totalul creanţelor, avansurile platite in suma de 75.125 mii lei detin o pondere de 91,7 %.
✓ CASA ȘI CONTURI LA BĂNCI
Disponibilitatile banesti ale societatii la 31.12.2025 sunt in valoare de 60.748.535 lei, din care:
- Disponibilitățile în lei in alte conturi bancare (conturi de carduri, cont
distributie dividende,investitii pe termen scurt CEC-uri, cont Trezorerie
Brasov, cont curent EXIMBANK)
1.371.071
- Disponibilitățile în valută
995.445
- Disponibilități in casieria societatii
0
- Alte valori
25.106
- Investitii pe termen scurt
58.356.913
✓ DATORII
Datoriile societăţii se evidenţiază în contabilitate pe seama conturilor de terţi. Contabilitatea furnizorilor şi a
celorlalte datorii se ţine pe categorii, precum şi pe fiecare persoană fizică sau juridică.
Total datorii, inclusiv “venit in avans” (lei):
297.213.606
• datorii financiare
0
• datorii comerciale
18.867.701
• clienţi creditori
266.358.253
• venituri înregistrate în avans
857
• alte datorii faţă de: personal, buget, asigurări sociale, din care:
11.986.795
impozit pe profit
0
alti creditori ( din care AJOFM: 4.312.747 lei)
4.357.809
dividende
2.977.043
contributii salariale curente
3.408.525
TVA de plata
0
Structura datoriilor societății este următoarea:
• datorii comerciale, în valoare de 18.868 mii lei, respectiv 6,35% din total datorii;
Datoriile comerciale sunt datorii curente, conforme cu termenele stipulate în contractele comerciale.
• La capitolul alte datorii se regăsește, datoria “alți creditori” (AJOFM), în sumă de 4.313 mii lei,
respectiv 1,46 % din total datorii.
În ceea ce priveşte suma datorată către Agenţiile Judeţene de Ocupare a Forţei de Muncă Teritoriale (AJOFM),
funcţie de domiciliul pe care l-au avut salariatii disponibilizaţi de societate, aceasta reprezintă plăţi compensatorii
acordate din bugetul asiguărilor de şomaj, salariaţilor IAR SA ale caror contracte individuale de muncă au încetat
prin concedieri colective în baza programelor de restructurare în perioada 2009-2010, ca urmare a privatizării şi a
reorganizării unităţilor din industria de apărare, în conformitate cu art 12 din OUG 95/ 2002, industrie din care
face parte şi IAR SA (potrivit HG 0813/2002).
Ţinem să precizăm faptul că, potrivit art 12, ind 8 din OUG 95/2002 – “sumele acordate din bugetul
asigurărilor de şomaj cu titlu de plăţi compensatorii, vor fi recuperate de la agenţii economici din
industria de apărare, în limita unei cote de 20% din sumele încasate din închirieri, vânzări de active şi
vânzări de participaţii la capitalul social al societăţilor comerciale.”
Faţă de aspectele arătate mai sus, reiese în mod evident faptul că sumele datorate cu titlu de plăţi
compensatorii nu au un termen scadent precizat în mod expres, aceste obligaţii de plată devenind
scadente la data şi în măsura în care IAR SA a realizat venituri din activităţile mai sus menţionate.
Precizăm faptul că aceste sume nu sunt purtătoare de dobânzi, penalităţi sau alte accesorii.
• Tot la capitolul alte datorii se regăsește și suma de 2.977 mii lei, ce reprezintă dividende cuvenite acţionarilor,
neachitate sau achitate şi returnate ca urmare a imposibilităţii plăţii acestora din culpa lor, respectiv
modificarea adresei sau comunicarea unor adrese incomplete.
Datoriile societăţii la finele anului 2025 sunt în valoare de 297.214 mii lei, din care datoriile pe termen
scurt, în valoare de 30.258 mii lei, sunt datorii de natură curentă, a caror exigibilitate este în concordanţă
cu termenele contractuale şi cele legale stipulate în Codul Fiscal.
Menționăm faptul că in totalul datoriilor care trebuie plătite într-o perioadă mai mare de un an, a căror valoare
este de 266.956 mii lei, ponderea majoritara o reprezintă avansurile incasate conform contractelor comerciale.
Precizăm faptul că IAR SA a achitat la termen şi în totalitate obligaţiile faţă de Bugetul de Stat şi faţă
de Bugetul Asigurărilor Sociale de Stat, precum şi cele locale.
Precizăm faptul că IAR SA nu înregistrează plăţi restante la 31.12.2025.
✓ PROVIZIOANE
Provizioanele sunt destinate să acopere datoriile a căror natură este clar definită şi care, la data
bilanţului, este probabil să existe, sau este cert că vor exista, dar care sunt incerte în ceea ce
priveşte valoarea sau data la care vor apărea.
Contabilitatea provizioanelor se ţine pe tipuri, în funcţie de natura, scopul sau obiectul pentru care au fost constituite.
În anul 2025 au fost constituite şi majorate provizioane conform prevederilor articolului 26 din Legea
227/2015 şi Ordinului 2844/2016 pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu Standardele
internaţionale de raportare financiară, aplicabile societăţilor comerciale ale căror valori mobiliare sunt
admise la tranzacţionare pe o piaţă reglementată.
Valoarea provizioanelor constituite/majorate in anul 2025 este de 11.976 mii lei, ele prezentându-se în
următoarea structură:
• provizion pentru participare salariaţi la profit, în valoare de 4.700 mii lei;
• provizion pentru prime de pensionare, în valoare de 360 mii lei;
• provizion pentru cheltuieli anticipate, in valoare de 6.916 mii lei
De asemenea, au fost anulate sau diminuate, prin reluare la venituri, provizioane în sumă de 26.590 mii lei astfel:
• provizion pentru garanţii de bună execuţie acordate clienţilor interni, în valoare de 15.156 mii lei;
• provizion pentru participarea salariaţilor la profit, în valoare de 3.266 mii lei.
• provizion pentru prima de pensionare, in valoare de 1.093 mii lei
• provizion pentru cheltuieli anticipate, in valoare de 6.916 mii lei
• provizion pentru deprecierea productiei neterminate : 159 mii lei.
Astfel, ajustările privind provizioanele reprezintă în anul 2025 suma de -14.614 mii lei.
✓ CAPITALURI
Capitalul propriu al societăţii la 31.12.2025 este de 309.193 mii lei şi prezintă o creştere cu 15,74 % faţă de 2024.
Evoluţia rezultatelor economico-financiare ale societăţii în perioada 2021-2025 se prezintă astfel:
2021
2022
2023
2024
2025
Profit net (lei)
23.488.292
14.198.145
24.069.830
31.544.924
47.681.660
23488292
14198145
24069830
31544924
47681660
0
10000000
20000000
30000000
40000000
50000000
60000000
2021 2022 2023 2024 2025
La sfârşitul anului 2025, societatea IAR SA nu a mai indeplinit conditiile legale de constituire din profit
a rezervei legal deductibile, avand in vedere prevederile Ordinului nr. 2844/2016, ale Legii 31/1990 şi
ale Legii 227/2015 cu modificările şi completările ulterioare.
ANALIZA PRINCIPALILOR INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI
A. Indicatorul lichidităţii curente:
Active curente 573.036.821
Datorii curente 30.257.338
B. Indicatorul lichidităţii imediate:
Active curente-stocuri 142.674.208
Datorii curente 30.257.338
C. Indicatori de eficienţă:
1. Rata rentabilităţii financiare
Profit net 47.681.660
Capital propriu 309.193.459
2. Rata rentabilităţii capitalului avansat
Rezultatul curent 52.422.990
Active fixe+ circulante 694.809.430
3. Rata profitului
Profit brut 52.422.990
Cifra de afaceri 440.852.011
4. Viteza de rotaţie a debitelor-clienţi
Sold mediu clienţi x 365 41.688.574*365
Cifra de afaceri 440.852.011
5. Viteza de rotaţie a activelor imobilizate
Cifra de afaceri 440.852.011
Active imobilizate 121.772.609
6. Viteza de rotaţie a activelor totale
Cifra de afaceri 440.852.011
Total active 694.903.585
7. Valoarea totală a investiţiilor în anul 2025 a fost de 11.128 mii lei.
Situaţia financiar-contabilă este conformă cu documentele ataşate prezentului raport anual: situaţiile financiare
la 31.12.2025 şi raportul auditorului financiar pentru exerciţiul financiar 2025.
4. ANEXE: lista societăţilor la care Societatea IAR S.A. deţine participaţii.
PREŞEDINTE C.A. DIRECTOR GENERAL
Bogdan COSTAȘ Marian-Iulian RASALIU
=
= 18,94%
…%
=
= 4,72%
…%
x100 =
= 15,43%
=
= 7,55%
=
= 11,90 %
=
= 34,52 zile
…
=
= 3,62 ori
=
= 0,64 ori
ANEXA LA RAPORTUL ANUAL 2025
Lista societăţilor la care Societatea IAR S.A. deţine participaţiuni
1. La 31.12.2025 Societatea IAR S.A. deţinea acţiuni la Societatea AIRBUS HELICOPTERS
ROMÂNIA S.A. după cum urmează:
Denumirea
societăţii
Număr de
înmatriculare
la O.R.C.
Obiect de
activitate
% din
capitalul
social deţinut
de IAR S.A. la
această
societate
Valoarea totală a
acţiunilor deţinute
de IAR SA la
această societate
(RON)
Partenerul din
societatea mixtă
AIRBUS
HELICOPTERS
ROMÂNIA S.A.
J08/53/
23.01.2002
Construcţii
şi reparaţii
aeronave
40
5.389.997
AIRBUS
HELICOPTERS
S.A.S.
Valoarea participaţiei este înregistrată în contabilitate la valoarea nominală a acţiunii de 0,10 lei.
AIRBUS HELICOPTERS ROMÂNIA SA este societate închisă, acţiunile sale nefiind tranzacţionate pe
piaţa de capital.
Aceasta are sediul social la adresa: str Hermann OBERTH 40 1A, Ghimbav, jud Braşov 507075, tel
0268303000.
2. Societatea IAR S.A. deţine acţiuni la SC AERODROM “IOSIF ŞILIMON” SA după cum urmează:
- titluri de participare SC Aerodrom “Iosif Şilimon” SA: 39 mii lei.
SC Aerodromul “Iosif SILIMON“ SA nu a avut activitate începând cu anul 2014 şi este în curs de
lichidare conform hotărârii acţionarilor.
SITUAŢII FINANCIARE
PENTRU EXERCITIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
Întocmite în conformitate cu :
Ordinul Ministerului Finanţelor Publice nr. 2844 /2016
si completarile ulterioare prevăzute la pct. 1.1 din Anexa 3 la Ordinul
M.F. nr. 4268/2022
BILANT 2025 (RON)
Rând
Nota
31 decembrie 2024
31 decembrie
2025
A. Active imobilizate
I. IMOBILIZĂRI NECORPORALE
1. Cheltuieli de constituire
1
2. Cheltuieli de dezvoltare
2
3. Concesiuni, brevete, licenţe, mărci, drepturi
şi valori similare şi alte imobilizări necorporale
3
18.105
127.432
4. Fond comercial
4
5. Avansuri şi imobilizări necorporale în curs
5
TOTAL
6
1(a)
18.105
127.432
II. Imobilizări corporale
1. Terenuri şi construcţii
7
51.057.860
49.453.378
2. Instalaţii tehnice şi maşini
8
8.235.987
11.596.423
3. Alte instalaţii, utilaje şi mobilier
9
229.037
316.554
4. Imobilizări corporale în curs
10
46.646.977
54.849.825
5. Avansuri(ct.4093)
10a
3.710.009
0
TOTAL
11
1(b)
109.879.870
116.216.180
III. Drepturi de utilizare a activelor luate in leasing
0
IV. Imobilizări financiare
1. Actiuni detinute la entitatile afiliate
12
2. Imprumuturi acordate entitatilor afiliate
13
3. Interese de participare
14
4. Imprumuturi acordate entitatilor cu interese de
participare
15
5. Investitii deţinute ca imobilizări
16
5.428.997
5.428.997
6. Alte imprumuturi
17
TOTAL
18
1(c)
5.428.997
5.428.997
Active imobilizate - Total
19
115.326.972
121.772.609
b. Active circulante
I. Stocuri
1. Materii prime si materiale consumabile
20
128.598.919
115.785.616
2. Producţia în curs de execuţie
21
122.691.683
111.016.097
3. Produse finite şi mărfuri
22
24.360.087
48.726.525
4. Avansuri pentru cumpărări de stocuri
23
213.584.173
154.837.375
TOTAL:
24
489.234.862
430.362.613
II. Creanţe
1. Creanţe comerciale
25
12
96.477.934
839.320
2. Avansuri platite
26
73.876.676
75.124.732
3. Sume de încasat din interese de participare
27
4. Alte creanţe
28
13
13.094.799
5.961.621
5. Capital subscris şi nevărsat
29
TOTAL
30
183.449.409
81.925.673
III. Investiţii financiare pe termen scurt
1. Actiuni deţinute la entitatile afiliate
31
2. Alte investiţii financiare pe termen scurt
32
14.827.812
58.356.913
TOTAL
33
14.827.812
58.356.913
IV. Casa şi conturi la bănci
34
11
5.032.468
2.391.622
Active Circulante – Total
35
692.544.551
573.036.821
C. Cheltuieli în avans
36
101.027
94.155
D. Datorii ce trebuie plătite într-o perioadă de un an
1. Împrumuturi din emisiuni de obligaţiuni
37
2. Sume datorate instituţiilor de credit
38
0
0
3. Avansuri încasate în contul comenzilor
39
1.477
3.715.589
4. Datorii comerciale
40
14
25.622.835
18.867.701
5. Efecte de comerţ de plătit
41
6. Sume datorate entitatilor afiliate
42
7. Sume datorate entitatilor cu interesele de
participare
43
8. Alte datorii, inclusiv datorii fiscale si datoriile
privind asigurarile sociale
44
15
8.063.252
7.674.048
TOTAL
45
33.687.564
30.257.338
e. Active circulante, respectiv datorii curente nete
46
658.120.301
542.840.587
f. Total active minus datorii curente
47
773.548.080
664.645.390
g. Datorii ce trebuie plătite într-o perioadă mai
mare de un an
1. Împrumuturi din emisiuni de obligaţiuni
48
2. Sume datorate instituţiilor de credit
49
3. Avansuri încasate în contul comenzilor
50
399.158.895
262.642.664
4. Datorii comerciale
51
5. Efecte de comerţ de plătit
52
6. Sume datorate entitatilor afiliate
53
7. Sume datorate entitatilor cu interese de participare
54
8. Alte datorii, inclusiv datorii fiscale si datoriile
privind asigurarile sociale
55
4.312.747
4.312.747
TOTAL
56
403.471.642
266.955.411
h. Provizioane pentru riscuri şi cheltuieli
2
1. Provizioane pentru pensii şi alte obligaţii similare
57
6.188.695
5.454.898
2.Provizioane pentru beneficiile angajatilor
58
3.265.912
4.700.000
3. Alte provizioane
59
93.497.471
78.341.622
TOTAL PROVIZIOANE
60
102.952.078
88.496.520
i. Venituri în avans
- Subventii pentru investitii
61
736.049
0
-Venituri inregistrate in avans
62
857
857
Total
63
736.906
857
j. Capital şi rezerve
I. Capital
din care
- Capital subscris vărsat
64
47.197.132
47.197.132
- Capital subscris nevărsat
65
- Patrimoniul regiei
66
TOTAL
67
47.197.132
47.197.132
II. Prime de capital
68
III. Rezerve din reevaluare
69
22.966.867
22.384.798
IV. Rezerve
1. Rezerve legale
70
9.439.426
9.439.426
2. Rezerve statutare sau contractuale
71
3. Rezerve reprezentand surplusul realizat din
rezerve din reevaluare
72
4. Alte rezerve
73
155.927.971
184.200.243
TOTAL
74
165.367.397
193.639.669
Actiuni proprii
75
6.708.000
6.708.000
Castiguri legate de instrumentele de capitaluri
proprii
76
Pierderi legate de instrumentele de capitaluri
proprii
77
V. Rezultatul reportat
Sold Credit
78
8.057.472
8.327847
Sold Debit
79
VI. Rezultatul exerciţiului
Sold Credit
80
31.544.924
47.681.660
Sold Debit
81
Repartizarea profitului
82
3
1.301.432
3.329.647
Total capitaluri proprii
83
267.124.360
309.193.459
Patrimoniul public
84
TOTAL CAPITALURI
85
267.124.360
309.193.459
DIRECTOR GENERAL DIRECTOR ECONOMIC SI COMERCIAL,
Marian-Iulian RASALIU Ion DUMITRESCU
(RON)
Rând
Nota
31 Dec. 2024
31 Dec. 2025
1. Cifra de afaceri netă
1
381.619.358
440.852.011
Producţia vândută
2
285.809.842
412.331.691
Venituri din vânzarea mărfurilor
3
95.809.516
28.520.320
Venituri din dobanzi inregistrate de entitatile al
carui obiect de activitate il constituie leasingul
4
Venituri din subventii de exploatare aferente
cifrei de afaceri nete
5
2. Variaţia stocurilor de produse finite
6
si a productiei in curs de executie Sold C
Sold D
7
28.583.055
-
10.468.439
3. Producţia realizata de entitate pt scopurile
sale proprii si capitalizata
8
4. Alte ven.din exploatare si ven.din subv.expl.
9
1.742.371
1.751.318
Venituri din exploatare – Total
10
411.944.784
432.134.890
5. a) Cheltuieli cu materiile prime si materiale
consumabile
11
209.717.325
268.548.818
Alte cheltuieli materiale
12
702.558
791.146
b) Alte cheltuieli externe (cu energie şi apă)
13
3.128.913
3.807.306
c) Cheltuieli privind mărfurile
14
72.338.366
21.277.088
Reduceri comerciale primite
331
31.069
6. Cheltuieli cu personalul
15
73.758.316
79.762.620
a) Salarii
16
70.553.377
76.517.185
b) Cheltuieli cu asigurările şi protecţia socială
17
3.204.939
3.245.435
7. a) Ajustarea valorii imobilizărilor corporale
si necorporale
18
3.702.724
3.992.618
a.1) Cheltuieli
19
3.702.724
3.992.618
a.2) Venituri
20
7. b) Ajustarea valorii activelor circulante
21
b.1) Cheltuieli
22
b.2) Venituri
23
8. Alte cheltuieli de exploatare
24
23.372.323
21.551.425
8.1 Cheltuieli privind prestaţiile externe
25
21.252.128
16.611.425
8.2 Cheltuieli cu alte impozite, taxe şi
varsaminte assimilate
26
1.362.131
1.383.964
8.3 Cheltuieli cu despăgubiri, donaţii şi activele
cedate, chelt cu mediu, alte chelt.de exploatare,
chelt.din reevaluarea imobilizarilor corporale
27
758.064
3.556.036
Cheltuieli privind dobanzile de refinantare
inregistrate de entitatile al carui obiect de
activitate il constituie leasingul
28
Ajustări privind provizioanele pentru riscuri
si cheltuieli
29
-5.736.824
-14.614.345-
Cheltuieli
30
27.492.560
11.976.289
Venituri
31
33.229.384
26.590.634
Cheltuieli de exploatare – total
32
380.983.370
385.085.607
Rezultatul din exploatare
- Profit
33
4
30.961.414
47.049.283
- Pierdere
34
9. Venituri din interese de participare
35
568.780
1.226.866
- din care, veniturile obtinute de la entitatile affiliate
36
568.780
1.226.866
10. Venituri din alte investiţii si imprumuturi
care fac parte din activele imobilizate
37
- din care în cadrul grupului
38
11. Venituri din dobânzi
39
2.839.893
1.528.493
- din care în cadrul grupului
40
Alte venituri financiare
41
4.589.492
6.712.001
Venituri financiare – total
42
7.998.165
9.467.360
12. Ajustarea valorii imobilizărilor financiare si a
investitiilor financiare detinute ca active circulante
43
Cheltuieli
44
Venituri
45
13. Cheltuieli privind dobânzile
46
1.296.898
137.059
- din care în cadrul grupului
47
Alte cheltuieli financiare
48
2.049.977
3.956.594
Cheltuieli financiare – Total
49
3.346.875
4.093.653
Rezultatul financiar
4.651.290
5.373.707
- Profit
50
- Pierdere
51
14. Rezultatul curent
- Profit
52
35.612.704
52.422.990
- Pierdere
53
15. Venituri extraordinare
54
16. Cheltuieli extraordinare
55
17. Rezultatul extraordinar
- Profit
56
- Pierdere
57
Venituri totale
58
419.942.949
441.602.250
Cheltuieli totale
59
384.330.245
389.179.260
Rezultatul brut
- Profit
60
35.612.704
52.422.990
- Pierdere
61
18. Impozitul pe profit
62
4.067.780
4.741.330
19. Alte cheltuieli cu impozite care nu apar in
elementele de mai sus
63
20. Rezultatul net al exerciţiului financiar
- Profit
64
31.544.924
47.681.660
- Pierdere
65
Toate activităţile Societăţii sunt continue.
Semnat în numele Consiliului de Administraţie de
DIRECTOR GENERAL DIRECTOR ECONOMIC SI COMERCIAL,
Marian-Iulian RASALIU Ion DUMITRESCU
SITUATIA MODIFICARILOR CAPITALULUI PROPRIU PENTRU
EXERCITIUL FINANCIAR INCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025 (RON)
Element al capitalului propriu
Sold la
01.01.2025
Cresteri
Reduceri
Sold la
31.12.2025
Total, din
care
prin
transfer
total, din
care
prin
transfer
A
1
2
3
4
5
6
Capital subscris
47.197.132
47.197.132
Ajustari ale capitalului social
Patrimoniul regiei
Prime de capital
Rezerve din reevaluare
22.966.866
582.068
22.384.798
Rezerve legale
9.439.426
9.439.426
Rezerve statutare sau contractuale
Rezerve reprezentand surplusul
realizat din rezerve din reevaluare
Alte rezerve
155.927.971
28.272.272
184.200.243
Actiuni proprii
6.708.000
6.708.000
Castiguri legate de instrumentele de
capitaluri proprii
Pierderile legate de instrumentele de
capitaluri proprii
Rezultatul reportat
reprezentand profitul
nerepartizat sau pierderea
neacoperita
Sold
C
Sold
D
Rezultatul reportat provenit
din adoptarea pentru prima
data a IAS 29
Sold
C
Sold
D
Rezultatul reportat provenit
din adoptarea pentru prima
data a IAS, mai putin IAS 29
Sold
C
7.625.315
582.068
8.207.383
Sold
D
Rezultatul reportat provenit
din corectarea erorilor
contabile
Sold
C
432.157
311.693
120.464
Sold
D
Rezultatul raportat provenit
din trecerea la aplicarea
Reglementarilor contabile
conforme cu Directiva a patra
a Comunitatilor Economice
Europene
Sold
C
Sold
D
Profitul sau pierderea
exercitiului financiar
Sold
C
31.544.924
47.681.660
31.544.924
47.681.660
Sold
D
Repartizarea profitului
1.301.432
3.329.647
1.301.432
3.329.647
TOTAL CAPITAL PROPRIU
267.124.359
73.206.353
31.137.253
309.193.459
DIRECTOR GENERAL DIRECTOR ECONOMIC SI COMERCIAL,
Marian-Iulian RASALIU Ion DUMITRESCU
SITUATIA FLUXURILOR DE TREZORERIE 2025 (RON)
Denumire element
Exerciţiul financiar
2024
2025
Activităţi operaţionale:
Profitul net dupa de impozitare
31.544.924
47,681,660
Ajustări pentru reconcilierea rezultatului net cu
numerarul net utilizat în activităţile operaţionale
14.647.050
8,628,744
Amortizarea şi alte provizioane pentru imobilizări
3.702.724
3,992,618
Provizioane pentru active circulante
5.736.824
-14,614,345
Caştig din vânzarea de imobilizări corporale
10.060
12,880
Numerar din exploatare înainte de modificările
capitalului circulant
49.904.758
45,701,557
Modificări ale capitalului circulant (Nota 18)
-200.032.365
113,256,660
Dobânzi plătite
-1.296.897
-137,059
Dobânzi încasate
2.839.894
1,528,493
Impozit pe profit plătit
-18.654.087
-1,078,491
Numerarul generat de /(utilizat în) activităţile
operaţionale
-167.238.697
159,271,160
Activitatea de investiţii:
Achiziţionare de imobilizări
-10.669.472
-17,992,995
Încasări din vânzarea imobilizărilor
10.060
12,880
Încasări din participatii
568.780
1,226,866
Numerar net utilizat pentru investiţii
-10.090.632
-16,753,249
Activitatea de finanţare:
(Scăderea)/creşterea netă a creditelor şi datoriilor pe
termen lung
136.362.673
-136,516,231
Creşterea (scaderea) netă a creditelor pe termen
scurt
42.541.191
-3,430,226
Dividende plătite
-12.344.006
-5,212,300
Sume plătite reprezentând participarea salariaţilor la
profit
-2.325.939
-3,024,350
Numerar net (utilizat)/generat de activitatea de
finanţare
164.233.919
-145,158,757
Modificările numerarului şi echivalentelor de
numerar
-13.095.410
-2,640,846
Sold la începutul anului
18.127.878
5.032.468
Creşterea/(descreşterea) numerarului si
echivalentelor de numerar
-13.095.410
-2,640,846
Sold la sfârşitul anului
5.032.468
2,391,622
DIRECTOR GENERAL DIRECTOR ECONOMIC SI COMERCIAL,
Marian-Iulian RASALIU Ion DUMITRESCU
NOTE LA SITUATIILE FINANCIARE
1 ACTIVE IMOBILIZATE
a) Imobilizări necorporale
(RON)
Valoare bruta
Deprecierea (amortizare si provizioane)
Elemente de
imobilizari
nr
rd
sold
initial
cresteri
Reduceri
Sold final
(col. 5 = 1+2-
3)
sold
initial
Amortizar
e in cursul
anului
Amortizare
aferenta
imobilizarilor
scoase din
evidenta
Amortizare
la sfirsitul
anului (col
9 = 6+7-8)
total
din care
dezmembrari
si casari
A
B
1(1)
2(2)
3(3)
4(4)
5(5)
6(1)
7(2)
8(3)
9(4)
IMOBILIZARI
NECORPORALE
01
Cheltuieli de constituire si
cheltuieli de dezvoltare
Alte imobilizari
02
2.388.506
117.156
2.505.662
2.370.401
7.829
2.378.230
Avansuri si imobilizari
necorporale in curs
03
TOTAL ( rd. 01 la 03)
04
2.388.506
117.156
2.505.662
2.370.401
7.829
2.378.230
b) Imobilizări corporale
(RON)
Valoare bruta
Deprecierea (amortizare si provizioane)
Elemente de
imobilizari
nr
rd
sold initial
cresteri
Reduceri
Sold final
(col. 5 =
1+2-3)
sold initial
Amortizare
in cursul
anului (si
provizioane)
Amortizare
aferenta
imobilizarilor
scoase din
evidenta si
anulare de
provizioane
Amortizare
la sfirsitul
anului (col
9 = 6+7-8)
total
din care
dezmembr
ari si casari
A
B
1(1)
2(2)
3(3)
4(4)
5(5)
6(1)
7(2)
8(3)
9(4)
IMOBILIZARI
CORPORALE
05
27.660.386
27.660.386
Terenuri
Constructii
06
44.065.419
23.950
44.089.369
20.667.945
1.628.432
22.296.377
Instalatii tehnice
si masini
07
24.950.221
5.666.267
30.616.488
16.714.234
2.305.831
19.020.065
Alte instalatii,
utilaje si mobilier
08
945.337
138.043
1.083.380
716.300
50.526
766.826
Imobilizari
corporale in curs
de executie
09
46.646.977
14.857.188
6.654.340
54.849.825
Avansuri acordate
pentru imobilizari
corporale
10
3.710.009
-3.710.009
0
TOTAL ( rd. 05 - 10)
11
147.978.349
16.975.439
6.654.340
158.299.448
38.098.479
3.984.789
42.083.268
c) (RON)
Drepturi de
utilizare a
activelor in
leasing
12
0
0
d) Imobilizări financiare****
(RON)
Valoare bruta
Deprecierea (amortizare si provizioane)
Elemente de
imobilizari
nr
rd
sold initial
cresteri
Reduceri
Sold final
(col. 5 =
1+2-3)
sold initial
Provizioane
constituite in
cursul
anului,am.
Provizioane
reluate la
venituri,
Sold final
( col.13 =
10+11-12)
total
din care
dezmembrari
si casari
A
B
1(1)
2(2)
3(3)
4(4)
5(5)
6(1)
7(2)
8(3)
9(4)
IMOBILIZARI
FINANCIARE
13
5.428.997
5.428.997
TOTAL ( rd. 13)
14
5.428.997
5.428.997
ACTIVE
IMOBILIZATE
- TOTAL
(rd.04+11+12+14)
15
155.795.852
17.092.595
6.654.340
166.234.107
40.468.880
3.992.618
44.461.498
Lista societăţilor la care Societatea IAR S.A. deţine participaţiuni
Denumirea
societăţii
Număr de
înmatriculare
la O.R.C.
Obiect de
activitate
% din
capitalul
social deţinut
de IAR S.A. la
această
societate
Valoarea totală a
acţiunilor deţinute
de IAR SA la
această societate
(RON)
Partenerul din
societatea mixtă
AIRBUS
HELICOPTERS
ROMÂNIA S.A.
J08/53/
23.01.2002
Construcţii
şi reparaţii
aeronave
40
5.389.997
AIRBUS
HELICOPTERS
S.A.S.
AERODROM
“IOSIF
ŞILIMON” SA
J08/793/2011
Constructii
si
exploatare
aerodrom
39.000
Primaria Brasov
Alti actionari
AIRBUS HELICOPTERS ROMÂNIA SA este societate închisă, acţiunile sale nefiind tranzacţionate pe piaţa de capital.
SC Aerodromul “Iosif SILIMON“ SA nu a avut activitate începând cu anul 2014 şi este în curs de dizolvare conform hotărârii acţionarilor.
DIRECTOR GENERAL DIRECTOR ECONOMIC SI COMERCIAL
Marian-Iulian RASALIU Ion DUMITRESCU
2. PROVIZIOANE PENTRU RISCURI ŞI CHELTUIELI (RON)
Denumirea provizionului*)
Sold la
începutul
exerciţiului
financiar
Transferuri**)
Sold la
sfârşitul
exerciţiului
financiar
în cont
din cont
0
1
2
3
4 = 1+2-3
Provizioane pt creante si datorii
187.183
187.183
Provizioane pt riscuri si cheltuieli
741.779
741.779
Provizioane pt stocuri
14.822.770
158.788
14.663.982
Provizion pt. prime pensionare
6.188.695
359.964
1.093.761
5.454.898
Provizion pentru participare la profit
3.265.912
4.700.000
3.265.912
4.700.000
Provizion pentru chelt.anticipate
0
6.916.325
6.916.325
0
Provizion aferent contracte 2022
28.810.200
14.405.100
14.405.100
Provizion aferent contracte 2023
43.568.800
750.748
42.818.052
Provizion aferent contracte 2024
21.118.471
21.118.471
TOTAL
118.703.810
11.976.289
26.590.634
104.089.465
3. REPARTIZAREA PROFITULUI NET (RON)
Destinatia
31.12.2024
31.12.2025
Profitul net de repartizat :
31.544.924
47.681.660
- Rezerva legala
0
0
- Profit reinvestit
1.301.432
3.329.647
- Rascumparare actiuni
- Profit nerepartizat
30.243.492
44.352.013
Din care :
- pentru acoperirea pierderilor din ani precedenti
- dividende curente actionarilor
5.300.867
- sursa proprie de finantare
24.942.625
Repartizările de mai sus au fost făcute conform reglementărilor în vigoare privind repartizarea profitului care se
face de către societate conform Legii nr. 31/1990 privind societăţile comerciale si legii nr.232/2016 privind
industria nationala de aparare.
4. ANALIZA REZULTATULUI DIN EXPLOATARE (RON)
Nr.
crt
Indicatorul
Exercitiul
Exercitiul
precedent
curent
1
Cifra de afaceri neta
381.619.358
440.852.011
2
Costul bunurilor vândute si al serviciilor prestate (3+4+5)
343.093.446
338.107.038
3
Cheltuieli activitati de baza
309.321.833
300.223.333
4
Cheltuieli activitati auxiliare
7.551.072
7.888.268
5
Cheltuieli indirecte de productie
26.220.541
29.995.437
6
Rezultatul brut aferent cifrei de afaceri nete ( 1-2)
38.525.912
102.744.973
7
Cheltuieli de desfacere
1.713.960
21.702.592
8
Cheltuieli generale de administrare(cu ct.658)
30.439.140
34.606.054
9
Alte cheltuieli/venituri din exploatare
24.588.602
612.956
10
Rezultatul din exploatare (6-7-8+9)
30.961.414
47.049.283
5. SITUAŢIA CREANŢELOR ŞI A DATORIILOR
A. SITUATIE CREANTE (RON)
Sold la
termen de lichiditate
31/12/2025
Sub 1an
peste 1 an
1.Creante comerciale
839.320
839.320
2.Avansuri platite
75.124.732
21.268.656
53856.076
3.Alte creante
5.961.621
5.961.621
4.Titluri detinute ca imobilizari
5. Alte creante imobilizate
T O T A L :
81.925.673
28.069.597
53.856.076
B. SITUATIE DATORII (RON)
Sold la
termen de exigibilitate
31/12/2025
sub 1an
intre 1-5 ani
peste 5 ani
1.Datorii comerciale
18.867.701
18.867.701
2.Alte datorii
11.986.795
7.674.048
4.312.747
3.Sume datorate institutiilor de credit
4. Avansuri incasate in contul
comenzilor
266.358.253
3.715.589
262.642.664
T O T A L :
297.212.749
30.257.338
262.642.664
4.312.747
DIRECTOR GENERAL DIRECTOR ECONOMIC,
Marian-Iulian RASALIU Ion DUMITRESCU
6 PRINCIPII, POLITICI ŞI METODE CONTABILE
Principalele politici contabile adoptate în întocmirea acestor situaţii financiare sunt prezentate mai jos.
Informaţii generale
Aceste situaţii financiare au fost întocmite în conformitate cu Reglemetarile Contabile armonizate cu
Directiva a IV-a a Comunitatii Economice Europene si cu Standardele Internationale de Contabilitate,
aprobate prin Ordinul Ministrului Finanţelor Publice al României Nr. 2844/2016 pentru aprobarea
Reglementarilor contabile conforme cu directivele europene. Acest ordin cere ca situaţiile financiare să
fie întocmite în conformitate cu:
• Legea Contabilităţii nr 82/1991 (republicată);
• Cerinţele de prezentare conţinute de OMF 2844/2016
Aceste prevederi specifice stipulează că situaţiile financiare anuale se întocmesc pe baza balanţei de
verificare rezultate după aplicarea IAS.
Prezentele situaţii financiare au fost întocmite pe baza convenţiei costului istoric, cu excepţiile
prezentate în politicile contabile.
Bazele contabilităţii
Societatea mentine inregistrările contabile în lei (“RON”) si intocmeste situatiile financiare în
conformitate cu Standardele de Contabilitate si raportare emise de Ministerul de Finante.
Situatiile financiare sunt bazate pe intregistrarile contabile ale societatii, intocmite pe baza principiului
continuitatii activitatii si a costului istoric si modificate la forma actuala care este in conformitate cu
Ordinul nr. 2844/2016. Situatiile financiare asigura comparabilitatea cu situatiile financiare pentru
perioada precedenta.
Utilizarea estimărilor
Întocmirea situaţiilor financiare în conformitate cu OMF 2844/2016 cere conducerii Societăţii să facă
estimări şi ipoteze care afectează valorile raportate ale activelor şi pasivelor, prezentarea activelor şi
datoriilor contingente la data întocmirii situaţiilor financiare şi cheltuielile raportate pentru respectiva
perioadă.
Continuitatea activităţii
Natura activităţii societăţii şi incertitudinea existentă în România referitor la rezultatul politicilor
economice curente implementate în condiţii real operaţionale, fac posibilă apariţia unor variaţii
imprevizibile considerabile în ceea ce priveşte intrările de numerar viitoare. Cu toate acestea,
administratorii cred că Societatea va putea să-şi continue activitatea pe baza principiului continuităţii
activităţii în viitorul anticipat şi prin urmare situaţiile financiare au fost întocmite pe baza acestui
principiu.
Conversia tranzacţiilor în monedă străină
Tranzacţiile societăţii în monedă străină sunt înregistrate la cursurile de schimb din data tranzacţiilor:
câştigurile şi pierderile rezultate din decontarea unor astfel de tranzacţii şi din conversia activelor şi
datoriilor monetare exprimate în monedă străină, sunt recunoscute în contul de profit şi pierdere. Asemenea
solduri sunt convertite în lei la cursurile de schimb de la sfârşitul anului.
La 31 decembrie 2025 cursul de schimb utilizat a fost 1 euro= 5,0985 lei , 1 usd = 4,3417 lei.
Creanţe comerciale
Creanţele comerciale sunt înregistrate la valoarea realizabilă anticipată care este suma iniţial facturată mai
puţin un provizion pentru creanţe incerte. Pentru creanţele incerte se face o estimare bazată pe o analiză a
tuturor sumelor restante la sfârşitul anului.
Numerar şi echivalente de numerar
Acestea sunt înregistrate în bilanţ la cost. Pentru situaţia fluxului de trezorerie acestea includ numerar
în casă, depozite la vedere si alte investiţii pe termen scurt cu lichiditate mare.
Imobilizări corporale
(i) Cost
Costul de cumparare al mijloacelor fixe este valoarea elementului luat in considerare la achizitionarea
activelor cat si a altor costuri direct atribuite care sunt suportate la aducerea activelor la locatia prezenta
si conditia necesara pentru folosirea lor prevazuta.
Cheltuielile cu intretinerea si reparatiile mijloacelor fixe sunt incluse in contul de profit si pieredere, pe
masura ce au fost executate. Imbunatatile care maresc in mod semnificativ durata de viata a activelor
sau performantele tehnice ale acestora se capitalizeaza.
Elementele de imobilizari care sunt casate sau vandute sunt eliminate din bilant impreuna cu
amortizarea cumulata corespunzatoare. Profitul sau pierderea rezultate dintr-o asemenea operaţiune se
determină ca diferenţă între suma obţinută şi valoarea contabilă netă şi sunt incluse în profitul din
exploatare al perioadei.
Profitul sau pierderea rezultata dintr-o asemenea operatiune se determina ca diferenta intre suma
obtinuta si valoarea neta contabila si este inclusa in profitul de exploatare al perioadei.
Activele imobilizate de natura obiectelor de inventar, inclusiv uneltele şi sculele, sunt trecute pe
cheltuieli în momentul darii in folosinta şi nu sunt incluse în valoarea contabilă a imobilizărilor.
(ii) Amortizare
Amortizarea este determinata prin metoda liniara, in scopul distribuirii costului inregistrat al activului
pe parcursul duratei estimate de viata, după cum urmează:
Activ Metoda de amortizare
Clădiri 40-50 de ani, utilizând metoda liniară
Alte instalaţii, utilaje şi mobilier 8-10 ani, utilizând metoda liniară
Instalaţii tehnice 5-10 ani, utilizând metoda liniara
Mijloace de transport 5 ani, utilizând metoda liniara
(iii) Terenuri
Terenurile sunt înregistrate la valoare dată de evaluare. Terenurile nu se amortizează deoarece se
consideră că au o durată de viaţă nedefinită.
Imobilizări necorporale
Cheltuieli de dezvoltare a programelor informatice
Cheltuielile care măresc şi extind beneficiile programelor informatice dincolo de descrierea şi durata de
viaţă iniţială sunt înregistrate ca îmbunătăţiri şi adăugate la costul iniţial al programului informatic.
Cheltuielile de dezvoltare a programelor informatice recunoscute ca active sunt amortizate pe baza metodei
liniare pe durata de viaţă a acestora, care nu depăşeşte 3 ani.
Imobilizari financiare
Societatea noastra detine active financiare nedestinate tranzacționării, evaluate obligatoriu la valoarea
justă prin profit sau pierdere.
Aceste active au fost evaluate si inainte de aplicarea IFRS 9 la valoarea justa potrivit IFRS 39.
In consecinta aplicarea IFRS 9 nu a adus un impact de valoare in situatiile financiare ale societatii si nici
reclasificarea instrumentelor financiare detinute nu a generat un impact avand in vedere ca societatea
detine instrumente financiare apreciate ca fiind expuneri performante si a recunoscut castigurile in contul
de profit si pierderi.
Alte imobilizări necorporale
Imobilizările necorporale nu sunt reevaluate.
Stocuri
Stocurile de materii prime, materiale, obiecte de inventar sunt inregistrate la pretul de achizitie. Costul
produselor finite si al productiei in curs de executie include materiale, forta de munca si cheltuieli de
productie aferente.Metoda de descarcare este FIFO.
Stocurile sunt înregistrate la cea mai mică valoare dintre cost şi valoarea netă realizabilă. Costul este
determinat în general pe baza costului mediu ponderat. Costul produselor finite şi în curs de execuţie
include materialele, forţa de muncă şi cheltuielile de producţie indirecte aferente. Acolo unde este necesar, se
fac provizioane pentru stocuri defecte sau cu mişcare lentă. Valoarea netă realizabilă este preţul normal de vânzare
mai puţin costurile de finalizare şi cheltuielile de vânzare.
Impozitare
Societatea înregistrează impozitul pe profit curent pe baza profitului impozabil din situaţiile financiare
româneşti, conform legislaţiei fiscale româneşti referitoare la impozitul pe profit.
Diferenţele între Standardele Internaţionale de Contabilitate şi Principiile Romaneşti de Contabilitate şi
Fiscalitate nu conduc la apariţia unor diferenţe între baza contabilă a anumitor active şi datorii,
respectiv venituri şi cheltuieli faţă de baza fiscală a acestora.
Recunoaşterea veniturilor
Veniturile din vânzări sunt înregistrate în momentul în care bunurile sunt livrate la client la o valoare
care nu include rabaturile comerciale sau discount-urile oferite.
Cifra de afaceri
Cifra de afaceri, exclusiv TVA, reprezintă sumele facturate terţilor.
Cifra de afaceri in valoare totala de 440.852.011 lei, este obţinută ca urmare a activităţii din domeniul:
reparare si intretinere aeronave si nave spatiale (cod CAEN 3032).
Costurile îndatorării
Costurile cu dobânzile aferente tuturor împrumuturilor sunt trecute pe cheltuieli în momentul în
care se efectuează. Dobânzile aferente împrumuturilor obţinute pentru finanţarea construcţiilor de
imobilizări sunt capitalizate numai până în momentul punerii în funcţiune. Dobânzile ulterioare
sunt trecute pe costuri.
Pensii şi alte beneficii după pensionare
În cursul normal al activităţii, Societatea face plăţi statului român în contul angajaţilor săi. Toţi
angajaţii Societăţii sunt incluşi în sistemul de pensii de stat. Societatea nu operează nici un alt plan de
pensii sau de beneficii după pensionare şi, deci, nu are nici un fel de alte obligaţii referitoare la pensii. Mai
mult, Societatea nu este obligată să ofere beneficii suplimentare angajaţilor.
Datorii
Datoriile sunt înregistrate la valoarea nominală.
Societatea a constituit in anul 2025 provizioane pentru riscuri si cheltuieli. Diferentele de curs aferente
obligatiilor au fost inregistrate pe costuri.
Provizioanele sunt recunoscute în momentul în care Societatea are o obligaţie legală sau implicită
rezultată din evenimente trecute, când pentru decontarea obligaţiei este necesară o ieşire de resurse care
încorporează beneficii economice şi când poate fi făcută o estimare credibilă în ceea ce priveşte
valoarea obligaţiei.
Provizioane
In anul 2025 s-au constituit/ajustat urmatoarele provizioane:
❖ Nedeductibile fiscal, in valoare de 11.976.289 lei din care:
o Provizion pentru participarea salariatilor la profit in valoare de 4.700.000 lei;
o Provizion prima pensionare in valoare de 359.964 lei;
o Provizion pentru cheltuieli anticipate in valoare de 6.916.325 lei.
De asemenea, au fost anulate provizioane in suma de 26.590.634 lei astfel:
o Provizion pentru contracte clienti interni, in valoare de 15.155.848 lei;
o Provizion pentru participarea salariatilor la profit in valoare 3.265.912 lei;
o Provizion pentru prima pensionare, in valoare de 1.093.761 lei;
o Provizion pentru actualizarea stocului de productie neterminata, in valoare de 158.788 lei;
o Provizion pentru cheltuieli anticipate in valoare de 6.916.325 lei.
Garanţii
Societatea nu are inregistrata nici o datorie certa pentru repararea şi înlocuirea produselor aflate în
garanţie la data bilanţului contabil.
7 ACŢIUNI ŞI OBLIGAŢIUNI
a) Acţiuni
Structura acţionariatului este următoarea :
ACTIONARI
NUMAR
ACTIUNI
2024
PROCENT
DETINUT
NUMAR
ACTIUNI
2025
PROCENT
DETINUT
TOTAL ACTIUNI
18.878.853
100%
18.878.853
100%
STATUL ROMAN PRIN MINISTERUL
ECONOMIEI, ANTREPREENORIATULUI ȘI
TURISMULUI
12.250.488
64,89%
12.250.488
64,89%
PERSOANE JURIDICE
2.916.874
15,4505%
2.939.115
15,57%
PERSOANE FIZICE
3.711.491
19,6595%
3.689.250
19,54%
Toate acţiunile sunt clasificate pari pasu (au acelaşi drept de vot) şi au o valoare nominală de 2.5
RON/acţiune.
8 INFORMAŢII PRIVIND SALARIAŢII, ADMINISTRATORII ŞI DIRECTORII
a) Salarizarea directorilor şi administratorilor
Exerciţiul financiar Exerciţiul financiar
2024
2025
SALARII PLATITE DIRECTORILOR (RON)
ANASTASOF LAURIAN
932.203
200.847
RASALIU MARIAN
461.628
TOTAL
932.203
662.475
CONSILIUL DE ADMINISTRATIE (RON)
2024 2025
Horatiu Catalin BARBU
47.977
Liviu COCOS
14.632
Mihai Aurel DONTU
47.977
Cristian MARISTEANU
14.632
Ioan Lucian RUS
36.029
Catalina PREDA
33.345
Simona ONESCU
24.362
Constantin ALEXIE-COTAN-BODOLAN
2.588
49.246
Cristina Gabriela DRAGOMIR
2.588
54.508
Alexandra Cristiana VASILE
2.588
54.508
Bogdan COSTAS
2.588
54.508
Tudor Alexandru DUȚU
2.588
54.508
TOTAL
231.894
267.278
b) Salariaţi
În exerciţiul financiar încheiat la 31 decembrie 2025, societatea a avut un număr mediu de 366 angajati
(in exercitiul financiar 2024 = 372 angajati) .
În cursul normal al activităţii, societatea face plăţi către instituţii ale statului român în contul pensiilor
angajaţilor săi. Toţi angajaţii societăţii sunt membrii ai planului de pensii al statului român. Societatea
nu operează nici un alt plan de pensii sau de beneficii după pensionare şi, deci, nu are nici un fel de alte
obligaţii referitoare la pensii. Societatea nu este obligată să ofere beneficii suplimentare angajaţilor
după pensionare.
9 ANALIZA PRINCIPALILOR INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI
9.1. Indicatori de lichiditate
Denumire
Formula de calcul
(A)
(B)
(B - A)
Observatii
an 2024
an 2025
Variatie
Rata rapida
active curente - stocuri
6,03
4,72
-1,31
trebuie sa fie mai >1
(test acid)
pasive curente
Rata curenta
active curenta
20.55
18,94
-1,61
trebuie sa fie ~ 2
pasive curente
9.2. Indicatori de risc
a) Indicatorul gradului de îndatorare
Denumire
Formula de calcul
(A)
(B)
(B - A)
Observatii
an 2024
2025
Variatie
Rata
indatorarii
total datorie
1,64
0,43
-1,21
trebuie sa fie <35%
total active
Rata
indatorarii
capital imprumutat
0%
0%
0%
trebuie sa fie <35%
capital angajat
Rata de
acoperire a
profit brut+ch.cu dobanzile
28,46%
383,49%
355
nu trebuie sa fie<2
dobanzilor
ch.cu dobanzile
9.3. Indicatori de profitabilitate
Denumire
Formula de calcul
(A)
(B)
(B - A)
Observatii
an 2024
an 2025
Variatie
Rata profitului
profit net
8,27
10,82
2,55
trebuie sa fie cat > de 1,8
cifra vanzarilor
Rentabilitatea
investitiei
profit net
3,90
6,87
2,97
trebuie sa fie mai > 13%
total active
Rentabilitatea
financiara
profit net
11,81
15,43
3,62
trebuie sa fie >5%
total capital propriu
9.4. Indicatori de activitate (indicatori de gestiune)
9.5. Indicatori privind rezultatul pe acţiune
Rezultatul pe acţiune
Rezultatul pe acţiune de bază este calculat prin împărţirea profitului net atribuibil acţionarilor la
numărul mediu ponderat de acţiuni ordinare în circulaţie pe parcursul anului, mai puţin acţiunile
răscumpărate de către Societate în cursul anului. Nu au existat acţiuni ordinare potenţial diluante pe
parcursul anului.
2024 2025
Profit net atribuibil actionarilor - lei 31.544.924 47.681.660
Media ponderata a acţiunilor ordinare 18.278.853 18.278.853
existente in timpul anului
Profit brut per acţiune 1,7257 lei/actiune 2,6086 lei /actiune
10 ALTE INFORMAŢII
a) Informaţii cu privire la prezentarea societăţii
o Societatea are sediul in Ghimbav, Str. Hermann Oberth, nr. 34 si este constituita sub forma de
societate pe actiuni, fiiind infiintata in Romania.
o Activitatea preponderenta a societatii consta in constructiile si reparatiile de aeronave.
o Actiunile emise de Societatea IAR SA au fost tranzactionate pe Bursa de Valori Bucuresti,
Sectorul Titluri de capital - Categoria Standard actiuni.
b) Modalitatea folosită pentru exprimarea în moneda naţională a elementelor patrimoniale, a
veniturilor şi cheltuielilor evidenţiate într-o monedă străină
Denumire
Formula de calcul
(A)
(B)
(B - A)
Observatii
an 2024
an 2025
Variatie
Viteza de rotatie
stocurilor
cifra vanzarilor
0,78
1,03
0,25
nr de rotatii a
crescut
valoarea stocurilor
Numar zile de stocare
stoc mediu*365
374,76
383.,25
8,49
cifra vanzarilor
Durata medie de
incasare a clientilor
(IN ZILE)
clienti
78,79
34,52
-44.27
ar trebui sa fie
30-45 de zile
vanzari zilnice
Viteza de rotatie a
creditelor furnizor
sold mediu furnizor*365
60,59
30.20
-30,39
achizitii bunuri
Rata de utilizare a
activelor fixe
cifra vanzarilor
3,28
3,62
0,34
trebuie sa fie
cat > de 1
valoarea neta a activelor fixe
Tranzacţiile societăţii în monedă străină sunt înregistrate la cursurile de schimb din data tranzacţiilor.
Câştigurile şi pierderile rezultate din decontarea tranzacţiilor într-o monedă străină şi din conversia
activelor şi datoriilor monetare exprimate în monedă străină, sunt recunoscute în contul de profit şi
pierdere. Asemenea solduri sunt convertite în lei la cursurile de schimb de la sfârşitul anului,
comunicate de Banca Naţională a României.
c) Informaţii referitoare la impozitul pe profit
Notă: Reconcilierea dintre rezultatul exerciţiului şi rezultatul fiscal, aşa cum este prezentat în
declaraţia de impozit.
d) Onorariile plătite auditorilor
Societatea a avut un contract de audit pe anul 2025 in valoare de 67.190 lei, astfel:
• Contract nr. 191/ 11.01.2019 si AA in valoare de 13.500 EUR.
e) Mijloace fixe gajate/ipotecate in anul 2025 - NU SUNT.
11 CASA ŞI CONTURI LA BANCI (RON)
31 Dec.2024
31 Dec.2025
Disponibilităţi la bănci în lei
4.758.240
1.371.071
Disponibilităţi la bănci în monedă străină
246.797
995.445
Alte valori
27.387
25.106
Casa în lei
44
0
Casa in valuta
Alte investiţii financiare pe termen scurt
14.827.812
58.356.913
Dobanzi de incasat
151.398
9.698
TOTAL
20.011.678
60.758.233
În vederea prezentării situaţiei fluxurilor de numerar, numerarul şi echivalentele de numerar cuprind
următoarele elemente (RON):
31 Dec.2024
31 Dec.2025
Casa, conturi la bănci, alte valori
5.032.468
2.391.622
Dobanzi de incasat
151.398
9.698
Alte investiţii financiare pe termen scurt
14.827.812
58.356.913
TOTAL
20.011.678
60.758.233
12 CREANŢE COMERCIALE (RON)
2024 2025
Creante comerciale externe
808.135
20.252
Creante comerciale interne
81.568.309
980.453
31.12.2025
1. Profit contabil brut cf. declaratiei 101
47.681.660
2. Rezerve legale
0
3. Venituri neimpozabile
27.817.500
3.1 Alte deduceri
3.722.242
4. Cheltuieli nedeductibile fiscal
21.018.198
5 Profit impoz. inainte de pierderea fiscala
0
6. Pierdere fiscala anterioara
0
7. Pierdere fiscala (5-4)
0
8. Profit impozabil
37.160.116
Avansuri catre furnizori interni
37.710.512
21.268.657
Avansuri catre furnizori externi
36.166.164
53.856075
Depozit pt. creanta imobiliara SGB
14.288.674
25.800
Provizioane pentru clienti indoielnici
-187.184
-187.184
T O T A L:
170.354.610
75.964.052
13 ALTE CREANŢE (RON)
2024 2025
Creante cu personalul
0
1.527
TVA de recuperat
4.178.868
615.563
Alte taxe (accize si taxe vamale+CCI)
867.984
971.678
Debitori diversi
102.892
104.426
Impozit pe profit
7.792.788
4.113.149
Dobanda de incasat
151.398
9.698
Decontari din operatiuni in curs clarificare
0
143.663
Alte creante - TVA neexigibil
872
1.917
TOTAL:
13.094.799
5.961.621
14 A. DATORII COMERCIALE (RON)
2024 2025
Furnizori, din care
25.280.068
18.713.223
Interni
7.985.794
3.526.076
Externi
17.294.274
15.187.147
Furnizori de imobilizari, din care
342.768
154.478
Interni
342.768
154.478
Externi
0
Avansuri incasate in contul comenzilor
399.160.371
266.358.253
T O T A L:
424.783.207
285.225.954
B. ALTE DATORII. INCLUSIV DATORII FISCALE ŞI DATORII PENTRU
ASIGURĂRILE SOCIALE (RON)
2024 2025
Bugetul de stat, TOTAL, din care :
553.592
549.471
- Impozit pe salarii si alte venituri
553.592
549.471
- Impozit pe profit
0
0
- TVA de plata
0
0
Bugetul asigurarilor sociale
3.108.973
2.912.919
Contributie asig. soc. de sanatate,
asigurari sociale, contributie
asiguratorie de munca si nencadrare
persoane cu handicap
3.108.973
2.912.919
TVA neexigibil
246
Creditori diversi
4.349.287
4.357.808
Datorii cu personalul
1.475.671
1.189.308
Dividende
2.888.476
2.977.043
Alte datorii, leasing operational
0
0
T O T A L:
12.375.999
11.986.795
C. SUME DATORATE INSTITUTIILOR DE CREDIT-TERMEN SCURT(RON)= 0 LEI
15. IMPOZIT PE PROFIT
Societatea a înregistrat impozit pe profit datorat pentru exerciţiul încheiat in valoare de
4.741.330 lei. Profitul brut contabil a fost ajustat dupa principiile fiscale, determinandu-se profitul
impozabil. Diferentele aplicate la întocmirea acestor situaţii financiare între reglementările emise de
Ministerul de Finanţe din România şi regulile contabile nu dau naştere unor diferenţe semnificative între
valoarea contabilă a anumitor active şi obligaţii pe de o parte, şi valoarea lor, stabilită în scopuri de
impunere fiscală, pe de altă parte.
16. CHELTUIELI CU PERSONALUL (RON)
2024 2025
Salarii şi indemnizaţi
70. 553.377
76.517.185
Cheltuieli cu asigurările sociale si alte cheltuieli cu personalul
3.204.939
3.245.435
Total
73.758.316
79.762.620
Numărul mediu de angajaţi în timpul anului a fost după cum urmează:
TOTAL 366
17. CHELTUIELI CU DOBÂNZILE ŞI ALTE CHELTUIELI SIMILARE (RON)
2024
2025
Pierderi din diferenţe de curs valutar
2.049.977
3.956.594
Dobânzi
1.296.898
137.059
Cheltuieli cu sconturile acordate
0
0
Alte cheltuieli financiare
0
0
Leasing financiar0
0
0
TOTAL
3.346.875
4.093.653
18. MODIFICĂRI ALE COMPONENTELOR CAPITALULUI CIRCULANT (RON)
31 decembrie 2024 31 decembrie 2025
Creanţe 183.449.409 81.925.673
Stocuri 489.235.862 430.362.613
Datorii comerciale şi alte datorii(-) (33.687.567) (30.257.338)
TOTAL 638.996.707 482.030.948
19. RISCURI FINANCIARE
(i) Riscul de piaţă
Activele şi datoriile monetare exprimate în lei sunt analizate mai jos:
31 decembrie 2024
31 decembrie 2025
Activ
(RON)
(RON)
Active monetare în lei
19.764.881
59.727.984
Active monetare în monedă străină
246.797
995.445
(ii) Riscul ratei dobânzii Riscul ratei dobânzii reprezintă riscul ca valoarea unui instrument
financiar să fluctueze ca urmare a variaţiei ratelor dobânzilor de pe piaţă.
Societatea nu are încheiate contracte de împrumuturi în valuta la rate variabile ale dobânzii.
(iii) Riscul de creditare
Riscul de creditare reprezintă riscul ca una din părţile participante la un instrument financiar nu îşi va
îndeplini o obligaţie, fapt ce va determina ca cealaltă parte să înregistreze o pierdere financiară. In situatia
data conducerea societati sustine ca nu pot apare situatii cu influente semnificative.
(iv) Riscul lichidităţii
Politica Societăţii referitoare la lichidităţi este de a păstra suficiente lichidităţi astfel încât să îşi poată
achita obligaţiile la datele scadenţelor. Activele şi datoriile sunt analizate în funcţie de perioada rămasă
până la scadenţele contractuale.
(v) Valori juste
Valorile contabile ale activelor şi pasivelor financiare cu scadenţă sub un an aproximează valoarea justă
a acestora. La 31 decembrie 2025, valoarea justă a datoriilor pe termen scurt, estimată prin actualizarea
fluxurilor viitoare de numerar cu rata curentă a dobânzii de pe piaţă pentru instrumente similare, nu
diferă semnificativ în opinia conducerii Societăţii de valoarea la care sunt înregistrate aceste
instrumente financiare.
20. DATORII CONTINGENTE
Litigii şi alte dispute
La data bilanţului, împotriva societăţii erau deschise diverse acţiuni juridice, investigaţii şi proceduri.
Pe baza consultanţei profesionale primite din partea consilierilor juridici ai Societăţii, conducerea
Societăţii consideră că nu este probabil ca Societatea să înregistreze vreo obligaţie semnificativă,
derivând din acţiuni în justiţie împotriva Societăţii.
Contracte oneroase
Societatea nu avea încheiate contracte oneroase la data de 31 decembrie 2025.
Alte elemente privind datoriile contingente
Reglementările privind mediul înconjurător sunt în dezvoltare în România, iar Societatea nu a
înregistrat nici un fel de obligaţii la 31 decembrie 2025 pentru nici un fel de costuri anticipate, inclusiv
onorarii juridice şi de consultanţă, studii ale locului, designul şi implementarea unor planuri de
remediere, privind elemente de mediu înconjurător. Conducerea Societăţii nu consideră cheltuielile
asociate cu eventuale probleme de mediu ca fiind semnificative.
DIRECTOR GENERAL DIRECTOR ECONOMIC SI COMERCIAL
Marian-Iulian RASALIU Ion DUMITRESCU
I. Date privind rezultatul înregistrat
Nr.
rând
Nr. unităţi
Sume (RON)
A
B
1
2
Unităţi care au înregistrat profit
01
1
47.681.660
Unităţi care au înregistrat pierdere
02
II. Date privind plăţile restante
Nr.
rând
Total col
2+3
Din care
Pentru
activitatea
curentă
Pentru
investiţii
A
B
1
2
3
Plăţi restante – total (rd. 04+08+14 la 18 +22).
din care:
03
0
0
Furnizori restanţi – total (rd. 05 la 07). din care:
04
0
- peste 30 de zile
05
0
- peste 90 de zile
06
0
- peste 1 an
07
0
Obligaţii restante faţă de bugetul asigurărilor
sociale – total (rd. 09 la 13). din care:
08
0
- contribuţii pentru asigurări sociale de stat datorate
de angajatori. salariaţi şi alte persoane asimilate
09
0
- contribuţii pentru fondul asigurarilor sociale de sanatate
10
0
- contribuţia pentru pensia suplimentară
11
0
- contribuţii pentru bugetul asigurarilor de şomaj
12
0
- alte datorii sociale
13
0
Obligaţii restante faţă de bugetele fondurilor speciale
14
0
Obligaţii restante faţă de alţi creditori
15
0
Impozite şi taxe neplătite la termenul stabilit la
bugetul de stat
16
0
Impozite şi taxe neplătite la termenul stabilit la
bugetele locale
17
0
Credite bancare nerambursate la scadenţă – total
(rd. 19 la 21). din care
18
0
- restante după 30 de zile
19
0
- restante după 90 de zile
20
0
- restante după 1 an
21
0
Dobânzi restante
22
0
I. Număr mediu de salariaţi
An precedent
An curent
A
B
1
2
Nr. mediu de salariaţi
01
372
366
Nr. efectiv de salariati existenti la
sfarsitul perioadei, respectiv la data de 31
decembrie
02
377
361
DIRECTOR GENERAL DIRECTOR ECONOMIC SI COMERCIAL
Marian-Iulian RASALIU Ion DUMITRESCU
Date privind activele imobilizate
Valori brute (RON)
Elemente de imobilizări
Nr.
rând
Sold iniţial
Creşteri
Reduceri
Sold final
Total
Din care:
dezmembrări şi
casări
(col.5 = 1+2-3)
A
B
1 (1)
2 (2)
3 (3)
4 (4)
5 (5)
Imobilizări necorporale
01
Cheltuieli de constituire şi de dezvoltare
Alte imobilizări
02
2.388.506
117.156
2.505.662
Avansuri şi imobilizări necorporale în curs
03
TOTAL (rd. 01 la 03)
04
2.388.506
117.156
2.505.662
Imobilizări corporale
05
27.660.386
27.660.386
Terenuri
Construcţii
06
44.065.419
23.950
44.089.369
Instalaţii tehnice şi maşini
07
24.950.221
5.666.267
30.616.488
Alte instalaţii. utilaje şi mobilier
08
945.337
138.043
1.083.380
Imobilizări corporale în curs de executie
09
46.646.977
14.857.188
6.654.340
54.849.825
Avansuri acordate pentru imobilizari
corporale
10
3.710.009
-3.710.009
0
TOTAL (rd. 05 la 10)
11
147.978.349
16.975.439
6.654.340
158.299.448
Drepturi de utilizare a activelor luate in leasing
12
0
Imobilizări financiare
13
5.428.997
5.428.997
ACTIVE IMOBILIZATE – TOTAL (rd.
04+11+12+13)
14
155.795.852
17.092.595
6.654.340
166.234.107
Amortizări ( RON)
Elemente de imobilizări
Nr.
Rând
Sold iniţial
Amortizare si
provizioane în
cursul anului
Amortizare aferentă
imobilizărilor scoase din
evidenţă, ajustari
reluate la venituri
Amortizare la sfârşitul
anului
(col. 9=6+7-8)
A
B
6 (1)
7 (2)
8 (3)
9 (4)
Imobilizări necorporale
15
Cheltuieli de constituire şi de
dezvoltare
Alte imobilizări
16
2.370.401
7.829
2.378.230
TOTAL (RD. 15+16)
17
2.370.401
7.829
2.378.230
Imobilizări corporale
18
Terenuri
Construcţii
19
20.667.945
1.628.432
22.296.377
Instalaţii tehnice şi maşini
20
16.714.234
2.305.831
19.020.065
Alte instalaţii. Utilaje şi mobilier
21
716.300
50.526
766.826
TOTAL (rd. 18 la 21)
22
38.098.479
3.984.789
42.083.268
Drepturi de utilizare a activelor
luate in leasing
23
0
AMORTIZĂRI – TOTAL
24
40.468.880
3.992.618
44.461.498
(rd. 17+22+23)
DIRECTOR GENERAL DIRECTOR ECONOMIC SI COMERCIAL
Marian-Iulian RASALIU Ion DUMITRESCU
DECLARAŢIE
Subsemnatul, Bogdan COSTAȘ – Preşedintele Consiliului de Administraţie al Societăţii IAR
S.A., declar pe propria raspundere, sub sanctiunea prevazută de art. 326 Cod Penal, cu
privire la falsul in declaraţii, că, în baza informaţiilor pe care le deţin, îmi asum răspunderea
pentru întocmirea situaţiilor financiare şi confirm că, după cunoştinţa mea:
• situaţia financiar-contabilă anuală 2025 a fost întocmită în conformitate OMF
2844/2016 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele
Internationale de Raportare Financiara (IFRS).
• situaţia financiar-contabilă la 31.12.2025 oferă o imagine corectă şi conformă cu
realitatea a activelor, obligaţiilor, poziţiei financiare, contului de profit şi pierdere,
performanţei financiare şi a celorlalte informaţii referitoare la activitatea desfăşurată
de Societatea IAR S.A., cu sediul în or. Ghimbav, str. Hermann Oberth, nr. 34, jud.
Braşov, înregistrată la Oficiul Registrului Comerţului Braşov sub nr.
J1991000004086, C.U.I. – 1132930, atribut fiscal R,
• raportul anual 2025 întocmit conform OMF 2844/2016 si Regulamentului ASF nr
5/2018, prezintă în mod corect şi complet informaţiile despre Societatea IAR SA.
Bogdan COSTAȘ ...............................
PREŞEDINTELE CONSILIULUI DE ADMINISTRAŢIE
DECLARAŢIE
Subsemnatul Marian-Iulian RASALIU – Director General al Societăţii IAR S.A. având
delegate atribuțiile de Director General al Societății, declar pe propria raspundere, sub
sanctiunea prevazută de art. 326 Cod Penal, cu privire la falsul in declaraţii, că îmi asum
răspunderea pentru întocmirea situaţiilor financiare şi confirm că, după cunoştinţa mea:
• situaţia financiar-contabilă anuală 2025 a fost întocmită în conformitate cu OMF
2844/2016 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele
Internationale de Raportare Financiara (IFRS).
• situaţia financiar-contabilă la 31.12.2025 oferă o imagine corectă şi conformă cu
realitatea a activelor, obligaţiilor, poziţiei financiare, contului de profit şi pierdere,
performanţei financiare şi a celorlalte informaţii referitoare la activitatea desfăşurată
de Societatea IAR S.A., cu sediul în oraș. Ghimbav, str. Hermann Oberth, nr. 34, jud.
Braşov, înregistrată la Oficiul Registrului Comerţului Braşov sub nr.
J1991000004086, C.U.I. – 1132930, atribut fiscal R,
• raportul anual 2025, întocmit conform OMF 2844/2016 si Regulamentului ASF nr
5/2018, prezintă în mod corect şi complet informaţiile despre Societatea IAR SA.
Marian-Iulian RASALIU ……………….
DIRECTOR GENERAL
DECLARAŢIE
Subsemnatul Ion DUMITRESCU – Director Economic şi Comercial al Societăţii IAR S.A.,
declar pe propria raspundere, sub sanctiunea prevazută de art. 326 Cod Penal, cu privire la
falsul in declaraţii, că îmi asum răspunderea pentru întocmirea situaţiilor financiare şi confirm că:
• situaţia financiar-contabilă anuală 2025 a fost întocmită în conformitate cu OMF
2844/2016 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele
Internationale de Raportare Financiara (IFRS).
• situaţia financiar-contabilă la 31.12.2025 oferă o imagine corectă şi conformă cu
realitatea a activelor, obligaţiilor, poziţiei financiare, contului de profit şi pierdere,
performanţei financiare şi a celorlalte informaţii referitoare la activitatea desfăşurată
de Societatea IAR S.A., cu sediul în or. Ghimbav, str. Hermann Oberth, nr. 34, jud.
Braşov, înregistrată la Oficiul Registrului Comerţului Braşov sub nr.
J1991000004086, C.U.I. – 1132930, atribut fiscal R,
• raportul anual 2025, întocmit conform OMF 2844/2016 si Regulamentului ASF nr
5/2018, prezintă în mod corect şi complet informaţiile despre Societatea IAR SA.
Ion DUMITRESCU ……………….
DIRECTOR ECONOMIC ŞI COMERCIAL
RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT
RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT
Către Acționarii I.A.R. S.A. BRASOV
Opinie
Am auditat situaţiile financiare individuale anexate ale societatii „I.A.R. S.A. BRASOV”
(Societatea), cu sediul social in GHIMBAV, str. Hemann Oberth nr.34, identificata prin codul
unic de înregistrare fiscală RO 1132930, care cuprind bilanțul la data de 31 decembrie 2025,
contul de profit și pierdere, situația modificarilor capitalului propriu si situatia fluxurilor de
trezorerie pentru exercitiul financiar incheiat la aceasta data, precum si un sumar al
politicilor contabile semnificative si notele explicative intocmite in conformitate cu Ordinul
M.F. 2844/2016 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu Standardele
Internationale de Raportare Financiara (IFRS) . cu modificările şi completările ulterioare,
prevăzute la pct. 1.1 din Anexa 3 la Ordinul MF nr. 2036/2025.
Situaţiile financiare menţionate se identifica prin:
- Total active = 694.903.585 lei
- Total capitaluri proprii = 309.193.459 lei
- Rezultatul exerciţiului –profit = 47.681.660 lei
În opinia noastră, situaţiile financiare anexate prezintă fidel, sub toate aspectele
semnificative poziţia financiară a Societatii la data de 31 decembrie 2025, performanţa
sa financiară şi fluxurile sale de trezorerie aferente exerciţiului încheiat la data
respectivă, în conformitate cu Ordinul M.F. 2844/2016 pentru aprobarea
Reglementarilor contabile conforme cu Standardele Internationale de Raportare
Financiara (IFRS).
Baza pentru opinie
Am desfasurat auditul nostru in conformitate cu Standardele Internationale de Audit (“ISA”),
Regulamentul UE nr. 537 al Parlamentului și al Consiliului European (in cele ce urmează
„Regulamentul”) si Legea nr.162/2017 privind auditul statutar al situatiilor financiare anuale
si al situatiilor financiare anuale consolidate.
Responsabilitățile noastre în baza acestor standarde sunt descrise detaliat în secțiunea
Responsabilitățile auditorului într-un audit al situațiilor financiare din raportul nostru.
Suntem independenți față de Societate, conform Codului Etic al Profesioniştilor Contabili
(Codul IESBA) emis de Consiliul pentru Standarde Internaţionale de Etică pentru Contabili,
coroborat cu cerințele etice relevante pentru auditul situațiilor financiare din Romania și ne-
am îndeplinit celelalte responsabilități etice, conform acestor cerințe și Codului IESBA.
Credem că probele de audit pe care le-am obţinut sunt suficiente şi adecvate pentru a furniza
o bază pentru opinia noastră.
Aspectele cheie de audit
Aspectele cheie de audit sunt acele aspecte care, în baza raționamentului nostru profesional,
au avut cea mai mare importanță pentru auditul situațiilor financiare din perioada curentă.
Aceste aspecte au fost abordate în contextul auditului situațiilor financiare în ansamblu și în
formarea opiniei noastre asupra acestora și nu oferim o opinie separată cu privire la aceste
aspecte.
Recunoaşterea veniturilor
Risc: datorită naturii activității societății, producție de active cu ciclu lung de fabricație, există
riscul ca veniturile să fie recunoscute la data livrării și nu proporțional cu realizarea acestuia
așa cum este prevăzut in IAS 11 – contracte pe termen lung
Răspunsul nostru: Noi am identificat și testat controalele care apar pe fluxul financiar clienți-
venituri și am constatat că acestea sunt operaționale și nu au deviații. Suplimentar am
efectuat teste de detaliu pentru a ne asigura că veniturile sunt recunoscute în perioada
financiară corectă în conformitate cu IFRS-urile.
Procedurile noastre de audit pentru abordarea riscului de denaturare semnificativă în
legătură cu recunoașterea veniturilor, care a fost considerată risc semnificativ, a inclus:
• testarea controalelor, privind termenii livrarile, a prețurilor de vanzare a productiei
realizate ;
• compararea acestor date privind termenii și prețurile cu contractele încheiate
• analiza în detaliu a veniturilor și perioada recunoașterii sale pe baza verificari
documentelor de livrare si așteptărilor rezultate din cunoștințele noastre legate de ramura de
activitate, urmărind variațiile și comparandu-le cu așteptările noastre.
Provizioane pentru riscuri si cheltuieli
Risc: datorita specificului activitatii de vanzari dependente de un numar restrans de clienti si
a acordurilor contractuale pe termen lung exista riscuri independente de activitatea in sine a
societatii de amanare sau chiar de anulare a unor comenzi.
Răspunsul nostru: În cadrul auditului, am abordat adecvarea și recunoașterea ȋn perioada
auditata a costurilor și provizioanelor conform IAS 37 - Provizioane, datorii și active
contingente si am constatat că premisele și criteriile utilizate de conducere pentru a stabili
provizioanele pentru riscuri si cheltuieli recunoscute în situațiile financiare sunt adecvate.
Noi am identificat aceste criterii de recunoaștere asa cum sunt detaliate in calculul efectuat
de conducerea societatii privind riscurile viitoare in derularea contractelor incheiate in
perioada auditata. Criteriile de recunoaștere sunt abordari logice si prudente ale conducerii
societatii privind riscurile inerente in conditiile unei economii insuficient stabilizate si tinand
cont de schimbarile posibile in executia bugetului in anii urmatori.
Echipa de audit ale componentelor a efectuat proceduri de audit detaliate privind
recunoașterea și măsurarea provizioanelor pentru risc legate de respectivele componente.
Echipa de audit a identificat exhaustivitatea și acuratețea provizioanelor pentru riscuri si
cheltuieli ca pe un risc semnificativ în ceea ce privește auditul, a revizuit procedurile
efectuate de echipele de audit ale componentelor și a discutat cu conducerea societatii
criteriile de recunoaștere.
Evaluarea productiei in curs de executie
Risc: datorită naturii activității societății, producție de active cu ciclu lung de fabricație, exista
riscul ca supra sau subevaluarea si raportarea productiei in curs de executie sa influenteze
rezultatul exercitiului curent al activitatii societatii si implicit continuitatea activitatii
acesteia.
Răspunsul nostru: În cadrul auditului, am abordat recunoașterea ȋn perioada auditata a
costurilor de realizarea a productiei si am verificat criteriile utilizate de conducere pentru
evaluarea si recunoasterea acesteia în situațiile financiare (IAS -2) constatand ca acestea sunt
adecvate.
Noi am verificat aceste criterii de recunoaștere asa cum sunt detaliate in calculul pe comenzi
a productiei in curs, efectuat de conducerea societatii, am revizuit procedurile aplicate si am
constatat ca acestea nu pot avea deviatii semnificative. Evaluarea productiei in curs s-a facut
la costul de productie care este mai mic decat valoarea realizabila neta in conditii normale de
desfasurare a activitatii societatii.
Alte informatii – Raportul administratorilor
Administratorii sunt responsabili pentru întocmirea si prezentarea altor informatii. Acele alte
informatii cuprind Raportul administratorilor, dar nu cuprind situatiile financiare si raportul
auditorului cu privire la acestea și nici declarațiile nefinanciare, aceasta fiind prezentată
separat.
Opinia noastra cu privire la situatiile financiare nu acopera si aceste alte informatii si cu
exceptia cazului in care se mentioneaza explicit in raportul nostru, nu exprimam nici un fel de
concluzie de asigurare cu privire la acestea.
In legătura cu auditul situațiilor financiare pentru exercițiul financiar încheiat la 31
decembrie 2025, responsabilitatea noastră este sa citim acele alte informatii si, in acest
demers, sa apreciem daca acele alte informatii sunt semnificativ inconsecvente cu situatiile
financiare, sau cu cunostintele pe care noi le-am obtinut in timpul auditului, sau daca ele par a
fi denaturate semnificativ.
In ceea ce priveste Raportul administratorilor, am citit si raportam daca acesta a fost
intocmit, in toate aspectele semnificative, in conformitate cu OMFP nr. 2844/2016, punctele
15-18 din Reglementarile contabile conforme cu Standardele Internationale de Raportare
Financiara (IFRS).
In baza exclusiv a activitatilor care trebuie desfasurate in cursul auditului situatiilor
financiare, in opinia noastra:
a. Informatiile prezentate in Raportul administratorilor pentru exercitiul financiar
pentru care au fost intocmite situatiile financiare sunt in concordanta, in toate
aspectele semnificative, cu situatiile financiare;
b. Raportul administratorilor a fost intocmit, in toate aspectele semnificative, in
conformitate cu OMFP nr. 2844/2016, punctele 15-18 din Reglementarile contabile
conforme cu Standardele Internationale de Raportare Financiara (IFRS).
In plus, in baza cunostintelor si intelegerii noastre cu privire la Societate si la mediul acesteia,
dobandite in cursul auditului situatiilor financiare pentru exercitiul financiar incheiat la data
de 31 decembrie 2025, ni se cere sa raportam daca am identificat denaturari semnificative in
Raportul administratorilor. Nu avem nimic de raportat cu privire la acest aspect.
Responsabilitățile conducerii și ale persoanelor responsabile cu guvernanța pentru
situațiile financiare
Conducerea Societatii este responsabilă pentru întocmirea și prezentarea fidelă a situațiilor
financiare în conformitate cu IFRS-urile şi pentru acel control intern pe care conducerea îl
consideră necesar pentru a permite întocmirea de situaţii financiare lipsite de denaturări
semnificative, cauzate fie de fraudă, fie de eroare.
În întocmirea situațiilor financiare, conducerea este responsabilă pentru aprecierea
capacităţii Societatii de a-şi continua activitatea, prezentând, dacă este cazul, aspectele
referitoare la continuitatea activității și utilizând contabilitatea pe baza continuității
activității, cu excepția cazului în care conducerea fie intenționează să lichideze Compania sau
să oprească operațiunile, fie nu are nicio altă alternativă realistă în afara acestora.
Persoanele responsabile cu guvernanța sunt responsabile pentru supravegherea procesului
de raportare financiară al Companiei.
Responsabilitățile auditorului într-un audit al situațiilor financiare
Obiectivele noastre constau în obținerea unei asigurări rezonabile privind măsura în care
situaţiile financiare, în ansamblu, sunt lipsite de denaturări semnificative, cauzate fie de
fraudă, fie de eroare, precum și în emiterea unui raport al auditorului care include opinia
noastră. Asigurarea rezonabilă reprezintă un nivel ridicat de asigurare, dar nu este o garanție
a faptului că un audit desfășurat în conformitate cu ISA-urile va detecta întotdeauna o
denaturare semnificativă, dacă aceasta există. Denaturările pot fi cauzate fie de fraudă, fie de
eroare și sunt considerate semnificative dacă se poate preconiza, în mod rezonabil, că
acestea, individual sau cumulat, vor influenţa deciziile economice ale utilizatorilor, luate în
baza acestor situaţii financiare.
Ca parte a unui audit în conformitate cu ISA-urile, exercităm raționamentul profesional și
menținem scepticismul profesional pe parcursul auditului. De asemenea:
Identificăm și evaluăm riscurile de denaturare semnificativă a situațiilor financiare,
cauzată fie de fraudă, fie de eroare, proiectăm și executăm proceduri de audit ca răspuns la
respectivele riscuri și obținem probe de audit suficiente şi adecvate pentru a furniza o bază
pentru opinia noastră. Riscul de nedetectare a unei denaturări semnificative cauzate de
fraudă este mai ridicat decât cel de nedetectare a unei denaturări semnificative cauzate de
eroare, deoarece frauda poate presupune înțelegeri secrete, fals, omisiuni intenționate,
declarații false și evitarea controlului intern.
• Înțelegem controlul intern relevant pentru audit, în vederea proiectării de proceduri
de audit adecvate circumstanţelor, dar fără a avea scopul de a exprima o opinie asupra
eficacităţii controlului intern al Companiei.
• Evaluăm gradul de adecvare a politicilor contabile utilizate şi caracterul rezonabil al
estimărilor contabile și al prezentărilor aferente de informații realizate de către conducere.
• Formulăm o concluzie cu privire la gradul de adecvare a utilizării de către conducere
a contabilităţii pe baza continuității activității și determinăm, pe baza probelor de audit
obținute, dacă există o incertitudine semnificativă cu privire la evenimente sau condiții care
ar putea genera îndoieli semnificative privind capacitatea Companiei de a-şi continua
activitatea. În cazul în care concluzionăm că există o incertitudine semnificativă, trebuie să
atragem atenția în raportul auditorului asupra prezentărilor aferente din situațiile financiare
sau, în cazul în care aceste prezentări sunt neadecvate, să ne modificăm opinia. Concluziile
noastre se bazează pe probele de audit obținute până la data raportului auditorului. Cu toate
acestea, evenimente sau condiții viitoare pot determina Compania să nu își mai desfășoare
activitatea în baza principiului continuității activității.
• Evaluăm prezentarea, structura și conținutul general al situațiilor financiare, inclusiv
al prezentărilor de informații, și măsura în care situațiile financiare reflectă tranzacțiile și
evenimentele de bază într-o manieră care realizează pre-zentarea fidelă.
• Comunicăm persoanelor responsabile cu guvernanța, printre alte aspecte, aria
planificată şi programarea în timp a auditului, precum și principalele constatări ale auditului,
inclusiv orice deficiențe semnificative ale controlului intern, pe care le identificăm pe
parcursul auditului.
• De asemenea, furnizăm persoanelor responsabile cu guvernanța o declarație că am
respectat cerințele etice relevante privind independența și că le-am comunicat toate relațiile
și alte aspecte despre care s-ar putea presupune, în mod rezonabil, că ne afectează
independența și, acolo unde este cazul, măsurile de protecție aferente.
• Dintre aspectele comunicate cu persoanele responsabile cu guvernanța, determinăm
care sunt aspectele cele mai importante pentru auditul situațiilor financiare din perioada
curentă și care sunt, prin urmare, aspectele cheie de audit. Descriem aceste aspecte în
raportul auditorului, cu excepția cazului în care legile sau reglementările interzic prezentarea
publică a aspectului sau a cazului în care, în circumstanțe extrem de rare, determinăm că un
aspect nu ar trebui comunicat în raportul nostru deoarece se preconizează în mod rezonabil
ca beneficiile interesului public să fie depășite de consecințele negative ale acestei comunicări
Raport cu privire la alte dispozitii legale si de reglementare
Am fost numiti de Adunarea Generala a Actionarilor la data de 16 decembrie 2022 sa auditam
situatiile financiare ale IAR S.A. BRASOV. Durata totala neintrerupta a angajamentului nostru
este de 4 ani, acoperind exercitiile financiare incheiate la 31 Decembrie 2022 – 2025.
Confirmam ca:
In desfasurarea auditului nostru, ne-am pastrat independenta fata de entitatea auditata.
Nu am furnizat pentru Societate serviciile non audit interzise, menționate la articolul 5
alineatul (1) din Regulamentul UE nr.537/2014.
Raport privind conformitatea cu Regulamentul Delegat (UE) 2018/815 al Comisiei
(Standardul Tehnic de Reglementare privind Formatul Unic European de Raportare
Electronica sau ESEF)
Am efectuat o misiune de asigurare rezonabila asupra conformitații cu Regulamentul Delegat
(UE) 2018/815 al Comisiei aplicabil situațiilor financiare incluse în raportul financiar anual
ale IAR S.A. BRASOV (Societatea) astfel cum sunt prezentate în fișierele digitale.
Responsabilitatea conducerii și ale persoanelor responsabile cu guvernanța pentru
Fișierele Digitale întocmite în conformitate cu ESEF
Conducerea Societații este responsabilă pentru întocmirea Fișierelor Digitale în conformitate
cu ESEF. Această responsabilitate include:
• proiectarea, implementarea și menținerea controlului intern relevant pentru aplicarea
ESEF;
• asigurarea conformității dintre Fișierele Digitale și situațiile financiare care vor fi publicate
în conformitate cu Ordinul nr. 2844/2016 cu modificările ulterioare.
Persoanele însărcinate cu guvernanța sunt responsabile cu supravegherea întocmirii
Fișierelor Digitale în conformitate cu ESEF.
Responsabilitatea auditorului pentru auditul Fișierelor Digitale
Avem responsabilitatea de a exprima o concluzie cu privire la măsura în care situațiile
financiare incluse în raportul financiar anual sunt în conformitate cu ESEF, în toate aspectele
semnificative, în baza probelor obținute.
Misiunea noastră de asigurare rezonabilă a fost efectuată în conformitate cu Standardul
Internațional privind Misiunile de Asigurare 3000 (revizuit), Alte misiuni de asigurare decât
auditurile sau revizuirile informațiilor financiare istorice (ISAE 3000) emis de Consiliul
pentru Standarde Internationale de Audit și Asigurare.
O misiune de asigurare rezonabilă în conformitate cu ISAE 3000 presupune efectuarea de
proceduri pentru a obține probe cu privire la conformitatea cu ESEF. Natura, plasarea în timp
și amploarea procedurilor selectate depind de raționamentul auditorului, inclusiv de
evaluarea riscului de abateri semnificative de la dispozițiile prevazute în ESEF, cauzate fie de
fraudă sau de eroare.
O misiune de asigurare rezonabila include:
• obținerea unei înțelegeri a procesului de pregatire a Fișierului Digital în conformitate cu
ESEF, inclusiv a controalelor interne relevante;
• reconcilierea Fișierelor Digitale cu situațiile financiare auditate ale Societații care vor fi
publicate în conformitate cu Ordinul nr. 2844/2016 cu modificările ulterioare.
• evaluarea dacă toate situațiile financiare care sunt incluse în raportul financiar anual sunt
întocmite într-un format XHTML valabil.
Considerăm că probele obținute sunt suficiente și adecvate pentru a furniza o bază pentru
concluzia noastră. În opinia noastră, situațiile financiare pentru exercițiul financiar încheiat la
31 decembrie 2025 incluse în raportul financiar anual și prezentate în Fișierele Digitale
respectă, în toate aspectele semnificative, cerințele ESEF.
În prezenta secțiune nu exprimăm o opinie de audit, o concluzie de revizuire sau orice alta
concluzie de asigurare privind situațiile financiare. Opinia noastră de audit asupra situațiilor
financiare ale Societații pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2025 este inclusă
în secțiunea Raport cu privire la situațiile financiare de mai sus.
Brasov 12.03.2026
In numele societatii de audit
MACAVEIU CONSULT SRL cu sediul in BRASOV, Str. Grivitei, nr.66, Bl.4, ap.1,
Inregistrata in Registrul Public Electronic al firmelor de audit la numarul 211/2001.
Ioan Macaveiu
Auditor Financiar
Inregistrat in Registrul Public Electronic al Auditorilor Financiari la numarul 276/2001.